培训中的授课形式生动有趣，我们在不自觉中就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。我将老师所讲的知识与自己在工作中遇到的问题相结合，思考如何改进和提高班组管理水平，打造一支优秀的工作团队。首先，班组长既是班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人员。班组长应具备沟通能力强、执行力强、影响力、关注细节和
优秀班组长如何做好现场管理 1.现场是创造效益的前沿阵地，是产品研发和生产的第一线 企业生产成本的降低、产品交付客户的过程以及提高产品质量以达到客户的要求等等活动都是需要在现场进行的。企业的生存和发展也正是因为从现场获得了更多的产品附加值而实现的。2.现场是提供大量信息的场所 “百闻...
运用科学的管理思想、方法和手段，对人员、机器、物料、方法、工艺等进行合理配置和优化组织，通过计划、组织、控制、协调、激励等职能，确保现场按预订目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业管理过程。优秀的班组长应熟练掌握现场目标和资源，高效带领团队达成目标。加强企业现场管理，是提升...
作为企业的现场管理者,作为一名优秀的班组长只要遵守以下原则就一定可以让自己的管理水平得到提高,即要做到“三老、四严、四个一样”和现场管理工作原则: 1、三老、四严、四个一样: 三老:当老实人,说老实话,办老实事;四严:严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律; 四个一样:白班和晚班一个样,坏天气和好...
班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，所以班组长首先必须具备优秀的.品德，卓识的才干，其中“德”为先，公正严明，才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。其次，班组长要提升自我的管理能力，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的智慧。最后要不断创新...
班组长作为班组安全管理、质量管理、现场管理的第一责任人，发挥着重要作用，需要深入工作现场，既是管理者又是生产者，了解每个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，管理到位。此次培训使我受益匪浅，回到班组后，我将学以致用，从小事做起，从自我做起，为公司发展贡献自己的力量。衷心感谢公司和培训...
班组长是现场管理的直接负责人，具有举足轻重的作用。本书从班组长的管理职权、现场管理的目标与内容、现场管理的基本法则、现场管理的项目出发，系统而详尽地介绍了5S管理、目视管理、标准化看板管理、TPM（全面生产维护）活动、TQM(全面质量管理)活动等管理工具的应用技巧和方法，以创造清洁有序的工作环境...
班组长的职责主要分为三大部分：首先是劳务管理，涉及人员调配、排班、考勤、情绪管理、技术培训、安全操作、现场卫生和班组建设等。其次是生产管理，涵盖现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理及机器维护。最后，班组长还需及时向上级反馈工作情况，提供建设性意见，成为上级的得力助手。然而，许多...
根据厂里的安排,上周去深圳参加了德信诚举办的优秀班组长培训课程,收获颇多,下面我就班组管理,特别是班组长队伍建设的一些想法和认识总结出来同大家交流。一、班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的三大要素:设备、人员、管理是企业发展的三大法宝。从人力资源 的角度来讲,企业的领导 层又可分为...
(1.2)加强对班组长的培训全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行,并把员工的需要...
