建设施工项目安全管理体系建设
第一条 项目部应建立以项目经理为首的安全管理决策、安全管理保证体系；建立以项目总工程师为首的安全技术保障体系；建立以安全主管为首、安全管理部门为主的专业安全监管体系；建立以党、工、团的政治思想教育、群众全员参与的监督体系，形成层层负责、专群结合的安全监督管理网络。
第二条 项目部成立以项目经理为主任委员，安全主管（安全总监）、生产副经理、党支部（或专职副）为副主任委员，各科室负责人为成员的安全管理委员会，对本单位的安全管理工作实施全面负责。
第三条 项目部设置安全管理机构、配置专职安全管理人员，完善安全装备和办公器材，对本单位的安全管理过程实施有序的管理。
各施工作业工程处（作业中队、工区）、班组设专、兼职安全员，负责对班组违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行查处和纠正，负责班组安全设施建设、维护和劳动防护用品的规范使用。
第四条 项目部安全管理人员的配备按照每年千万元施工产值配1人（至少3人）。项目部施工作业中队（工程处）、班组必须按作业班次配备一名兼职安全员，进行安全管理监督检查。
项目部配置的专职安全管理管理人员中，专业技术人员的比例应占50%以上。
第五条 项目部配置的安全管理专、兼职管理人员接受项目部安全主管（安全总监）
的领导；项目部安全主管（安全总监）按季度对项目部安全管理专职管理人员进行考评。按考核结果，分级享受安全专业技术津贴（津贴标准为300-800元；兼职安全员的津贴标准为50-100元）。
第六条 项目部每季度对其管理部门、下属各施工作业单位组织进行一次安全管理工作综合考核。
第七条 项目部在开工之前，必须编制安全管理保证计划，绘制现场平面布置图及安全设施、警示标识及标志平面布置图；施工作业项目部在开工之前（或停工三个月之后），必须经局安全生产监督管理处对其安全管理基本条件验收、复查合格后，方可组织施工。
第 上报的各项资料，必须有本单位党、政主要负责人、安全管理人员的签字。
第九条 建立相应的管理资料
1.项目部安全管理人员一览表（或花名册）及相关证件；
2.与业主、分包单位及其他相关方的安全义务和责任的合同条文复印件；
3.项目主要管理人员任命文件和相应岗位资格证书复印件；
4.项目安全管理保证体系、安全监督体系图；
5.本级安委会和安全部门成员、专兼职安全员名单（正式文件）；
6.建设单位、监理工程师的安全管理机构及沟通联络方式；
7.工程所在地省、市、县安监、建委特种设备、消防、交通、国土、环境保护管理机构及沟通联络方式；
8.安全管理保证计划。
