职工代表大会提案汇总- 图文

提案部门:置业公司

1，设立忠诚企业奖，增强员工自豪感、归属感，建立在公司主办的“金润之窗”，增设忠诚自豪栏目，每五年划分为一个档次，将员工进入本公司工作时间列入刊登与此，并在本人工资中适量有所体现。

2，薪酬较低，人才流失显现，保持员工队伍相对稳定综合年初公司提出的“实行业绩目标考核”，定期对员工进行月度考评，适度适量提高员工工资收入，吸纳具有真才实学人才进入本公司工作，预防具有一定的理论知识和工作经验的人才外流现象的发生，保持员工队伍的相对稳定。

3，工资偏低，配置工作服。保安工资1600-1800，保洁：1200-1400，维修工：1800-2400，收费员：1600-2000，接待员：1400-1600，或采取工资协商制。其他公司都按照季节发放工作服。保安在下雨时巡逻和处理紧急事件时需要雨衣和雨鞋。

4，增加工程维修1人，物业公司维修工作量较大，从安全角度和目前的设施设备陈旧成都来看，维修人员

工作压力较大。从长远角度来看，也需要增加人员储备，为方便开展收费性的服务。

5，物业费用偏高分析及建议。由于各公司或科室在维修或者更换易损物品时，以前均有物业公司购买并进行更换或者维修，费用走了物业。使得物业公司费用偏高，建议行管材料由各公司、科室购买，物业提供相关产品参考信息，物业维修工只负责更换或维修。

6，就拿济南领秀城项目来说，不光是做我们分内的工作，由于甲方的工作人员多给我们很多额外的工作，我们本着合作的原则，积极配合，而甲方工作人员不和他们领导说，我们公司领导和甲方领导沟通少，并不知道我们超出范围的工作量，我们要是不做这些，必然会给公司造成不好的影响。由于工程在外地，公司领导去的少，和甲方沟通就少，我们为了和甲方工作人员搞好关系，工作能够顺利完成，多帮助他们干工作，这样就必然增加很多工作量，而这些工作量是付出没有得到相应回报的。同样的岗位不同的工资待遇是一方面原因，公平性可以让人心甘情愿的持续付出。如果说在一样的事情上不公平的对待两个人，必然会生出怨言，最终造成不可挽回的损失。对于跟踪审计工作来说，主要工作结束后，还有很多后续的扫尾工作，不是一刀切工程。因此我建议公司能够有一个制度，对于工资和工作量的权衡，达到人人平等，按章办事。

提案部门：建设咨询一、二部

1，部室完成公司交办项目费用兑现问题。部室完成的公司交办的项目，即便公司由于某种原因尚未收到费用，但必须先兑现部分费用以作为员工的工资发放，现员工预发工资平均不到3000元，实际兑现的话，工资应至少在3-4倍，我们员工既然付出了努力，理所当然想拿到相应水平的工资，但由于公司与部室不兑现，部室与我们员工也不会兑现，长此以往，恶性循环，不但会影响员工的生活，还可能打击到员工的工作积极性，甚至会造成员工的辞职等恶劣情况，从而造成某些项目的不连续性，引起甲方对我们公司的不满。因此，我建议，当员工完成了公司交办项目后，公司即便不完全兑现全部费用，也可以先兑现80%左右，这对于员工和公司的发展都是有积极作用的。

2，改进复印设备。目前复印机复印是一张一张纸进行复印，在资料少的情况下还不妨碍工作进程，但当需要复印较多的资料时，复印所花费的时间较长，希望给复印机安装一个自动过纸系统，提高工作效率。此提案已提报多次，都未解决，老生常谈。

3，改善食堂伙食。希望食堂伙食得到进一步改善，菜品菜式可以有些变化，最好可以自主选择（自助式）

4，多公布资质证件考试信息。希望公司多公布教育培训、执业考试、执业资格考试等有利于员工业务水平提高及自我提升进步的信息。

5，员工体检。希望公司考虑定期安排员工进行体检。

6，多征集员工文化旅游意见。希望公司文化旅游活动能提供多方案选择，可适时征询员工意见。

7，多组织文娱集体活动。希望公司多组织文娱集体活动，多开展业务学术交流，使各部门同事之间有更多沟通交流的机会。

8，部门之间的协调沟通问题。部门之间的协调沟通问题

9，监理人才招聘，特别是现场总监。监理人才招聘，特别是现场总监

10，现场监理人员的工资待遇及意外伤害保险问题现场监理人员的工资待遇及意外伤害保险问题

11，加强专业知识的培训。咨询报价及市场拓展、公关技巧等相关知识的培训。

12，办公桌椅维修更新。对公司办公设施进行全面检查，对破坏桌椅及时进行维修，不能修复的及时更新，避免因此影响公司形象。

13，定期修订公司简介。公司简介是对外选产的重要方式，其内容亦应根据公司的发展、变革情况及时进行

修订、补充和完善。

提案部门：财务部

1，实现智能化网络办公通过OA网络办公软件的应用提高办公效率，降低办公成本。

2，加大人才招聘力度，重视人才储备人才需求大，招聘难是困扰企业的重要课题，究其原因很重要的一个方面就是待遇。问题，这也是诸多求职者选择企业的重要条件，适当调整入职待遇是吸引和招聘到真正能为公司所人才的重要因素。

3，年薪假看望老人纳入法律议题，根据公司每月有一天带薪休假规定，父母在外地这种情况是否可以在工作都完成的情况下，把每个月的一天连在一起休假。（时间可以根据工作的性质在其允许的状况下进行）。

4，合同规范随着公司发展越来越快，为了跟上公司的发展脚步根据合同目前的情况希望可以在合同的要求上做出以下几点：

5，完善合同内容，属于哪个项目一目了然

6，提成比例明确，提成时有据可依。

7，企业经营管理方面存在的主要问题缺乏人性化管理，部门之间协调力不够，员工没有凝聚力，向心力缺失，这给构建。和谐公司构成了障碍。怎么样才能激发员工的工作热情，培养员工高尚的精神境界，激发员工的创造力这是至关重要的。

8、首先要以人为本，保证职位较低的员工工资稳步提升，调查同行业工资后尽量保持持平，这样才能保证人才的竞争力，防止人员、人才流失过快，对公司经营发展产生不力影响。

9、对于积极向上，在工作中有突出表现的优秀员工给予表扬或奖励，对于工作懈怠、懒散、不求上进的员工给予严惩，让优秀员工看到发展的希望，让懒散的员工产生警惕，使之向优秀员工靠拢，慢慢产生良性循环。有了人才保障公司才能和谐快速的发展。

10、对于公司今后的规划发展，我觉得一是要秉承公司的一贯发展方针和策略，事无巨细从点滴做起，尤其是以人为本，高层领导多关心下属，只有把员工的工作热情调动起来，员工才能有激情，有创造力，只有这样才有利于公司的发展和壮大。

25，员工自身工作中的矛盾、问题和困难，措施和建议员工工作中经常出现工作量大与小的不平衡分配，薪酬一样工作量有差别，建议根据工作量多少增加一到两人或较好的平衡分配工作。

28，双薪博泉公司远离总部，平时休息时间少，节假日会加班，但是不享受国家节假日双薪等条件。

29，休闲娱乐设施博泉公司远离总部，住宿和生活条件有限，下班时间没有休闲娱乐设施，得不到身体和精神方面的放松