1. XX部Q12测评结果分析
4.504.003.503.002.504.48 4.22 4.05 3.90 3.90 3.43 3.43 2.97 4.14 4.14 4.33 3.92 3.72 3.43 3.38 3.48 3.24 3.67 3.55 3.52 3.39 3.71 3.55 3.60 3.76 3.53 2.00XX部2014公司2014
根据上图对质量部不良现象进行逐项核查 不良现象序列1 现象描述 低于整体 得分低于各部门大均值均分 高山病 敬业阶梯（大本营到第四阵营）分应该从高到底，否则有高山病 亚高山病 每个敬业阶梯第一题得分应大于其他题得分，否则患有亚高山病 √ 4.26 3.63 4.02 3.62 4.14 无米之炊 Q2 “有材料设备”得分低于Q1“知道工作要求” 错位 Q3（有机会做擅长的事）得分低于Q8（公司使命使我觉得工作重要） 微低，幅度在0.5之内 员工抱团 Q4(受到表扬)、Q 5（关心个人情况）得分低于Q 9（同事高质量工作）、Q 10（单位有好朋友） √ 低于，Q4低于Q9、Q10，Q5低Q10在0.5分以上 街头训练 Q1（知道要求）得分低于Q12（有机会学习成长） 高于 现象检查 补充描述 高于公司大均值，且Q10高出最多 √ 大本营 第二营地 第三营地 第四营地 附加题 第二营地“管理层支持”分值较低 不良现象序列2 现象描述 阵营 得分分散 第三、四营地第低于，幅1题不大于本阵度接近营其它题得分，0.5 说明这些营地的基础有待加强 三项最低顶级回答 微循环问题 员工评分远低于班组长均分、或部门均分，或某个班组得分较低 评低分（1、2分）和高分（3、某一题评1、2、3、4、如其他题顶级回答多数人打54分）的人数量差不多，形成高5分的人数差不多，可分，某题只有少部分人打5分，分和低分 能是沟通的问题 或某题最高回答低于5分，则为最低顶级回答 315个数据中，21个(7%)数据为0-2分（有2人次误评了0分），其他为3-5分，无阵营 √ 数据较集中在2、3、4、Q4、Q6、Q7为最低顶级回答，5，评4分的人最多 与第二营地得分低较一致 现象检查 补充说明 √ 部门 3.92 XX组 3.99 XX组 3.72 其它 4.01 XX组得分相对较低，可提升
