明年工作计划

　　一、仓库管理

　　1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。

　　2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐，保证帐物一致.

　　3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。

　　4、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

　　二、入库管理

　　1、物料进库时，仓库必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

　　2、入库时，仓库必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　　3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致，铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与上的金额一致。

　　三、出库管理

　　1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

　　2、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货，并登记。

　　3、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

　　4、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

　　20__年将围绕这三个方面加强管理，我也相信在新的一年，公司能够发展的更好!

明年工作计划

　　一、工作成效显著

　　具体表现在：

　　一是全县环境质量稳中有升。全县空气质量继续稳定在国家Ⅱ类标准以内，辖区出境断面水质均达到国家地面水Ⅲ类标准，大源饮用水源保护区水质达标率为100%，区域环境噪声和交通噪声均保持在国家标准范围内，全县环境质量在全市名列前茅；

　　二是污染减排任务完成。期间，在结构减排方面，依法关闭了县造纸厂、氮肥厂和县第一再生胶厂等企业，二氧化硫净削减92吨，已超额完成二氧化硫减排任务。在工程减排方面，县污水处理厂日平均处理污水量7000吨以上，对化学需氧量形成削减能力,确保了减排目标顺利实现；加大结构减排，推进重点行业结构优化调整。对我县通达贵金属有限责任公司、通达贵金属有限责任公司粗铅冶炼生产线,浙松林化工厂生产线予以淘汰关停。加强工程减排，加强城镇生活污水处理厂的治理。建立了日处理500吨的安平镇安平村微动力污水处理站，加大污水收集率，并做到运转正常，覆盖户数616户，覆盖人口2500人，化学需氧量年削减量可达41.6吨，氨氮年削减量可达6.3吨；加强县生活垃圾处理场污水处理设施运行监管；加强农业源的工程减排力度。对辉湘综合养殖场、木子养殖场、加强治理力度，完善处理设施，争取年底前完工，确保外排污染物达标排放。将污染削减项目和总量控制目标层层分解，落实目标责任，强化管理措施，进一步加大工程和结构减排力度,科学合理布局产业发展，严格执行国家有关，坚决淘汰落后生产能力。通过采取一系列措施，20xx年上半年,我县化学需氧量削减167吨,氨氮削减13吨,二氧化硫削减426吨，氮氧化物削减26吨。

　　三是环境综合整治成效显著。冶炼业环境治理力度空前加强。依法取缔了一批不合法企业，淘汰了智升、兴安、永乐贵、永盛、雄进、通达六家不符合国家产业和环境污染严重的烧结锅炼铅生产线，对智升冶炼有限责任公司的烟囱实施炸毁；彻底铲除了三角坪地区内8家小摇床选矿企业，从源头上根治了污染。切实加强了永乐江流域水污染综合整治。依法关停了大石工业小区内小硅石厂、小炼铁厂、小塑料厂和小橡胶厂，取缔关闭了安平非法炼油厂、军山阳志华摇床厂、灵官非法橡胶厂、洋际炼油厂，有力保障了永乐江流域水环境安全。四是环保服务进一步优化。帮助县冶炼企业顺利通过“三同时”验收，积极主动为县工业园区企业做好服务，一大批重点建设项目和招商引资项目顺利通过环评审查审批，围绕产业定位，引进实力强、技术含量高、能耗低、污染少、效益高的冶炼、化工企业，高起点、高标准打造化工、冶炼产业园区。其中龙海循环经济小区的成功落地，将力促我县经济进入跨越式的发展阶段，产值将上百亿元，税收达10个亿；五是县委、下达的各项中心工作任务完成。20xx年“创卫”复查、建整扶贫等其他中心工作完成任务，特别是“创卫”复查工作成绩优异（以最高分通过复检，环保工作得到省复查组充分肯定），有力推动了我县经济社会又好又快发展。

　　二、一年来主要工作

　　（一）抓宣教，环保宣教深入持久。一方面“六·五”宣传深入人心。活动结合世界环境日主题和中国主题确立了“推进生态文明，建设美丽”的宣传活动主题。宣传活动方队由县环保局干部职工、全县环保志愿者共150余人组成，其中全县四大家领导亲临活动现场并全程参与了该项宣传活动。活动方队冒雨在县城主要街道进行徒步10余公里宣传。此次宣传活动共悬挂、张贴条幅、横幅、宣传标语上百幅，发放宣传册子1000余册。同时开展了全县中小学生纪念环境日的环保主题征文活动，从征集的上千征文中评出了18篇获奖征文并进行了颁奖。着力使“六·五”成为县广大人民群众了解环保、支持环保、积极参与环保的节日盛会。二是组织有关乡镇、部门单位及企业业主认真学习最高人民、最高人合发布的《关于办理环境污染刑事案件适用法律若干问题的解释》，编制学习册子200份发放到重点企业及非法小冶炼手中。通过集中学习、探讨，与会部门单位负责人对依法行政，切实履行好环境保护的职能、职责，在思想上认识上进一步得到了加强，企业业主纷纷表示，将更加注重企业的环境管理工作，强化防范环境风险能力，进行依法生产。三是定期编发《环境信息》，自20xx年10月发行刊物以来，已编发《环境信息》35期，涵盖了国家、省、市、县的环境工作动态、环境质量季报、工作调研等丰富内容，受到了县主要领导的高度评价。在全县营造了浓厚的节约资源和环境保护的氛围，提高了全县人民保护环境的自觉性。

　　（二）打基础，做好环境保护工作的长远规划。在经过充分调研、多次论证的基础上，积极聘请省高等院校和环保专家先后编制、出台了《县“十二五”环保规划》、《县生态县建设规划》。同时，县大金山工业园、县工业园区顺利通过了环评，龙海循环经济工业小区即将通过省厅专家评审，这些基础工作为我县环境保护实现功能区的划分打下了坚实基础，并通过划定全县生态红线，根据功能区划的不同明确了鼓励发展区、发展区和禁止发展区，为坚守生态红线，保障生态安全，促进经济社会持续健康发展、为子孙后代留下良好的生存和发展环境做好了一系列前瞻性的基础工作。

　　（三）强队伍，抓好能力建设。突出环境保护队伍建设这个重点，积极组织开展环境监察、监测学习、培训，确保执法人员素质全面提高。不断加大投入力度，先后购置和完善一大批监察、监测等仪器设备，提高环境执法、环境应急能力和水平。建立健全环境监察、监测各类工作制度，规范台帐管理，对重点污染源做到一企一册，随时进行动态更新。增加环境监管频次，强化环境监督检查。开通环保举报热线，及时受理各类环境污染举报，积极调处各类环境污染事故、纠纷，切实维护群众的合法利益。我县环境监管能力建设水平不断提高，先后以全市首家成为了“全国环境监察标准化建设三级达标单位”、“全国环境监测标准化建设三级达标单位”，20xx年8月又投资100余万元建设了我县首家空气自动监测站，使我县城区环境空气质量得到全天候监控，环境空气质量评价更具时效性、准确性。通过不断加强能力建设，我们已经能够全面掌握全县的环境污染准确信息，为我县环境监管及污染综合整治提供了有效的技术保障，进一步明确了环保工作的重点和努力方向。

　　（四）抓治理，争资立项成效显著。认真分析形势，突出抓环境治理，运用前瞻性眼光做好项目储备，对项目早谋划、早包装，主动争取富有竞争性和新开口子的项目资金。积极争取农村环境连片综合整治示范区项目资金、重金属污染治理项目资金、节能减排项目资金、禽畜养殖污染治理资金、执法能力补助资金等共计2193万元，是县下达任务700万元的299.6%。通过环境整治项目的实施，全县环境质量得到了有效改善。农村环境连片综合整治示范项目有效解决了我县农村区域性突出环境问题，改善了农村环境质量，推进农村环境污染防治设施建设和综合性污染治理，使永乐江水质变得更清更净；冶炼产业结构优化升级项目既确保了冶炼业环境安全风险的降低，又促进经济腾飞打下了坚实的基础；历史遗留的重金属废渣处置项目对修复区域内污染的水环境、土壤环境发挥了重要作用。环境治理项目的实施，为解决发展的后顾之忧作出了积极贡献。

　　三、下一步工作设想

　　一继续坚持科学规划，从环境保护的角度确保全县社会经济走上良性发展轨道。紧扣科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，努力提高生态文明水平，加快建设资源节约型、环境友好型社会。根据《县“十二五”环境保护规划》、《县生态县建设规划》功能区发展战略，充分发挥环保把关和推动作用，推动全县经济社会发展走上良性发展轨道。

　　二进一步加强环保队伍，构建健全基层环保网络。建立和完善从县到乡、到村一级（志愿者、举报奖励机制）覆盖全社会的监管网络和体系，根据责任主体的不同落实环境保护的相关职能和责任，并制定相应的责任追究办法，真正做到“谁污染，谁治理，谁失职，谁负责”，健全和完善环境污染监管评价体系，通过不断完善的制度设计确保环保机关廉洁、高效运行，充分履行环保部门自身职能，为环境安全构建防火墙，坚决守护好这一片青山绿水。

　　三要以创建国家生态县为突破口，加快推进生态文明的建设步伐。从总体布局和源头上防止污染和生态破坏，促进全县经济、社会和环境全面协调可持续发展。根据国家、省创建生态县方面的工作要求，不断强化“生态立县”目标，积极推动我县生态县、生态乡、生态村创建活动开展，努力建设生态宜居、生态文明。

　　四要进一步优化环保服务。积极主动为县工业园区企业做好服务，一大批重点建设项目和招商引资项目顺利通过环评审查审批，围绕产业定位，引进实力强、技术含量高、能耗低、污染少、效益高的冶炼、化工企业，高起点、高标准打造化工、冶炼产业园区。为大金山工业园、龙海循环经济小区做好环保服务，在大力促进我县经济实现跨越式发展的同时，确保既创造“金山银山”，又守护好绿水青山。实现在在经济发展中加强环境保护，在保护环境中推动经济发展。

明年工作计划

　　怎样写好明年的工作计划

　　首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

　　如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

　　>工作计划的四大要素：

　　(1)工作内容 (做什么：WHAT)

　　(2)工作方法 (怎么做：HOW)

　　(3)工作分工 (谁来做：WHO)

　　(4)工作进度 (什么做完：WHEN)

　　缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入"为了写计划而写计划，丧失写计划的目的"。在企业里难免就会出现"没什么必要写计划的声音"，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

　　以下是为您提供的一篇关于明年的工作计划范文。

　　>营业员明年工作计划

　　>一、熟悉工作环境

　　1、 熟悉楼层主管的工作职责，楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门;

　　2、 熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在工作岗位的情况;

　　3、 熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状态。

　　>二、发现当前工作中的问题

　　1、根据上一阶段的工作，找到当前工作流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的问题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题;

　　2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程，是否有能力做好本职工作及所在岗位需要帮助解决的问题，是否按照相应的要求来做好本职工作;

　　3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。

　　>三、解决当前工作中的问题

　　1、完善工作流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题;

　　2、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职工作;

　　3、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的问题。

　　以上工作为主要工作思路，在具体的日常工作管理上须如此进行

　　1、管理本楼层销售工作;

　　2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;

　　3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;

　　4、帮助下属解决工作上的问题;

　　5、培训下属并跟进检查培训效果;

　　6、处理顾客投诉;

　　7、严格执行公司各项规章制度;

　　8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;

　　9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;

　　10、按时更换、检查卖场陈列;

　　11、跟进公司促销活动的执行、宣导;

　　12、负责每月楼层盘点;

　　13、定期检查、抽盘后仓货品;

　　14、根据卖场实际情况，做适当人员调备;

　　15、负责下属工作质量及工作进度;

　　16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;

　　17、拟定市场调查工作计划及实施;

　　18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见;

　　19、销售业绩分析工作。

明年工作计划

　　1、提前做好输水前的准备工作

　　充分利用今冬明春的时间，为顺利完成明年的供水任务做准备。包括：详细研究安排明年的输水计划，做到周密无误；对20xx年运行期间出现的问题没有解决落实的争取在明年开机前落实到位；对两泵站的泵组设备利用冬季时间进行维护和保养，保证明年开机后能够正常运行。

　　2、深化运行管理，确保安全输水

　　20xx年，现场值班人员经过初步运行的`考验具备了一定的运行经验和事故处理能力，能够初步完成各自岗位内的职责和任务。但现场运行管理与我们的理想还有一定的距离，尤其计算机监控系统运行不够稳定，误报信号频繁，特别是设备的状态量有些与实际不符，给运行监视带来许多困难。设备巡回检查的执行不能够完全保证，流于形式，导致各类事故和故障的发生。鉴于硬件设施不完善的情况，我们的思路是争取20xx年开机前配备可执行的设备巡回检查系统，从技术上保证运行人员在设备巡回检查中存在的漏洞和不到位的现象彻底纠正。

　　加强班组管理，确保制度有效贯彻。班组管理的关键在于值长，树立新思想、新观念、新形象，切实转变观念，要有创新思想；建立健全班组各项规章制度，并严格按规章制度处理工作中的各种问题，制订符合本班组的具体考核办法，责任落实到个人，实现班组成员的当月综合工作成绩优、良、中、差等的经济上的体现，以激励全体成员努力干好本职工作的责任心，坚决杜绝各种违章违纪的现象在班组工作中出现。班组管理采用标准化、科学化的管理方法；从严管理，讲实效，从严、细、实着手改变形象，凡是班组人员在前发现“不按规定着装、穿拖鞋”等不良现象时，不准进中控室门；公用的各种工器具和各种记录台帐摆放整齐、值班记录字迹工整清楚；现场卫生状况良好。

　　加强学习生产岗位职责，明确运行人员的权利和责任，及时修订行之有效的办法,保证输水任务完成。管理处将继续加强对运行值班管理工作的力度，坚持定期召开运行工作例会、加大巡检力度、制定事故预案并开展反事故应急处理模拟演练、规范技术台帐及记录的填写、严格执行规程规范和“两票“管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作，确保20xx年供水任务结束。

　　3、保证安全生产，提高安全系数。

　　保证安全生产，首先要做好预防工作，要保证20xx年安全生产，要作好以下点：一是加强宣传工作，使员工认识安全生产的重要性，树立“安全第一，预防为主”的思想，在思想上达到由“要我安全到我要安全”的转变。加强安全教育和培训工作，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的意识和全员的安全观念。坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。二是严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。三是完善设备巡回检查制度。要求各班组成员必须严格遵守有关巡回（巡屏）检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。四是完善运行设备缺陷管理制度。保证发现缺陷及时消除，大小缺陷都不放过。消缺前应采取必要的安全措施和做好预想，以防因消缺措施不当而造成事故。对于重大紧急缺陷应判断正确并及时处理，分析设备缺陷产生的原因及制定预防措施，避免发生事故。

　　积极推进安全性评价工作,确保全年安全生产无事故.为更好的推进分局开展的安全性评价工作，管理处计划成立由为组长、副、生技部及龚嘴技术人员为成员的自查、整改领导小组，对全处安全性评价工作统一领导，全面部署。在全处认真组织学习分局《安全性评价及查评方法》的内容及分局关于安全性评价工作的精神，积极开展自查宣传、动员工作，充分调动员工的积极性和主动性，不断完善基础管理工作，对各项内容进行认真检查，主要检查各类台帐的规范管理情况及设备运行状况，对存在问题进行汇总整改。

　　4、加强过程控制，进行精细化管理。

　　优化生产管理流程，加强生产过程控制，全面落实管理责任，实现安全生产的“零缺陷、零事故”。按照分级管理、分级负责的原则，层层签订责任书，层层落实责任，将目标、责任分解到各值，到每个员工身上。一是实行分级分类管理，促进管理精细化。在班组设置安全员、培训员、工具材料员、图纸资料保管员，分工负责。二是落实岗位责任制，促进考核评价精细化。三是严密生产运行过程监控，促进管理精细化。从交管理、设备巡回检查管理、缺陷管理、两票三制管理和日常生产维护管理等方面入手，对整个生产运行精细化管理，明确监控的重点部位、重点环节和具体要求。

　　5、掌握运行人员思想动态，保证运行工作的连续性和稳定性

　　20xx年，现场值班人员思想动态相比而言不够稳定，管理的思路首先应是保持运行人员心态的稳定。除了对运行员工进行技术培训外，增加对他们的心理素质培训，增强他们工作的责任性，促使运行人员热爱本职工作，安心运行工作。

　　不断扩展多元化激励方式，满足运行人员的物质和精神需求。运行工作比较封闭单调，运行人员总希望日复一日的倒班中有点变化，若多提供点出差的机会让他们学习新知识，感受外面的变化，对他们是一项很好的激励途径。运行人员对近期到龚嘴培训学习，感到特别兴奋，对此非常认同，似乎比多发一点钱更能激发工作的积极性。

　　更细致的关心体察，提升运行员工的自尊心。在工作方式上，力争考虑问题更周到，现场出台某项规定时，向运行员工讲明白，说清楚，多沟通，不要产生不必要的误解，感受到管理处对他们的重视，提升运行岗位的自豪感。

　　6、深化班组培训管理，提升培训执行力度。

　　班组培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。我们的思路一是要指定专门的培训负责人，而且这个专门的培训负责人还必须通过上级部门以行政命令予以认定，要让培训负责人从思想上深刻认识到培训工作是其本职工作，以达到从根本上杜绝班组培训工作在班组内部出现相互推诿的不正常现象，如果一旦出现推诿或虽不推诿但培训负责人将培训工作流于形式，达不到上级的培训要求的，即可认定为失职。当然，这样对班组培训员的技术要求较高近乎于苛刻，对其肯定产生巨大的压力，但这种压力也正是迫使班组培训员不断加强技术学习、提高技术业务水平的动力，“逆水行舟，不进则退”。对培训员在培训工作中所遇到的技术难题，值长参与解决，解决不了的，班组之间或向龚嘴技术人员虚心求教共同解决，形成学习和提高技术的良性循环。二是把培训工作看成一项重要工作来抓。建立完善的培训制度，把培训工作与工资和季度奖挂勾，每月定期对各值进行检查，对不合格者，按照一定的比例扣发奖金。根据运行人员技术水平的高低，建立一帮一的互助模式，通过技术水平较好的带动技术水平较差的，使运行人员的整体素质得到提高。根据现场实际情况，每月进行反事故演习一次，事故预想一次，运行分析三次，并记入培训记录本。

　　管理处在新的一年将继续发扬不怕苦的精神，深入泵站厂房一线，掌握第一手资料，在充分了解情况的基础上，严格管理，保证完成20xx年的供水任务。

明年工作计划

　　一年之际在于春，为做好20xx年全年工作，现将工作计划汇报如下：

　　一、完成招工任务。

　　根据公司发展步伐，明年将有一批新项目陆续建成投产，明年的招工任务仍然是一项主要工作，又加之人员流动性大，根据20xx年员工流性约50%，计划明年在员工招聘和留用中采取如下措施。

　　1、公司人力资源处常年接受报名人员，为企业储备外部人才，根据招工需求，实时组织面试培训，满足用工需求。

　　2、加强企较合作，逐步提高大中专员工的比例，最好能与多家学校建立合作关系，扩大招工来源。职教中心现有委培人员，明年可安排部分到年龄的学员先进厂工作;同时可由学校抽选部分不升学的学员组成短期培训班，学完专业知识后进厂务工;另外最好每年都从职教中心委培训一批学员。

　　同时应到武安一中等其他学校进行招工和宣传，如资助部分专业的贫困生入学，毕业后到企业工作，即可扩大对企业的宣传，又可提高企业的知名度和美誉度。

　　3、提高工龄工资，目前工龄工资为10元，建议提高到20元，可最高享受20xx年工龄等，鼓励员工在企业长期工作，这样可以在工资上使新老形成一定差距，提高老员工积极性，又十分公平。

　　二、进一步完善管理制度，加强业务培训，提高公司整体管理水平。 从20xx年整体工作来看，人力资源管理水平有很大提高，但与企业发展速度和先进企业相比，我们的管理水平还需要进一步提高。

　　1、首先修订现有人力资源管理制度和工作程序，制定一整套适合我公司实际的，科学完整人力资源管理制度，使每一项工作有章可循，有据可依。

　　2、按照管理制度各司其职，权力分级落实，充分提高基层领导干部的明年的工作计划主观能动性，避免问题的层层上交，提高处理问题的及时性和工作效率。

　　3、近几年企业规模和员工数量都得到空前发展，而企业管理整体水平与企业规模不配套，制约着企业的发展。提高企业的管理水平是一个必然的趋势，也是一项长期的任务，而要提高企业管理水平，首先要提高参与企业管理人员的水平，所以加强人事部门人员的业务知识培训是一项重要途径，(如有必要也可以送出去)要制定本部门全年、每月的培训计划、课程安排，学习重点等，每周参加培训的时间不应少于2小时。

　　4、加强同行业的交流与合作，到先进的企业走一走，看一看，取取经，善于走出去，善于学习，把先进的理念和方法带进来，是企业提高管理水平的捷径。