1、主导人才盘点和组织盘点方案，指导部门进行组织盘点(部门能力盘点)和人才盘点;
2、参与到各部门的组织架构和人力配置规划，指导部门根据盘点结果进行配置或者留任改善;
3、跟进每个部门梯队和人才培养的情况，制定培训计划，督促部门对高潜人才和继任者培养;
4、主导识别和组织业务部门管理能力、管理工具的培训需求(中干、继任者、高潜人才) 。
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