1、对公司双包项目现场项目管理人员材料下单的管制与后期跟踪。
2、协助项目经理完成对工程项目开竣工、施工方案等资料的编制。
3、对工程款的跟踪，项目回款滞后要及时督促项目负责人完成收款任务。
4、做好部门内部相关制度、会议、培训资料等筹备工作。
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