在项目进度表审计中，如何评估项目团队的绩效和表现？

项目进度表审计是评估项目团队绩效和表现的重要工具之一。在审计过程中，可以采取以下几个步骤来评估项目团队的绩效和表现：

审查项目进度表的准确性和完整性：首先要确保项目进度表的数据准确、完整，包括任务的开始时间、结束时间、进度完成情况等信息。如果项目进度表存在错误或遗漏，会影响对项目团队绩效的评估。

比对实际进度和计划进度：通过比对实际完成的工作量和进度与计划进度的差异，来评估项目团队的绩效表现。如果项目进度滞后或超前，需要分析原因并采取相应措施。

评估资源利用情况：审计项目进度表还可以评估项目团队对资源的利用情况，包括人力、物力和财力等资源。如果发现资源利用不当或存在浪费，需要及时调整和优化资源分配。

分析问题解决能力：通过审计项目进度表，可以评估项目团队的问题解决能力。如果项目进度出现偏差或延迟，团队能否及时发现问题、分析原因并采取有效措施解决，也是评估绩效的重要指标。

考察团队沟通和协作能力：审计项目进度表还可以反映项目团队的沟通和协作能力。团队成员之间是否及时沟通、协作配合，是否能有效解决工作中的协调与沟通问题，都会影响项目的进度和绩效。

综上所述，通过审计项目进度表，可以全面评估项目团队的绩效和表现，及时发现问题并采取措施进行调整，提高项目的执行效率和成功率。