丁个人总结

20__年是忙碌的一年，项目工程已于去年完成主体结构封顶，并且主楼室内砌筑工程已基本完成，今年项目已逐步进入到室内建筑装饰装修的施工收尾阶段。越到最后越是关键的时候，项目部领导对工程质量提出更加严格的要求，作为一名质检员，一个在施工现场直接控制质量的管理人员，我也深知前期主体结构施工过程中产生的质量问题，必须在建筑装饰装修阶段处理整改到位，不能将问题带到最后验收交房。因此今年的工程质量管理工作可以归纳为“方案得当、样板引路、过程可控、检查到位、交接及时”。

质量管理工作：

1、室内墙面抹灰

今年主楼的室内抹灰剩余工作为35楼、37楼砌筑墙面抹灰及门窗洞口收口抹灰等零星抹灰工程，现场初期采用现场搅拌抹灰砂浆，由于砂浆配合比将直接影响砂浆强度及抹灰质量，因此在现场搅拌过程中，及时掌握砂、石、水泥、砂浆王等材料配比用量，做好砂浆试块的留置，保证墙面抹灰砂浆强度，现场检查中未发现起砂现象。由于前期大模板施工中墙面、梁存在一定的问题，如墙面鼓包、错台、倒梁帮等问题，在室内砌筑完成后，问题更加突出，

2、室内地面

室内地面是今年施工中的关键工序，不仅要做到严格遵照工艺标准施工，并且质量标准也应达到优良标准。在地面施工准备期间，按照以往经验以及相关规范标准，编制了细石砼建筑地面施工方案，并

报给甲方、监理单位进行审定，方案通过审核。对于地面施工班组，重点强调一是地面抹压次数、时间上的掌控制、分隔缝设置及管根周围地面一次抹压到位，二是强调室内地面施工中对已完工程的成品保护要求及抹压成活地面的成品保护及养护工作。目前35、37楼室内地面已完成全部施工，检查中发现存在问题主要为前期对管根周围、墙角处地面四角等位置抹压不能做到一次到位，后期地面施工中地面平整度、铁丝外漏等是主要问题，总体来说相对其他标段总包单位要好很多。

上述是今年施工中重点控制的关键工序，为保证施工质量以及最终竣工验收，在做好本职工作同时，我也在收集整理相应资料总结经验教训。今年恒大进行了人员调整，我也承担起部分工作任务。主要包括及时领取甲方下发的工作联系单，以及35楼场地移交工作。由于海的移交条件相对苛刻，我在35楼移交上倾注了大量的精力，每天及时与海精装沟通，及时解决问题保证工程进度。负责移交工作让我更加了解质检员岗位的重要性，因为有好多人工的浪费就是由于前期的质量监管力度不足而遗留下的问题。这对我日常的工作敲响了警钟。今后我一定会严格履行质检员的岗位职责，严格控制施工过程，为项目部争取最大的利益。随着施工现场经验的累积，我也在不断去尝试新的工作及任务，在干中学，在学中干，希望早日成为独当一面的应用型人才。

20__年_月_日