如何管理多个威客同时进行的项目？

在管理多个威客同时进行的项目时，可以采取以下几点措施：

1.明确项目目标和时间表：在项目启动阶段，要明确项目的目标、任务和时间表，以确保所有参与者都清楚项目的方向和要求。

2.分工合作：根据团队成员的专长和技能，合理分配任务和责任，确保每个人都在项目中发挥最大的作用。

3.建立有效沟通机制：及时沟通是项目管理的关键，可以通过会议、邮件、即时通讯工具等多种方式建立起有效的沟通机制，保持团队之间的信息流畅。

4.监控项目进度：定期跟踪项目进度，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按时完成。

5.激励团队成员：通过奖励机制、提供培训机会等方式激励团队成员，提高他们的工作积极性和效率。

6.利用项目管理工具：可以借助项目管理软件或在线协作工具来管理项目，提高工作效率和团队协作能力。

案例分析：例如，某公司同时委托了多个威客进行市场调研项目，为了有效管理这些项目，他们明确了项目的目标和任务，分别委派给不同的威客团队；建立了每周一次的项目会议，定期汇报进展和遇到的问题；利用在线协作工具管理项目文件和进度，保证项目顺利完成。

综上所述，管理多个威客同时进行的项目需要明确目标、分工合作、建立有效沟通机制、监控项目进度、激励团队成员和利用项目管理工具等措施，从而提高项目的执行效率和质量。