生产运作管理实验报告 篇1

　　一、实验名称

　　生产决策与成本分析。

　　二、实验目的

　　（1）了解企业生产决策的基本原理和方法。

　　（2）分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响，掌握库存决策基本方法及原理。

　　（3）分析信息放大效应的原因并提出解决方法。

　　（4）计算信息放大数据，并绘制信息放大效应效果曲线。

　　（5）建立供应链管理和库存管理优化的基本思想、

　　三、实验内容

　　1、实验初始假定

　　某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为20xx，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。

　　2、受生产能力的约束，在产量上，两种产品有九种可能的组合。

　　除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。

　　四、实验步骤：

　　1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。

　　2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。

　　3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。

　　4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。

　　五、计算说明：

　　1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。

　　2、当月期初库存量=前月期末库存量

　　3、可供销售量=期初库存量+生产数量

　　4、期末库存量=可供销售量—需求量（可以为负数）

　　5、缺货量=需求量—可供销售量（可以为负数）

　　6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）x单位库存费用

　　7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本

　　8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本

　　9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20xx0元

　　10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本

　　11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本

　　六、实验要求

　　1、本实验按教学进度计划在课堂进行。

　　2、时间为2课时。

　　3、实验结束后完成实验报告。总结按实验目的须完成。