新零售商业计划书
通过将零售商家、运力平台、货品代理商三方资源整合的方式，做到三个提升，第一提升终端用户消费升级；第二提升商家盈利能力；第三提升代理商货品流转速度
一、市场
适合大型企业未涉及的三四线城市
二、盈利
通过嫁接、资源整合的方式，赚取直接代理产品差价。
第一章 公司概况
1、1公司性质
通过资源整合的方式，实现人货场、人车货无缝衔接
1、2公司任务
1、提升代理商家货品流转效率。 2、提升小型超市盈利能力。
3、提高低收入农民农产品所带来收益。
1、3组织结构
我公司将采用职能式组织形式
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总经理 财务部运力部部市场拓展部产品拓展
第三章 公司战略
3、1战略目标
本公司作为进入该领域的先行企业，将抓住机遇，积极开拓市场，总体实施三步走的战略目标。
第一步，以技术为先导，坚持技术创新，扩大技术优势，以不断开拓局部市场。
第二步，以管理为手段，降低内部成本，整合各地资源，开拓区域市场。 第三步，以品牌为核心，树立企业形象，建立行业声誉，以高价值的品牌为基础，进行快速复制经营。
3、2战略定位
3、2、1主要业务
资源整合、运力平台搭建、商品嫁接
3、2、2主要市场
从市场预测来看，从公司盈利的角度出发，决定以本地市场和区域市场为主要市场。
3、3发展战略
通过行业分析和目标市场分析，公司将采取密集成长战略，抓住市场契机，
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充分利用扶持，加大投资，迅速占领市场，在实现企业价值最大化的同时，实现社会价值最大化。
3、4战略途径
第三阶段 , 嫁接直销农产品，成立农产品自营品牌 第二阶段 待模式成熟后，省内复制快速占领市场 辐射全国；服务个性化； 第一阶段 稳固本地市场；寻求500家自营超市加盟，招标货运公司承接运输后，与代理商家讨论合作事项 3 6 年
备注：战略途径详解
1、 公司以批发、运营、网络销售类目注册 2、 公司注册成立后，招聘20名左右业务人员，寻找私营百货商家加盟，
以可以低价供货为引导，目标一个月内寻求500家商家加盟，
3、 以500家加盟点为资源，寻找当地代理商家货源低价供货，优势：
省去代理商运输费用、销售费用 4、 招标货运公司，负责货品的周转
5、 寻找线上合作伙伴，将加盟店进行数字化升级，使顾客可以线上下
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6、 寻找速递公司，使顾客下单后可最快时效收到商品 7、 省内快速推广，扩大影响力
8、 寻找地方特色农产品，统一注册商标，供应加盟商家
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