在管理多个威客进行不同项目时，首先要建立清晰的项目目标和分工。确保每个项目都有明确的时间表、目标和预期结果，避免项目之间的混淆和冲突。其次，要保持良好的沟通和协作。定期与威客沟通项目进展、需求变化和解决方案，确保他们清楚任务要求，并及时解决可能出现的问题。另外，要建立有效的监控和评估机制。可以利用项目管理工具来跟踪进度、质量和成本，并及时调整计划以确保项目按时交付。最后，要重视团队建设和激励措施。通过奖励优秀表现、提供培训和发展机会，可以激励威客团队更好地完成任务。
一个案例是，某公司需要同时管理多个威客团队开展市场调研、产品设计和营销推广等项目。他们建立了明确的项目目标和分工，通过在线项目管理工具实时跟踪项目进展，并定期召开会议与威客团队沟通。同时，公司还定期组织团队建设活动，激励威客团队的积极性和创造力，取得了良好的项目成果。
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