项目规章制度

　　为了加强安全生产的监督管理,保护职工人身安全、健康和国家财产安全,特制定本制度。

　　1、项目部成立以项目经理为首,生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组,在项目经理领导下,对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。

　　2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度,接受检查,认真整改。

　　3、遵守安全生产'六大纪律、十项措施'的各项规定,进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣,登高作业必须扣好安全带。

　　4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。特种工种(架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机)必须经过培训考核取得合格证,坚持持证上岗。

　　5、各生产班组坚持每天'安全三上岗、一讲评'制度,即上岗前交底,上岗中检查,上岗后记录,并严格执行每周一次的安全活动日制度,定于每周一上班后半小时为活动时间。

　　6、现场施工用电的.线路,用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程,严禁任意拉线接电,并由专人负责管理和临时用电接线。

　　7、各种电动机械设备必须装置漏电开关,有可靠、有效的安全接地和防雷装置,方能开动使用,不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备,做到定机定人。

　　8、施工机械需经安全检查,合格后方可使用施工机械,必须建立机组责任制,并按照有关安全规定,持证上岗。禁止无证人员操作各种机械。

　　9、人人保护防护措施。如:防护栏杆、'四口'、'五临边'、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等,人人爱护劳保用品,如电焊手套、墨镜等。

　　10、进行层层安全交底,落实安全生产责任制。

　　11、项目部全体员工应共同遵守本制度,发现违规现象,项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。

项目规章制度

　　一、目的与适用范围

　　本规程通过制定保安员内务、作息、纪律的管理规定,确保保安员自身素质的提高,自觉维护保安工作的正常运行。

　　二、职责

　　1、保安员负责本岗位的治安保卫工作及维持辖区内正常秩序。

　　2、保安班长负责本班工作安排、异常情况的.报告与处理。

　　3、保安队长负责保安队和辖区治安工作的管理。

　　4、督察队负责检查各小区各项工作的落实质量。

　　5、保安大队负责跟踪各小区保安队和督察队日常工作的管理。

　　三、内务制度按物业公司下发06号文件要求。

　　四、作息规定

　　1、值班制度:实行24小时值班制,早上:8:00--19:00

　　晚上:19:00--8:00每班提前15分钟进行交。

　　2、就寝时间:按物业公司下发06号文件归队熄灯就寝。

　　3、严格执行请销假制度,请假时间在一天以内由管理处批准,一天以上由公司经理批准。

　　4、休息(假)期间,如发生紧急情况,一经召唤必须立即返保安队,听候调遣。

　　五、纪律

　　1、爱岗敬业,服从指挥,遵纪守法,严于律已,文明服务,礼貌待人,积极主动,勇敢无畏。

　　2、按《保安员仪表仪容管理规程》着装上岗。

　　1、坚守岗位,提高警惕。

　　4、爱护公共设施,设备,熟悉小区消防系统及消防器材的安装位置,掌握各种灭火器材的使用方法,熟知各项突发事件或异常情况的处理程序,遇到突发事件能正确及时处理。

　　5、认真参加培训及其他学习。

　　6、严格按交制度进行交,不得迟到、早退,更不能误班漏班。

　　六、文件和记录

　　1、保安员培训登记表

　　2、保安员请假条

　　3、保安一日工作情况记录

　　编制审核

　　批准生效日期

项目规章制度

　　工程前期

　　1、协助公司落实施工单位、监理单位等项目建设责任主体，并签订合同。

　　2、协助前期部办理工程的前期手续。

　　3、主持图纸内外审查，内审由公司工程部主要审查，成本部协助审查，主要审查分项工程的做法及材料设备标准。协助相关结构专家从结构的合理性及配筋进行审查。

　　4、主持拟定项目工程的签证、进度、质量、材料设备、安全等管理文件，报公司批准后下发。

　　5、实行工程例会制度，将相关的管理措施阶段性的落实到位。

　　6、要求施工单位在开工前报总进度计划及施工组织设计，监理单位报监理规划及细则。督促施工项目的临时设施、人机材的准备情况，监理公司的人员进驻情况等，为开工做好准备工作。

　　7、按照项目建设的需要对工程部人员进行合理分工，拟定分工职责。

　　8、工程部内务管理的档案管理工作的开展。

　　9、联合成本部主持交接现场原地貌（联合成本部）、单体的定位桩等相关工作。

　　单体工程开工阶段

　　一、基础施工阶段

　　1、重点抓好现场各单体的持力层标高及基础隐蔽验收工程，涉及到签证工程量的工程部经理务必亲自到现场查勘，记录完整的影及测量记录，与成本部沟通如基础处理涉及2万元以上的必须书面上报董事长批准后方可实施，情况紧急的电话请示。

　　2、基础回填土施工对结构安全性的保障措施。

　　3、钢筋材料进场验收及安装杜绝小料加工材料进场，落实砼浇注旁站制度。

　　4、拟定项目材料设备的采购及分包单位进场计划。

　　5、督促工程部现场代表及监理公司工程质量控制要点执行。（贯穿项目建设阶段全程执行）。

　　6、执行工程部的晨会及制度（贯穿项目建设阶段全程执行）。

　　二、结构施工阶段

　　1、重点落实一层顶及斜屋面的模板支撑及砼浇注成型的质量控制。

　　2、落实项目巡查制度。

　　3、落实结构分户验收制度。

　　4、参与公司的分包单位及材料设备采购的招标事宜。

　　5、督促项目现场的安全文明施工管理工作，配合销售做好项目形象的展示。

　　6、落实阶段性工程建设工作计划，对于超出计划外的施工单位要求拿出相应的管理措施并执行跟进。

　　7、拟定附属建设计划。

　　三、装饰、屋面、水电安装工程阶段

　　1、外墙粉刷的施工质量控制，是建筑品质保障的最根本因素，务必督促现场代表及监理跟踪检查。

　　2、水电安装工程的重点控制（交房时投诉热点），落实施工分次验收制度，督促现场代表及监理功能性实验的跟踪检查，严把材料进场验收事宜。

　　3、落实完善总包与分包、分包与分包之间工序交接时间表。便于追究工期违约责任及质量维修责任。

　　4、屋面防水工程及卫生间防水工程的质量控制，重点督促现场代表及监理公司控制原材料进场验收、施工工艺及成品保护三个环节。

　　5、参与公司的附属分包单位及材料设备采购的招标事宜。

　　6、督促做好单体工程与附属工程施工作业面的交接记录，便于成本核算及维修责任划分。

　　7、落实分户验收制度的执行。

　　四、附属施工阶段

　　1、重点做好重力管网的施工，项目分期交接的标高及预埋处理。

　　2、综合管网的工序安排。

　　3、场地内的土方平衡及绿化用土的处理。

　　4、各种涉及到工程签证的工序，按照签证管理制度执行后实施。

　　5、各方资料（施工单位、监理单位、建设单位）的准备工作及对接（防雷、消防、质监站、房产局、物业公司），与成本部的涉及到工程造价资料的核对工作。

　　6、协助公司参与交房工作，主持带顾客验房及组织维修工作。

项目规章制度

　　1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存，工程项目资料管理制度。

　　由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

　　2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

　　3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

　　4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

　　5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

　　6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

　　7、在用有效文件控制清单

　　项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

　　8、文件和资料的更改

　　a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

　　b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料，管理制度《工程项目资料管理制度》。

　　c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

　　d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的`正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

　　e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

　　f、文件更改应做好记录和标识。

　　9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

　　10、文件和资料的保管

　　a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二、5和二、6办理。

　　b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

　　c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

　　11、文件和资料的使用控制

　　a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

　　b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

　　12、记录

项目规章制度

　　一、总则：

　　为了完善和规范公司财务管理制度，提倡以业绩为导向的财务管理思路，合理控制费用支出，制定本制度。

　　二、报销补贴参考标准：

　　本埠：30元/日（含车费、餐补）。本埠出差自驾车的按照1.0元/公里补贴（需提供行驶路线图作为依据）。

　　外埠：营销专员120元/日（含出差所在地住宿、车费和餐补）。

　　营销经理220元/日（含出差所在地住宿、车费和餐补）。

　　外埠出差自驾车的按照1.2元/公里补贴（需提供行驶路线图作为依据）。话费：营销经理和享受营销经理级别待遇的营销专员按200元/月补贴。营销专员按照元/月补贴。财务部、技术部、管理部、生产部员工本埠出差不享受此补贴标准，除生产部员工外的外埠出差参照营销经理岗位补贴标准。除营销岗位外，其他岗位话费补贴参照现行标准。

　　特殊说明：本补贴标准是相关部门进行核报的参考依据。非定额或包干制概念。公司鼓励节约出行，合理控制经营成本，有效降低经营费用是全体员工的职责和义务所在。

　　三、出行方式原则及出行方式标准：

　　合理规划出行路线及时间，原则上出行以硬卧、动车、高铁为主要出行方式，出行方式由部门经理决定。行程1000公里以上的提前2—3天提交乘作飞机申请。特殊情况需乘飞机出行的需由部门经理决定。否则，不予以报销机票。具体参考标准如下：

　　1、出差时，部门经理以下员工须乘坐火车硬座、动车、高铁二等座、汽车。如乘坐火车过夜或连续乘坐超过10小时的可订购硬卧，如无硬卧车票，需事先经部门经理批准后，可选择软卧。乘坐火车超过10小时无法到达或行程超过1000公里的，可选择乘飞机。

　　2、不满足上述规定，因特殊情况（加急）需乘飞机的，必须事先提出申请（可电话申请），报本部门经理批准。

　　3、航班起飞时间在10点至22点时前往机场，只允许乘坐公交车换乘机场大巴前往机场；车次发车时间在10点至21点时，离京前往火车/汽车站，只允许乘坐公1/5交车前往最近的地铁站或公交车站换乘前往；航班/车次抵达北京时间在8点至20点之间的，参照上述规定执行；除上述时间段之外，携带物品重量超过20kg或贵重物品的，可由公司派车送达。

　　4、未按上述规定执行，或无法提供当次出租车票的，均不予报销。

　　5、所有的机票及离京的火车票、汽车票统一由财务部订购。特殊情况自己订购。

　　6、出差出发、返回时间以交通为准。出差时间计算：（返回时间—出发时间）/24，小数点后数字小于0、5的按半天计算，大于0、5的按1天计算。

　　四、审核、审批部门的重点审核、审批内容：

　　1、财务部负责审核票据的真实性、合理性、能用性，虚假、连号、过期不予核报。

　　2、部门经理负责审核出差人出差所在地具体事情的.落实情况，同一地点反复前往的要重点核实。审核出差人宴请客户的程序和额度。礼品采购是否附合公司规定程序。其他部门经理需要重点审核的事项。

　　3、管理部重点审核出差人是否按照《出差申请单》的计划出差并对财务部、部门经理的审核结果进行复审。

　　五、费用和补贴报销的依据：

　　1、填写完整的《出差申请单》并按照《出差申请单》上列注的行程和规划出行。

　　2、真实、有效的票据。

　　3、需要宴请客户的，需将宴请客户的人数、姓名，因何原因宴请客户的详细说明。

　　4、以收据作为报销依据的，该消费款项的具体消费说明。

　　5、礼品采购票据，受赠人的姓名、职务及联系方式的具体说明。

　　六、出差借款的管理：

　　1、出差借款由财务主管审核，董事长审批。

　　2、借款金额原则上不超过本人的月工资标准。

　　3、出差借款填写《借款单》并逐项填写清楚。

　　4、出差借款在出差返司后5天内凭第五条（费用和补贴报销的依据）的材料报销。最迟不能晚于本月工资发放日，否则在工资中扣除。

　　5、原则上前款未清者不予办理新的借支。

　　七、费用、补贴报销的要求：

　　1、外埠报销住宿费、餐费、出差所在地交通费标准不超过本制度第二条所列标准。

　　2、招待费标准原则上不超过100元/人（含酒水），特殊情况需报请部门经理审批。凡因公司发展需要而发生的公关费（包括赠送礼品费用），必须事前提出专项申请。

　　3、报销时需使用正规专项（如住宿提供住宿专用，餐饮提供餐饮业专用）。

　　4、出差时由对方提供餐饮、住宿及交通工具等不予报销相关费用。

　　5、原则上公司不允许外出自行采购礼品，特殊情况需经由部门经理允许。

　　6、出差人员在回司后5个工作日内办理报销事宜，超过30天的不报账的，过期不予报销。根据差旅费用标准填写《支出凭单》，财务部审核签字，本部门经理复审，管理部复审，总经理审批。

　　7、出差日期、行程需在《出差申请单》上列明，特殊情况需要延时的需报请本部门经理，并在返司后补签《出差申请单》。杜绝无计划出差、无因由出差、先出差后补单据等不规范的行为。报销时在无法查找《出差申请单》或《出差申请单》列项不明确的不予报销。

　　8、以收据或其他非类票据作为报销凭证的，需要说明款项消费的详细情况。

　　八、超出报销标准的处理：

　　1、出差费用原则上不允许超出现行标准。

　　2、如超出现行标准的超出部分按照公司与相关人员各自承担50%的原则处理。在处理前首先核实是否符合本制度上述相关条款。

　　3、技术部员工出差不适用本规则。

　　九、报销时票据要求：

　　1、机打出租车不能连号使用、公交充值不能连号使用。手撕不能超过2张以上连号。2张（含2张）以上连号的需在背面填写出发地和到达地。

　　2、各种票据粘贴必须分门别类，并在左上角依次粘贴，禁止装订机装订。

　　3、开票人：盖有填制票据单位财务章或者专用章（其他章无效）。开票公司名称：北京中伏源建设工程有限公司。

　　十、报销流程和其他管理规定：

　　1、有经董事长书面审批的专款专用的（额度500元以下的）报销流程（如：培训类、学习类、零星采购类等），凭或收据报销：经办人—本部门经理（或上级主管）—财务负责人审核—管理部审批。

　　2、无经董事长审批的或部门经理权限内无授权的或临时采购的事项（未经请示的不予报销），确属公司正常经营和发展需要而发生的开支，按下述流程报批：经办人填制单据并补申请报告（或支出详细说明）—本部门经理（或上级主管）复核—财务部审核—管理部复审—董事长审批。

　　3、费用报销需经办人的主管领导批准，不得自行批准自已的报销费用。

　　4、不得逾越流程，不得未经直接领导审批，直接提交上级领导审批，不得未经财务人员审批直接提交董事长审批。违反此流程的当事人每人每次处罚核报金额的10%。财务部每周二、周四、周六接受报销审核，其他时间不受理该项业务。财务部每周六将管理部审核签字后的票证递报董事长集中审批。

　　5、出纳必须凭由经董事长、管理部、财务部负责人、部门经理均签名后的报销单支付相关费用。

　　6、所有的报销均遵循“谁支出、谁报销”的原则，严禁假借他人的名义报销自己费用的行为。

　　7、严禁报销虚假费用的行为。

　　8、每办一次业务，应该填写一张报销申请单。业务招待费用、物资采购、餐费不论金额大小，一律每发生一次填写一张。笼统地在报销单上写上“×月”的费用，或多次业务单据分不清的，财务部不予受理。

　　9、所有费用开支，原则是应“先申请、后开支、再报销”的流程，财务人员应根据本制度规定来审核和支付。相关预算外费用在发生费用前，应该先书面或电话请求部门经理或相关审批人，得到批准后才可以发生相关费用，坚决杜绝“先斩后奏”的现象，事后应及时补充申请表，作为报销的依据。

　　10、关于报帐时限，上月16日后至当月xx日的期间费用必须在当月报销，差旅费用必须在结束后三天内报销。逾期单据，财务部不再受理，由此造成的损失，由报销人自己承担。因单据不合要求，被退回按规定可以重新报销的，应在5个工作日内处理，并在报销单的附件上说明“上次退回重新填列”，以区别在正常报销时限内的单据；被退回不得重新报销的，下次拿回再报销的，一经发现，按照报销金额的50%处罚。特殊延期（如外地出差时间较长），需提出书面报告，经管理部签署意见后才可以报销。

　　11、大额支付款项必须使用支票或其他银行结算方式，超过1万元而用现金支付的，报销时必须详细说明原因，经财务部和管理部审核，无正当的理由，一律退回。

　　12、因公发生经济业务时，经办人员必须向对方索取原始单据。未取得原始单据或虚假的原始单据一律不予报销。

　　13、报销时提供的原始单据必须是由税务部门监制的或由财政部门监制的收据，以及预算报告、专项申请等附件。原始单据必须真实、合法，与开支的内容一致。对于标有“顾客（单位）名称”的务必由开票人填写相应公司名称，自己补充填写为无效，不予受理。无“顾客名称”的，不需填写。另报告、申请等附件必须是经权限人员签字同意的纸质件。

　　14、各种类型的应该分开粘贴，并在粘贴单上标出共张，金额××元。票据粘贴混乱，不注明张数、金额的单据一律退回。

　　15原始单据遗失的应尽量取得出票单位的原单据复印件并盖上出票单位财务专用章，经财务部签署意见后方可报销。

　　16、报销单上所有内容均需完整填写，严禁用圆珠笔填写报销单、严禁涂改，报销单的“经办人”务必由本人亲笔签名，单据填写不齐全和涂改的，一律不予受理。

　　十一、本财务报销管理制度和流程自20xx年7月16日起公布生效，自20xx年7月16日起所有票握报销依照或参照此文件执行。

　　十二、本财务报销管理制度由财务部草拟并经管理部补充，通过与公司相关部

项目规章制度

　　1总则

　　1.为提高公司项目部人员的管理水平，促进工程施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应工程建设的需要，制定本制度。

　　2.本制度适用于本公司所有工程的项目管理。本制度是规范项目部的管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系。

　　3.工程的施工项目管理应实行《项目经理责任制》和《项目成本核算制》。

　　4.项目部管理制度，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行规及有关强制性标准的规定。

　　2项目部管理人员岗位责任

　　公司在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。项目部各成员应在公司管理层、项目经理的领导下严格执行各岗位的责任制度，其内容如下：

　　项目经理岗位责任

　　1.项目经理应根据公司总经理授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

　　2.项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

　　3.项目经理应取得国家建设部门颁发的《建造师执业资格证书》或相关管理证书。

　　4.项目经理接受公司工程技术部经理领导，接受发包人和监理机构的检查与监督；施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理；施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可酌情撤换项目经理。

　　5.项目经理应具备下列素质:

　　1）具有符合施工项目管理要求的能力。

　　2）具有相应的2个及以上施工项目管理经验。

　　3）具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律及法规知识。

　　4）具有良好的道德品质。

　　6.项目经理的责、权

　　1）代表公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

　　2）组织编制项目管理实施规划。

　　3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

　　4）对公司建立的质量管理体系、安全管理体系和职业健康管理体系组织并实施。

　　5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

　　6）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结。处理项目经理部的善后工作。

　　协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　7.项目经理应具有下列权限:

　　1）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。

　　2）经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

　　3）参与公司选择现场作业队伍，有建议权。

　　4）主持项目经理部工作，组织制定项目工程人员的分工与职责。

　　5）根据总经理授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项权限：

　　6）备用金20xx元，非生产性（如：打车、公关费用等）的日常开支费用最高一次300元以内，可直接支出，300元以上的需经常务副总经理电话或签字审批通过方可支出；

　　7）有权单项工程协调费20xx元以内，20xx元以上向常务副总经理报告，经同意方可使用；

　　8）有项目部人事任免建议权，及有调薪及人员调岗建议权。

　　现场工程师岗位责任

　　1学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、规范、规程、技术标准。熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。

　　2熟悉建设工程结构特征、工艺要求与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计或施工方案。

　　3组建项目施工管理班子，并从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。

　　4做好开工前施工条件的准备（包统阶段性和作业条件的施工准备），搞好“三通一平”促成工程开工。

　　5熟悉审查图纸及有关资料，在上级技术部门组织下，参与图纸会审。

　　6了解设计意图，掌握工程的重点和难点；弄清坐标位置、水平标高，测量定位。

　　7对施工队施工进度、质量、安全、节约等问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。

　　8严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，狠抓“质量第一”、“安全第一”方针的落实，制订质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。施工员还要负责工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。

　　9参与预算的编制，积极挖掘内部潜力，狠抓节约，当家理财，降低成本。 10按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。

　　11及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施工日记。

　　12配合绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。

　　13参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。 14与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态，取得他们的支持。

　　安全员岗位责任

　　1认真学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的、法令、法规、安全操作规程，以及本单位制订的安全生产制度，并督促贯彻落实。

　　2新入场工人实行三级安全教育，经常对工人进行安全生产的宣传教育，切实做好工人的安全教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种的安全教育实施情况。

　　3参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。

　　5 4按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理地布置和安排现场施工中的安全工作。

　　5深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。

　　6负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。

　　7参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台账，按时填报安全生产报表。

　　8有权对违章指挥、违章作业人员加以制止，遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。

　　资料员岗位责任

　　1严格遵守国家和当地的有关施工技术、质量安全资料的管理规定，对所有管辖范围内的工程技术资料和质量体系运行证据进行收集整理。

　　2按公司质量体系要求，对文件和资料进行管理，编制在用有效文件清单；对文件的发放进行控制，形成文件发放清单；竣工交付后整理好所有文件和资料，移交到公司档案室并填写相应记录。

　　3各种资料的编制整理要做到及时、完整、准确，对提供资料的真实、完整负责。

　　4负责竣工资料的整理、成册、汇总和装订工作。

　　5负责向施工员、材料员、质检员等有关人员讲解相关表格的填写方法和其他要求，并做好协助工作。

　　6项目部技术管理制度

　　为加强本公司的施工技术管理，结合我公司的具体情况，特制定施工技术管理制度。

　　1.图纸会审

　　图纸会审由项目经理组织。接到图纸后，项目经理应及时安排设计工程师、现场工程师、电气工程师等相关技术人员进行自审，并提出各系统自审记录。针对各系统自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。对图纸进行修改再次确认后报相关部门审核。

　　2.施工组织的设计

　　施工组织设计是工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，设计由现场工程师主持，组织项目部各管理员和施工队长按照有关技术标准、施工及验收规范、操作规程进行设计。其内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。主要内容如下：

　　1）合理安排施工顺序，做好技术、材料设备、劳动力、施工工具和施现场的施工准备工作。

　　2）结合现场及现场的实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流程、施工方法，人员配置等。

　　3）尽量减少临时设施，合理安排材料设备的采购，减少货物运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。

　　4）施工组织设计的交底，项目经理向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。交底应有记录。由资料员负责登记发放签字后存档，发放后施工队人员认真学习。

　　3、技术交底制度

　　在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。由现场工程师向现场所有施工人员进行施工组织设计交底并做好记录。技术交底的要求为：

　　1）整个施工过程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的

　　7隐蔽工程，更应认真作技术交底。

　　2）对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施

　　3）技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。

　　4）技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程施工前准备工作的一部分。

　　5）重点和特殊施工内容设计图纸，应根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。

　　技术交底的内容为：

　　1）施工图纸。

　　2）施工组织设计或施工方案。

　　3）重要的施工内容的具体部位，尺寸，位置及规格。 4）各施工单位之间，在施工中交叉作业的部位和施工方法。

　　5）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 6）保证质量、安全的措施。

　　7）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。

　　4工程施工记录

　　现场工程师在每天施工完成后，要将每日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在现场工程师工作日志上，纳入施工技术资料存档。

　　5隐蔽工程验收

　　工程施工中要及时做好需要隐蔽部分的隐蔽工作，要在取得监理方的验收签字后才能进行工程隐蔽，要对如下施工内容进行隐蔽：

　　1）所有暗埋的PVC管、镀锌管、接线盒。

　　2）所有有吊顶后无法看见的，管、槽、桥架。

　　隐蔽工程的验收一定要随工程进度一起完成。

　　6工程技术档案

　　1）工程技术资料是为建设方施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载

　　8的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

　　2）凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经项目经理和现场工程师审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。

　　3）工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏。一般工程在交工后统一工程建设方资料员保管。各种资料由现场资料员收集并初步整理，临交工之前在现场工程师的指导下统一整理，资料一般应一式两份。

　　9项目工程质量管理制度

　　1、项目部各管理员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

　　2、项目部、施工队必须有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

　　3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

　　4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。

　　5、隐蔽工程施工前,必须经过项目经理、建设单位工地代表和监理单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

　　6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的,审查签字，不得进行隐蔽工程施工。

　　7、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。

　　8、对违反工程质量管理制度的人，公司要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。