1. 全面了解公司的组织架构、关键部门的工作职责、公司运营模式等情况；
2.对公司整体层面及各个业务和日常经营管理过程中已有的控制流程，跟踪其执行况及控制的风险点等进行评估，持续优化；
3.设计适用于本企业的内部控制评价底稿与评价报告，确定具体的工作内容和披露格式；
4.不定期组织关键岗位人员进行内部控制培训与座谈，及时反馈实际工作中存在的控制缺陷，增强风险意识；
5.对公司整体以及各个业务线和管理部门针对其存在的风险所采取的控制措施执行评估和审计程序，形成审计工作底稿；
6.对评价中认定的内部控制缺陷与相关部门沟通采取应对措施实施整改工作，就整改工作的效果及新的内部控制运行有效性进行反馈和跟踪检查。
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