(1)待建工程项目信息的内部传达、招投标工作的统筹安排、开工前会议的组织及安排。
(2)开工前准备工作的统筹安排及进度追踪(包括开工资料编制及签署、施工班组预算编制、材料申报、分包合同拟定、
项目经理成控考核目标表及协议书编制)。
(3)施工过程中内部职能部门间的工作协调(财务、行政、审计)，包括施工进度追踪、常规请款审核、资料存档抽查、
材料设备等配套事项的协调。
(4)施工过程中外部合作单位的工作协调(监理、设计院、预算单位、合作单位)。
(5)正式验收工作的统筹安排及参与，整改事项的确认及完成进度追踪，验收评价资料的汇总及上报。
(6)结算审计资料的统筹安排及完成进度追踪(包括技术资料、签证单、联系单、竣工图、结算书、交工证书等)。
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