如何激励员工做内部的知识分享

这个分享内部知识确实是有难度的，假如给我的话我是不愿意的，首先我比较腼腆，本身不爱说话，其次就是怕自己说得不好，让其他人笑话！后面自己成了领导以后，才知道分享知识的重要性！总之结合我的经验，和我个人性格到现在的蜕变，确实是有一定的技巧的！

员工不愿意做内部知识分享，原因不外乎两点，一是担心分享后丧失个人优势，教会徒弟饿死师傅；二是觉得麻烦，要做总结、要做课件、要将知识点系统化等等。破解这两个问题，就可以形成内部分享的机制和氛围了。建议从以下几点入手：

1、构建基于技术等级的员工晋升通道：针对关键岗位，实行技术等级管理，为员工构建除了管理晋升外的技术晋升通道，高等级员工在薪酬和职务待遇方面都与管理人员持平。员工要想实现晋升，知识分享是必备条件，如每年必须做几次专题分享，必须提交几份经验总结报告，必须培养几个初级人员等等。

2、针对知识分享实行积分奖励：公司可以设计积分奖励制度，将知识分享按照难度设定不同的积分，积分可以直接兑换为奖金，也可以兑换休假、培训机会等等，并且积分也可以作为员工晋升的参评条件之一。这个还是很不错的哦。

3、从技术上提供知识分享的平台：简单点的做法是将知识分享模板化，就是说有一套现成的模版，员工只要按照模板进行经验的总结和提报即可，如经验总结模板、培训课件模板等。

哈哈，这就是我的工作经验哦。提供给大家，肯定是有帮助的，相信我，因为本人已经试验过了，还是不错的呢。