项目计划书范文模板十

　　项目名称：

　　评审日期：

　　1引言

　　1.1编写目的

　　说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

　　1.2背景

　　说明：

　　a.待开发的软件系统的名称；

　　b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

　　c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

　　1.3定义

　　列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

　　1.4参考资料

　　列出用得着的参考资料，如：

　　a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；

　　b.属于本项目的其他已发表的文件；

　　c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

　　2项目概述

　　2.1工作内容

　　简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

　　2.2主要参加人员

　　扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

　　2.3产品

　　2.3.1程序

　　列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。

　　2.3.2文件

　　列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

　　2.3.3服务

　　列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。

　　2.3.4非移交的产品

　　说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

　　2.4验收标准

　　对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

　　2.5完成项目的最迟期限

　　2.6本计划的批准者和批准日期

　　3实施计划

　　3.1工作任务的分解与人员分工

　　对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

　　3.2接口人员

　　说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

　　a.负责本项目同用户的接口人员；

　　b.负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

　　c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

　　3.3进度

　　对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。

　　3.4预算

　　逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

　　3.5关键问题

　　逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

　　4支持条件

　　说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

　　4.1计算机系统支持

　　逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。

　　4.2需由用户承担的工作

　　逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

　　4.3由外单位提供的条件

　　逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。

　　5专题计划要点

　　说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。

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　　项 目 实 施 策 划 书

　　编制： 审核： 批准：

　　年 月 日

　　项目实施计划书

　　一、 项目简介及EPC（或BOT）合同协议书的分析

　　1、项目背景 2、工程概况

　　（1）工程名称： （2）工程地点：

　　（3）签约单位名称;

　　业主单位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性质：EPC或BOT

　　（6）设计处理规模为 ，处理工艺： ； （7）工程范围与界限：

　　（8）合同造价：

　　（10）工期控制及付款条件：

　　1、管理目标 （1）工期目标： （2）质量目标：

　　单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。 （3）安全生产目标：

　　不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。 （4）文明施工目标：

　　整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。 （5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表 三、计划保证措施 （1）、项目实施计划书确认

　　a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。 b、范围：使用于整个工程过程

　　c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。 （2）设计图纸会审

　　a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。 b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。

　　c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。 （3）施工单位考察

　　a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。 b、范围：使用于确定分包单位的过程。

　　c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。 （4）技术、商务谈判 a、目的：确定分包单位。

　　b、范围：使用于确定分包单位的过程。

　　c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。 （5）分包合同评审控制 a、目的：确定施工合同。

　　b、范围：适用于安装合同的确定。

　　c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。 （6）施工、调试控制

　　a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。 b、范围：使用于工程施工过程。

　　c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。 （7）竣工验收控制

　　a、目的：确保工程顺利收尾。 b、范围：使用于工程收尾阶段。

　　c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。 （8）资料管理

　　a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。 b、范围：使用于整个工程过程。

　　c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方对项目资料管理的规定。 （9）工程总结控制

　　a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。 b、范围：使用于下一阶段工作。

　　c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。

　　四、 项目应急管理程序

　　1、 目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。

　　2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。

　　3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：

　　（1） 业主对施工图的少量、局部修改（不包括主体结构、主体工艺的修改）；

　　（2） 因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加；

　　（3） 业主对工程工期、节点工期的修改（一周以内）；

　　（4） 设备到场计划的更改；

　　（5） 设计部门对工程的局部修改；

　　4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副

　　总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。 五、项目组织设计 1、项目部组成：

　　3、岗位职责

　　项目经理：协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。

　　土建工程师：监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。

　　安装工程师：监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。

　　电气工程师：监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。

　　设计经理：控制项目图纸的设计工期及质量，负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位的技术交底、

　　施工图纸的答疑修订等工作；

　　采购经理：协调组织设备的采购、供货、售后服务工作，根据项目实施计划书控制好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。

　　预算经理：及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作，为项目部分包招标及现场变更提供依据，对项目成本进行有效控制。

　　商务经理：在项目部的配合，及时协调甲方、当地、职能部门等外部关系。

　　六、项目实施计划：详见附表 七、项目影响因素分析

　　4、合同造价因素：

　　5、工程性质因素

　　6、设计因素：

　　3、工期因素：

　　4、天气因素：

　　5、资金因素：

　　八、资金计划

　　项目部

　　九、设计计划

　　十、设计优化

　　十一、项目成本

　　7、编制依据：

　　8、套用定额及取费标准；

　　9、其他

　　设计经理:

　　10、

　　成本组成表

　　预算经理：

　　十二、设备采购清单

　　采购经理：

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　　一、 项目简介及EPC（或BOT）

　　1、项目背景

　　2、工程概况

　　（1）工程名称：

　　（2）工程地点：

　　（3）签约单位名称;业主单位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）：

　　（4）合同性质：EPC或BOT

　　（6）设计处理规模为 ，处理工艺：

　　（7）工程范围与界限：

　　（8）合同造价：

　　（10）工期控制及付款条件：

　　二、管理目标

　　（1）工期目标：

　　（2）质量目标：单位工程合格率达到100%，清水联动试车一次成功。

　　（3）安全生产目标：不发生因工死亡，重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。

　　（4）文明施工目标：整个施工过程中，严格以地方文明安全工地标准管理现场。

　　（5）成本目标：详见预算中心计算的成本控制计划表

　　三、计划保证措施

　　（1）、项目实施计划书确认

　　a、目的：确保“项目实施计划书”能够有效的控制项目实施过程中的偏差。

　　b、范围：使用于整个工程过程

　　c、程序及职责：依据公司经营计划部编制的“项目实施计划书”，项目部编制设计、采购、施工、调试计划书。会同设计院、工程部及项目部、采购中心、海斯顿生产部协商后修改、签字确认，报公司领导批准。

　　（2）设计图纸会审

　　a、目的：确保施工图能保证项目功能的需求，同时满足施工需要。

　　b、范围：使用于发标、投标单位答疑、现场施工、竣工验收。

　　c、程序及职责：项目部牵头组织设计院对施工图纸疑问进行澄清，形成书面文件。

　　（3）施工单位考察

　　a、目的：充分了解资格预审通过的投标单位的实力。

　　b、范围：使用于确定分包单位的过程。

　　c、程序及职责：由经营计划部、技术管理小组和项目部决定考察小组人员组成。考察前制定考察计划，规定考察内容，编制考察报告。

　　（4）技术、商务谈判

　　a、目的：确定分包单位。

　　b、范围：使用于确定分包单位的过程。

　　c、程序及职责：由工程部各分部、项目部和预算中心组成谈判小组，组织投标单位就其投标技术方案和商务条款进行答疑、澄清，并形成书面文件，投标单位签字。

　　（5）分包合同评审控制

　　a、目的：确定施工合同。

　　b、范围：适用于安装合同的确定。

　　c、程序及职责：公司领导以谈判小组的报告为依据，确定分包单位，签订分包合同。

　　（6）施工、调试控制

　　a、目的：监控工程施工过程，确保工程目标的实现。

　　b、范围：使用于工程施工过程。

　　c、程序及职责：由项目部负责依据合同及相关规范对分包单位施工过程进行监控。

　　（7）竣工验收控制

　　a、目的：确保工程顺利收尾。

　　b、范围：使用于工程收尾阶段。

　　c、程序及职责：由项目部负责依据工程验收规范及程序执行。

　　（8）资料管理

　　a、目的：确保工程资料的随时性、准确性和完整性。

　　b、范围：使用于整个工程过程。

　　c、程序及职责：按公司工程技术资料管理办法和档案管理办法进行管理，并且符合国家和地方对项目资料管理的规定。

　　（9）工程总结控制

　　a、目的：总结经验，补充、完善施工管理实施方案。

　　b、范围：使用于下一阶段工作。

　　c、程序及职责：项目部负责总结、归纳工程全过程中出现的偏差，分析产生偏差的原因，形成工程总结报告上报技术和计划管理小组及公司领导。

　　四、 项目应急管理程序

　　1、 目的：规范应急事项的管理，确保第一时间正确决策，提高组织的应变能力。

　　2、原因：目前公司的正式审批手续有多道环节，许多事项均需要公司、集团领导集体审批，审批周期时间一般在一周以上。而每个项目都会有紧急事项发生，为确保第一时间正确决策，在业主心目中时刻保持一个优秀企业的形象，必须及时处理某些问题，以解决上述问题，达到提高组织的应变能力的目的。

　　3、根据过去工作经验总结，下列工作可列入特急项目管理程序：

　　（1） 业主对施工图的少量、局部修改（不包括主体结构、主体工艺的修改）；

　　（2） 因施工现场天气因素导致小量措施费用的增加；

　　（3） 业主对工程工期、节点工期的修改（一周以内）；

　　（4） 设备到场计划的更改；

　　（5） 设计部门对工程的局部修改；

　　4、程序：项目部提出特急项目申请后，经工程部经理判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，经分管副总同意后即可组织施工，并同时拟书面报告及委托协议报分管副总及经营计划部，协议由项目部经理与施工方负责人签字即生效，内容应包括：暂定造价、结算办法、完成时间等。报告须含下述内容：项目缘由及主办人、暂定造价、分供商选择方法并说明原因、工作计划、其他说明事项。

　　五、项目组织设计

　　1、项目部组成：

　　3、岗位职责

　　项目经理：协调组织项目部人员，完成该项目的成本、工期、质量、安全的控制目标。对外协调与甲方、监理的关系。对项目全权负责。

　　土建工程师：监督、督促地基处理、土建、装修、道路、场平、绿化德施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全的既定目标，做好资料归档工作，组织基础、主体验收工作。

　　安装工程师：监督、督促管道、设备安装施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好资料归档工作，组织单机、联动、生物调试以及进行工艺运营人员的培训。

　　电气工程师：监督、督促电气、自控、仪表工程施工，控制既定的施工成本、工期、质量和安全目标，做好本系统调试、资料归档工作，进行电气运营人员的培训。

　　设计经理：控制项目图纸的设计工期及质量，负责协助甲方进行图纸审核、对施工单位的技术交底、

　　施工图纸的答疑修订等工作；

　　采购经理：协调组织设备的采购、供货、售后服务工作，根据项目实施计划书控制好设备进场时间，并负责与供货厂家有效沟通。

　　预算经理：及时完成项目成本分解和变更预决算及成本预测工作，为项目部分包招标及现场变更提供依据，对项目成本进行有效控制。

　　商务经理：在项目部的配合，及时协调甲方、当地、职能部门等外部关系。

　　六、项目实施计划：详见附表

　　七、项目影响因素分析

　　4、合同造价因素：

　　5、工程性质因素

　　6、设计因素：

　　3、工期因素：

　　4、天气因素：

　　5、资金因素：

　　八、资金计划

　　项目部

　　九、设计计划

　　十、设计优化

　　十一、项目成本

　　7、编制依据：

　　8、套用定额及取费标准；

　　9、其他

　　设计经理：

　　10、成本组成表

　　预算经理：

　　十二、设备采购清单

　　采购经理：

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　　一、项目依据

　　当今网络浪潮席卷全球！互联网、企业网站、电子商务（B2B、B2C）成为最最热门的话题，网络为企业的发展创造了全新的机遇。由于网上用户多数的知识层次较高，以及软件及图书类商品的特殊性质，出版物在利用互联网开展业务方面走在了其他行业的前列。国内最好的例子就是。NET，利用网络不到2年的时间就发展为国内最大的网上商城。国内目前北京上海等大城市和网络较发达的城市也都纷纷建立了网上交易的站点，更多的站点也在建设中。

　　二、电子商务的概念

　　Internet电子商务的发展对于一个公司而言，不仅仅意味着一个商业机会，它还意味着一个全新的全球性的有网络驱的新动经济的诞生。我们正在迈向一个拥有数十亿台互联电脑的世界，在这个时代，信息就意味着财富。电子商务是在Internet开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付的一种新型的商业运营模式。

　　Internet上的电子商务的主要交易类型有企业与个人的交易（B to C方式）和企业之间的交易（B to B方式）两种。而参与电子商务的实体有四类：顾客（个人消费者或企业集团）、商户（包括销售商、制造商、储运商）、银行（包括发卡行、收单行）及认证中心。

　　电子商务是Internet爆炸式发展的直接产物，是网络技术应用的全新发展方向。Internet本身所具有的开放性、全球性、低成本、高效率的特点，也成为电子商务的内在特征，并使得电子商务大大超越了作为一种新的贸易形式所具有的价值，它不仅会改变企业本身的生产、经营、管理活动，而且将影响到整个社会的经济运行与结构。

　　三、成功的例子

　　服务有限公司是由中国最大的软件销售企业连邦软件有限公司创立。 网站每天的访问量已达二百万以上的页面数，注册用户已超过20万人，每天营业额接近50万元人民币。目前，该网站已迅速成长为国内最大的B2C及颇具实力的B2B电子商务供应商。通过在线交流与电子邮件等方式，可以随时听取消费者对商品种类的意见要求，做出相应调整。由于省去了大量中间环节，网上超市的商品大部分比传统销售要便宜30%左右，有时甚至可达50% 。更为重要的是它大大节省了用户的寻求成本。比如消费者在现实生活中可能要跑上一天才能找到的一本书，在上只需点几下鼠标就万事OK了。

　　四、商城市场发展规划和市场需求分析

　　1、发展规划

　　电子商城的一期工程主要是建设一个网上的软件城和书城，为读者提供一个新型的消费渠道以满足大家对软件和图书日益增长的需求。同时利用互联网这个媒体达到宣传整个企业和站点的目的。为以后扩大站点的规模和影响力打下良好的基础。

　　电子商城的二期工程，要在利用网上软件城和书城已有的影响力和知名度。建设真正的电子商城，一个B2B的综合性商城站点。这是一种全新的电子商务模式，在投入初期迅速获得回报，真正通过经营电子商务获得利润。这就是经营B—C交易平台的电子商务服务商。到时候电子商城并不直接经营B—C交易，而是通过出租"网上商铺"，让客户实现B—C电子商务，从而迅速获得回报。

　　2、市场需求分析

　　（1）、B—C模式时：软件和图书这类的产品的消费者大多是知识层次较高，收入也相应较高。而软件和图书也便于计算机数据库管理，这些特点都很适合利用因特网来宣传和销售。

　　而电子商城作为一个较大的市有36 0万人口，网民的数量的增长速度也非常惊人。所以说市场的潜力是非常巨大的。由于通过网络销售省去了大量中间环节，也无需房租。所以商品大部分比传统销售要便宜，而便宜的价格在市场上也很有吸引力。电子商城及周边地区的上网者都是我们的潜在用户。

　　（2）、过渡到B—B模式后：市场潜力更为巨大，帮助大多数企业实现向电子商务的转型。是电子商城的远期目标，尽管中国目前的电子商务市场还相对较小，但是市场需求和潜力非常巨大，预期在不久的将来会有突破性的进展。电子商城愿意在搭建电子商务平台和实现由传统经济向新经济转化的过程中发挥应有作用。

　　五、商城工程的技术解决方案及投入

　　在技术方面，网上商店不单要求满足最基本的网上浏览访问的快捷顺畅，更对安全性与稳定性有着近乎苛刻的要求，无论是客户在线下订单、在线支付、商家转帐结帐还是对数万种商品的管理以及对巨大数据量的处理，都来不得一丝一毫的偏差与停滞。一个站点能否经受得起这种考验就看网络服务提供商的技术水平以及硬件方面的配置了。

　　（一）、商城建设的初期可以采用易博的基于虚拟主机的解决方案。

　　优点：投资少，可以很快在网上有较大访问量，并有较大的知名度，适合小投资者。

　　缺点：功能较少，难有CGI及自动回邮件功能，增加该功能较困难并需花费较多的代价。

　　总投入如下：

　　虚拟服务器空间租用费用：100M空间/ 1200元/年

　　虚拟主机服务器端数据库支持：1200元/年

　　域名注册费用：国际顶级域名/ 200元/年

　　主页制作费用：每页100元

　　电子商务网上交易系统：30000元。

　　1、购物管理：完成。会员购物功能，用户可任意增强删除商品，并自动计算付款总额。

　　2、商品搜索：包含于购物模块中，对所有商品进行搜索。

　　3、网上付款：包含于购物模块中[支持招行一卡通、中国建行龙卡及信用卡等方式付款]。

　　4、在线定单：包含于购物模块中。自动生成会员购物清单，并将有关信息发送到商店。

　　5、会员管理；包含于购物模块中。完成会员自申请、管理功能。

　　6、商店管理：完成管理会员、商品管理、订单管理、访问统计功能。

　　7、邮件列表：包含于商品管理模块中，对所有会员发送邮件信息。或者使用易博网上购物网站基本功能版：5000元（节省费用，基本的购物功能也可以满足初期的业务需求），以上费用第一年投入大约为9000元（基本功能版）或者34000元（高级全功能版本）以后每年：4000元左右。

　　（二）、商城过渡到B—B模式后，可以采用服务器的解决方案。

　　采用PIII 800 512M内存以上的企业级服务器：90000元左右软件方面采用基于WIN NT的解决方案软件费用48000元服务器托管至电信机房，100M带宽接入，费用为3000元/月。

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　　保 密 承 诺

　　本商业计划书内容涉及我们的商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。我们要求投资公司的项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

　　妥善保管本商业计划书，未经我们同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的商业秘密。

　　项目经理签字：

　　接 收 日 期： _______年____月____日

　　目录

　　第一章 执行概要1

　　1.1.项目概况1

　　1.2.商业机会1

　　1.3.网站推广1

　　1.4.财务预测1

　　1.5.资金需求2

　　1.6.风险及对策2

　　第二章 项目介绍3

　　2.1.项目名称3

　　2.2.项目背景3

　　2.3.市场契机3

　　2.4.项目内容4

　　2.5.项目特点6

　　2.6.商业模式9

　　第三章 市场与竞争分析11

　　3.1.市场分析11

　　3.2.竞争分析15

　　第四章 实施计划与赢利预测19

　　4.1.实施计划19

　　4.2.赢利模式19

　　4.3.赢利预测21

　　4.4.赢利预测说明22

　　4.5.财务编制说明22

　　第五章 融资与退出24

　　5.1.投资建议24

　　5.2.资本结构 24

　　5.3.公司管理层条件24

　　5.4.资金用途24

　　5.5.投资者投资后的股本结构25

　　5.6.投资者介入公司业务程度25

　　5.7.投资者退出方式25

　　第六章 经营与管理26

　　6.1.发展战略26

　　6.2.组织结构和管理模式26

　　6.3.人力资源规划28

　　6.4.管理控制28

　　第七章 市场营销30

　　7.1.目标市场30

　　7.2.宣传策略30

　　7.3.营销模式30

　　7.4.推广方式31

　　7.5.推广计划33

　　第八章 风险及对策34

　　8.1.不确定风险及对策34

　　8.2.行业风险及对策34

　　8.3.市场风险及对策35

　　8.4.财务风险及对策35

　　第九章 创业者简历36

　　第十章 结论37 第十一章 附录38

　　1、谷粒平台结构、用户操作简图38

　　2、客户端软件设计简图39

　　第一章 执行概要

　　1.1.项目概况

　　本项目包括网站（谷粒网）+桌面应用程序（和手机JAVA程序）结构，是第一个真正推动用户现实发展的互动交友交易应用平台。谷粒网以网络教育为主体，其核心功能包括网络交友、个人的人脉、行程、项目和学习计划管理、远程教学、产品资源网络交易、用户发展测评及地图应用；谷粒网整合了传统的和主流的WEB应用形式，将严肃性与游戏性、虚拟性与实用性、感性与理性融为一体。谷粒网的目标客户覆盖了具有发展需求、可以上网的各年龄层人群；谷粒网的盈利模式主要有点卡销售、广告服务、虚拟装备和道具销售、装备道具品牌形象定制、商业版年费等。谷粒网以推动人的现实发展为目标，超越了当前已有的互联网应用形式，并形成了独特的用户应用发展模式——谷粒发展模式，可望成为个性化学习的样板应用和学校教育的积极有益的补充。

　　1.2.商业机会

　　学生、家长和社会日益呼唤个性化的教育模式，多样化的发展需求要求有新的教育形式来弥补学校教育的先天不足。此外，网络教育这种新的学习模式还大大弥补了国家教育经费的不足，加快了我国全民受教育水平，满足国家经济发展要求，得到了国家的有力支持。同时，从总体情况看，中国的网络教育市场还处于起步阶段，而随着中国的信息化程度以及网民对网络教育认知程度的提高，网络教育市场规模将不断增长。

　　1.3.网站推广

　　将通过传统媒体、网站合作、用户推荐、举办活动等途径和方式进行推广，进一步加强网站的实用性、优化用户体验，扩大影响力。

　　1.4.财务预测