办公室第一季度的工作总结

一至三月份工作总结：

（一）春节前资产的盘点确认工作，20__年度资产资料统计的收尾工作。包括资产的清理工作，优化及规范公司大院内会议室及办公室内部资产的摆放，并对低值易耗的更新工作列入计划。（二）制定春节值班工作计划（含各单位、分公司）1、春节值班表的确定、个人用车方案的确定。2、春节值班工作职责的安排。

3、春节值班费用的确定（由人力资源部负责提供）（三）春节大院内的各项准备工作1、潘冲村福利费的发放。2、春节年货的准备、分配。

（四）年前部门资金计划的安排、春节前部门各项费用报批等工作。（五）参加年度总结表彰会及会务安排工作。

（六）考核公司总部各项费用，对不合理的费用进行分析、汇总、拿出处理意见。20__年度的费用与20__年度的各项费用进行对比、分析。

（七）按财务要求对20__年各项归口费用进行全面分析。（八）20__年度各项归口费用进行规定。

（九）集团办公室20__年度目标责任状的推进、细化、完善及签定

工作。

（十）老家丧事后勤保障工作。

（十一）对部门新进员工的培训及事务安排。

（十二）定期组织本部门人员学习20__年动员会议精神。（十三）20__年度早会材料的优化。（十四）参加月报销会议。

（十五）细化行政后勤日常管理工作；（十六）参加人力资源部组织的培训考试。

（十七）参加3月份月度例会，重点研究五大关键和三十项重点工作的推进。

（十八）制订梳理汇编规章制度计划。

（十九）收集整理各单位、各部门苗木及闲置资产统计表，完成苗木及闲置资产统计，研究开发利用办法。

（二十）完成20__年度目标责任状签订。（二十一）20__年度值班工作规定的细化及完善。

（二十二）完善早会材料中多元产业与金融产业销量情况的版式。（二十三）召开部门工作会议，对各岗位人员工作进行细化分工。（二十四）对集团总部每日车辆进出分析。

（二十五）按集团滚动责任表的工作事项的催办，安排。（二十六）完成办公室各岗位责任状的细化、完善、签订。（二十七）完成总公司下达的各项督办工作。

二、各项费用分析情况：

（一）1-3月份部门费用情况（请填写）：

1、年初核定行政管理费用总额为万元（其中集团办公室管理费用万元）；

2、1-3月份应发生费用万元（其中集团办公室费用：万元），实际发生费用万元，（其中集团办公室费用：万元）；

3、1-3月份实际发生费用比年初标准减少19.3万元（其中：水电费1.48万元、礼品及招待0.34万元、办公费1.12万元、手机费0.31万元、用车费0.31万元、差旅费0.72万元、水电维修费2.39万元、大院养护费4.3万元、水电维修费2.40万元、福利费3.43万元、其他费用2.5万元）详见附表（一）、表二、

4、年初核定全年工资费用总额109.238万元，1-3月份应核定工资总额54.619万元，实际1-3月份已发工资22.71万元，3月份估计发工资4.95万元，合计1-3月份已发工资27.66万元，与年初核定标准减少26.96万元，详见附表（三）。（二）归口费用分析

车辆：

1、截止__年_月_日公司目前有小车60辆，总价万元（20__年1-3月份新购新车5辆，总价万元）。

2、20__年元月_日基________，3月_日基________，1-3月份汽车总公里数，费用万元，均元/公里

对比分析车，油耗达升，与年初核定标准元对比超出；车修理费用元，与年初核定标准元对比减少；另对外十辆志骏进行分析发现，各项费用超出元/公里，将继续进行调查。

综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20__年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下：

一、行政事务工作方面

1、办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。

2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。

3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

二、重点项目任务完成情况

1、废水深度治理工程资金台帐材料（土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等）

2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料

3、安监局危险化学品登记证换证（根据/183-20__《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制）。

4、中小企业发展专项资金重点项目申报（1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目）

5、（三氯异氰尿酸生产项目）余氯科技治理回收利用项目

三、文印、材料、接待工作

能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。

四、工作中存在的不足：

作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作：

1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。

2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。

3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助

处理各种突发事件。

4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

5、加强企业文化建设__市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。

6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。

以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。

综合管理部：__20__年_月_日