项目进度管理制度

　　（1）对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。

　　（2）跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的`有关数据。

　　一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。

　　（3）整理统计检查数据

　　按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。

　　（4）对比实际进度与计划进度

　　将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

　　（5）施工项目进度检查结果的处理

　　工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写《工期资金通知单》核批即予以发放。

　　延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人计算并填写《延误工期罚款通知单》签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。

　　分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。

　　（6）实行进度报表制度

　　1、日报表每次浇注混凝土前，须向业主交日报表。

　　2、月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。

　　3、季度和年度计划进度表

　　在季度第一个月的5日向业主有关部门递交季度计划进度表；在元月5日递交年度计划表。

　　（7）项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。

　　（8）配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。

项目进度管理制度

　　工程项目部安全生产管理制度

　　1)安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我单位、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。

　　2)安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立'安全第一,预防为主'的思想。

　　3)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。

　　4)安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。

　　5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后,必须经广州市安全劳动部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经我单位工程部验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。

　　6)持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。

　　7)安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报我单位,并及时采取措施消除安全隐患。

　　8)安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。

　　9)安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间,安全总监和专职安全员长驻现场,并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施处于良好的运转状态。

项目进度管理制度

　　为加强对机关文书档案和违纪人员档案的管理，保证机关档案的平安和合理利用，特制定本制度。

　　（一）机关文书档案是机关重要的机密材料，涉档人员应结实树立保密保卫意识，确保机关档案的平安。

　　（二）档案管理人员要严格遵守保密制度。不得擅自转移、分散和销毁档案；不得擅自提供档案或向别人泄露档案内容；不得擅自将无关人员带入档案室。

　　（三）保持存档地段的清洁，严禁在档案柜旁存放不利平安的物品，严禁在档案室吸烟。经常检查防盗、防火、防潮、防蛀设施，发现问题及时报告并采取补救措施。

　　（四）查阅借用档案，必须经分管指导同意。外单位查阅档案，须经主要指导批准并填写《查阅档案申请表》，同时由查阅档案单位负责人和本机关分管指导签署意见后，方可查阅。查档人员只能查阅经同意查阅的档案材料，不得在档案材料上圈画、涂改，不得拆换、抽取、增添档案材料，未经批准不得复制、抄录和拍照档案材料。本机关档案一般不外借，特殊情况经过批准后可以借用，但必须严格手续，加强管理，借阅单位必须妥善保存，不得转借、毁损，借用时间一般不得超过一个月。

　　（五）机关档案管理由办公室负责。文书档案管理按照县档案主管部门的要求办理，原则时限在10年以上的文书档案应移送县档案馆保存。机关各室立卷归档的文书档案，除需要移送机关档案室统一管理的外，其余的档案由各室自行保存。

　　（六）档案管理人员工作如有变动，应认真做好档案及相关资料的移交工作。

　　老师成长档案管理制度是一种以老师为本，注重开展老师个体的制度。它立足于在不断开展的教育教学，以目的.引领施以评价，促进开展，具有明显的鼓励功能、教育功能和反思功能。它能让老师根据自己的工作才能和工作表现，确定个人开展需求（最近开展区），制定老师的个人开展目的。它能向老师提供日后培训或自我开展的时机，进步老师履行工作职责的才能，从而促进学校的将来开展。最大限度地满足了老师尊重和自我开展的需要，从社会、心理方面来鼓励老师的工作热情和积极性。更能促进教职工的专业化开展。

　　对于学校的开展，老师专业化建立是根本。我们都知道深化开展老师才是学校创品牌的关键因素。没有好老师，学校只能是昙花一现，没有原创力和可持续力。

项目进度管理制度

　　1目的和范围

　　为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

　　2引用标准

　　gb/t50326-20xx?建设工程项目管理规范

　　四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

　　四川省岳池电力建设总公司?安全文明施工管理制度

　　3职责

　　3.1项目经理

　　3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。

　　3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。

　　3.2工程部

　　3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

　　3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。

　　3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。

　　3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。

　　3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。

　　3.3经营管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。

　　3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

　　3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

　　3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。

　　3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。

　　3.4物资管理部

　　3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

　　3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

　　3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。

　　3.4.4参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。

　　3.5质量管理部

　　3.5.1根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。

　　3.5.2及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。

　　3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。

　　3.6各专业

　　3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。

　　3.6.2根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。

　　3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。

　　4程序

　　4.1工程进度计划的编制

　　4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。

项目进度管理制度

　　1.目的

　　为加强对设计变更及材料代用，保证工程施工正常有序进行，特制定本管理制度。

　　2.规定

　　2.1设计变更由业主、监理工程师、设计院代表签发，项目部工程部资料管理人员负责接收，通知专业工程师。

　　2.2工程经理组织审核，对不能实施的设计变更通知资料管理人员退回业主。可以施工的，设计变更发放前，由工程管理部填写〈文件审批表〉，报项目总工批准发放，由资料管理人员负责登记复印分发各部门。各图纸使用单位按设计变更单加盖图纸变更章，资料管理人员存档借阅图纸由资料管理人员负责。

　　2.3专业工程师组织施工单位进行设计变更交底。

　　2.4专业工程师监督设计变更实施。

　　2.5专业工程师组织完工检查验收。

　　2.6专业工程师填写设计变更执行情况单，经工程经理审核后，报资料管理人员存档。

　　2.7专业技术员核对计算设计变更工程量，对有返工的.核算返工工程量，通知预算人员。

　　2.8预算人员依据设计变更单及工程量核定单编制索赔资料进入索赔管理。

　　2.9设计变更核定单由专业工程师提出修改方案，工程组织审核修改方案的技术及经济可行性。如不可行，由专业工程师重提方案；如可行则报项目总工程师审批。

　　2.10项目总工师审核方案的技术含量、资源保证、工期要求等。如不可行，由专业工程师修改方案；如可行则由资料管理人员报监理工程师、业主、设计工代审批。

　　2.11如监理工程师、业主、设计工代不同意该方案，则由专业工程师重新修改方案；如监理工程师、业主、设计工代同意该方案，则资料管理人员负责接收、登记、复印、发放设计变更核定单。

　　2.12由工程部，专业公司负责组织交底、组织实施、监督施工、组织检收、完