中层干部培训学习心得体会

中层⼲部培训学习⼼得体会（精选5篇）

　　有了⼀些收获以后，写⼀篇⼼得体会，记录下来，从⽽不断地丰富我们的思想。怎样写好⼼得体会呢？下⾯是⼩编为⼤家收集的中层⼲部培训学习⼼得体会（精选5篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　中层⼲部培训学习⼼得体会1

　　20xx年9⽉25⽇，有幸参加了为期⼀天的⼲部培训。此次培训采⽤封闭式管理，我仿佛⼀下⼦⼜回到了学校。通过参加此次⼲部培训的学习，使我感受到学习带来的快乐和遗憾。感到快乐，是因为聆听了中⼼学校领导和专家的讲座，丰富了我们的知识，开阔了视野，拓展了思路，使⾃⼰知识⽔平有了⼀定程度的提⾼；感到遗憾，是学习的时间有限，要学的东西太多。通过此次培训，感到对以后的⼯作具有⾮常重要的指导作⽤，并且体会很深。

　　⼀、作为领导⼲部，必须充分认识到学习的重要性和迫切性培训，是⼀种学习的⽅式，是提⾼个⼈素质的最有效⼿段。　　谢⽼师的讲座使我感到启发很⼤，受益匪浅。通过培训班的学习，使我进⼀步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到⼲部要加强学习，要接受新思维、新举措，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强学习，是我们进⼀步提⾼⼯作能⼒的需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的理念和⽅法，取他⼈之长补⼰之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的⼯作任务。结合本职⼯作，我谈⼀谈在加强学习⽅⾯的⼼得体会：

　　1、从被动学习向主动学习转变，克服学习上的懒惰性由于⼯作事务繁杂，⾃⼰⽼是借⼝忙⽽放松学习，即使学习了，也只是⾯上的学习，这实际上是学习上懒惰的表现，是学习主观能动性不够的问题。通过此次培训，使我感受到了在新形势和任务⾯前加强学习的重要性、必要性和紧迫性。我们必须⼴学博览，尽可能地获得各⽅⾯的知识和信息，以适应⼯作的需要，特别是要积极主动地接受新理念、学习新知识、掌握新技能，这样才能不断提⾼⾃⾝的综合能⼒和素质，更好地完成各项⼯作。　　2、从零碎学习向系统学习转变，克服学习上的随意性学校的教育形势发展⽇新⽉异，新知识和新信息层出不穷，需要学习的⽅⾯和内容很多，涉及⾯很⼴，如果在学习上⼼⾎来潮，杂乱⽆章的话，就很可能导致什么都想学，什么都学不好的结果。因此，必须在学习上结合本职⼯作，坚持不懈地有计划、有重点、有步骤、有⽬的搞好系统学习，这样才能起到事半功倍的效果，达到学习和⼯作相互促进、相互提⾼的⽬的。　　3、拓展眼界学识，完善知识结构

　　这次培训听了领导和专家的精彩讲课，使我拓展了眼界学识，完善了知识结构。谢⽼师的讲座，使我如何做个好⼲部以及对⼲伍建设的重要意义有了进⼀步的认识，并给我们实际⼯作送来了⼀把⾦钥匙。

　　通过培训，对领导⼒的概念有了深⼊的理解。领导⼒就是指在管辖的范围内充分的利⽤⼈⼒和客观条件在以最⼩的成本办成所需的事提⾼整个团体的办事效率。领导者应把⼯作责任归属权，转移给那些实际执⾏者。领导者应创造出⼀个适合每个⼈都能各尽其职的环境，共享责任归属权。领导者应指导教师开发个⼈能⼒。领导者应⾃我鞭策加紧学习，并且⿎励他⼈⼀起求得进步。要强化⾃⼰的⼈⽂素养，培养⼀些除了⼯作以外的正当兴趣及嗜好。

　　管理者应善于理解⾃⼰，能够在⼯作中⾃觉地、理智地进⾏⾃省、⾃控和⾃律。管理者应该对⾃⼰的能⼒有充分的认识和理解，清醒地知道⾃⼰的长处和不⾜，明⽩哪些事情是⾃⼰擅长的，哪些事情是⾃⼰办不到的。只有充分地⾃省，才能在各种复杂情况⾯前做出正确的判断，才能在与同事或下属合作时，得到他⼈充分的信任。　　⼆、修⾝⽴德，廉洁⾃律

　　做事先做⼈，对⼰⼼胸坦荡，以德⽴⼈，不为名、不图利，对⼈豁达⼤度，以德服众，不失信、不推过，对事秉公⽽断，经得起考验，做到宁公⽽贫，不私⽽富。作为⼀名领导者，要不断提⾼⾃⼰的政治觉悟，提升⾃⼰的素质。在提升⾃⾝素质⽅⾯，我觉得⾸先要加强党性锻炼和个⼈修养，不断锤炼⾃⼰的意志，其次，尽量减少⼀些不必要的活动和⼲扰，腾出时间，多学东西，多思考问题，再次，要不断排除私⼼杂念和外来的各种不利影响及诱惑，排除个⼈私欲所带来的烦恼和忧愁。这⼏点看似简单，真正做起来也不是那么容易，需要我们在实际⼯作、学习中好好把握。

　　三、正⼈先正⼰，做事须先做⼈，提⾼执⾏⼒

　　在⼯作中，要做到以诚待⼈、以德正⼈、以情感⼈、以才服⼈。

　　1、以诚待⼈。要襟怀坦⽩、⼼胸坦荡、豁达⼤度、换位思考、为⼈处事兼顾各⽅⾯利益，才能取信于⼈。　　2、以德正⼈。⼯作中对⼈和事，⼀定要公正、清廉才能以德正⼈。

　　3、以情感⼈。⼯作上讲原则，政治上讲党性，⽣活中需讲⼈性。在⼯作中做到关⼼⼈、体贴⼈、理解⼈，营造快乐⼯作的环境。

　　4、以才服⼈。要注重提⾼⾃⾝的组织能⼒、驾驭能⼒、协调能⼒和表达能⼒，既要⾃⼰做好，还要能调动⼤家的积极性。遇事要做对⼰要明了、对⼈要明察、对事要明晰、处理问题要明⽩。处理问题中要做到⼤事莫激动，⼩事莫计较。⾃⼰把⾃⼰说服了，是⼀种理智的胜利，⾃⼰把⾃⼰感动了是灵魂的升华，⾃⼰把⾃⼰征服了，是⼀种⼈⽣的成熟。　　四、树⽴管理就是服务的理念

　　管理是智慧和思想的展现。管理形式上是“管”，其本质是关怀、关爱、服务、以⼈为本。提⾼管理⽔平就要从经验管理向科学管理、规范管理转变，转变的过程就是⼈⽂管理。以全⼼全意为师⽣服务为中⼼，以全⾯理解学校办学思想、上级领导意图和管理理念为起点，以教职⼯满意为标准，切实把学校的决策、对教职⼯的关怀落实到⼯作中去，为教职⼯爱岗、敬业、乐业，创造良好的⼯作和⽣活环境。

　　通过这次短短⼀天的培训班的学习，也使我认识到经常的培训学习对于⼀名⼲部是⼗分重要的，这次虽然培训时间不长，但效率却⾮常⾼，必将成为今后⼯作的“加油站”，为更好的⼯作奠定更加坚实的基础。⽽且所学的内容很值得我在⽇常⼯作中不断的去体会，在实际⼯作中我们每⼀个⼈的潜⼒是⽆限的，我们⾃⼰只要能充分发挥⾃⼰的优势和克服⾃⾝的缺点，转变思维⽅式，换位思考，开拓创新，⽤所掌握的理论来指导⾃⼰的实践，我相信会成为⼀名合格的⼲部，能更好的为学校做⼯作。

　　中层⼲部培训学习⼼得体会2

　　在公司的安排下，我⾮常荣幸的参加了xx县20xx年第⼀期企业中层⼲部培训，虽然仅有五天的培训时间，但⽼师的培训内容很丰富，有新的管理理念也有贴合实际的管理案例，使我对管理有了新的认知和理解。好的管理者应具备以下⼏点;　　⼀、爱学习：第⼀天是xx双飞轴承的董事长xx⽼师为我们上课，我印象最深的是他所讲的：好的⼲部⼀定是爱学习、对新的东西愿意接受的，因为21世纪各⾏各业都在快速变化，今天你是⼈才，但明天你不⼀定是；所以只有不断的学习、开拓视野、掌握新的技能，才能与时俱进，保持当下⼀个合格的管理⼲部应具备的综合能⼒，才能使⾃⼰持续成为企业所需的⼈才。　　⼆、积极的⼼态：企业的中层⼲部承上启下，在处理⼀些复杂问题时，要保持积极的⼼态，任何事情都有两⾯性，要善于调整⼼态，以积极的态度去看待和处理问题，从中吸取经验和教训，才能⽴于职场的不败之地。

　　三、善于沟通和协调：上下级、平级之间，由于所处的岗位不同、职务不同，在⼯作中难免会出现意见分歧，这就要求中层⼲部有良好的沟通和协调能⼒，善于求同存异、寻找最佳结合点和处理⽅式，做到对上尊重不迎合、对下爱护不庇护、对同级或部门协作帮助⽽不违背公司利益。

　　四、有较强的执⾏⼒：执⾏⼒是任何⼯作开展的前提，⾯对新⽣代，管理模式已经不能再依赖以前的奖和罚了（也不符合劳动法），⽼师有讲到⼀个词叫‘即时奖励/即时成就感’，对员⼯做了突出表现后的奖励和表扬要及时，才能激励他持续保持⼯作的激情和动⼒；要善于发现下属的优点，取长补短，发挥每个⼈的长处，才能调动团队的热情，⾼效完成各项任务。　　五、注重成本控制和效率提升：成本和效率是⼀对孪⽣兄弟，相辅相成，要善于发现七⼤浪费（等待、搬运、不良、动作、加⼯、库存、制造过多或早），并逐个进⾏改进和优化，使各项得到有效控制，以达到减低成本，提升品质和效率。　　以上为本次培训个⼈对管理的⼀部分收获和理解，再次感谢公司给予的学习机会，我也会将⾃⼰学到的知识运⽤的⽇常的管理⼯作中，带领成品科全员直⾯困难、⽤合理的⽅式出⾊完成公司交代的各项⼯作。

　　中层⼲部培训学习⼼得体会3

　　我参加了在举办的中层后备⼲部培训，历时天。培训期间我们收看了作的\"录像，认认真真聆听了、、教授等作的包括战略管理、市场运作、变⾰创新、风险防范精益管理、团队领导六个模块的培训，参观了等兄弟企业。学习不⽌境。“不识庐⼭真⾯⽬，只缘⾝在此⼭中。”此次学习培训，作为⼀个机械制造企业的中层后备⼲部，⾃⼰⼀定程度提⾼了思想认识，增长了阅历见识，收获很⼤，体会很多。现简要汇报如下　　⼀、加强战略管理是企业强⼤的法宝

　　我们经常谈到战略管理，那么什么是战略呢？事实上，企业战略的概念主要来源于军事战略，从军事移植到企业。从军事的⾓度看，战略是对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双⽅的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各⽅⾯，所制定和采取的有关战争⽅针、和⽅法。没有战略部署，就难以保证战争的胜利。

　　⼀位著名的经济学教授曾经做过⼀个形象地⽐喻：⼀个企业如果没有战略，那么它就像⼀个流浪汉⼀样⽆家可归。管理⼤师彼得。德鲁克曾经说过这样⼀段话：我们⾛在⼀⽚丛林，开始清除矮灌⽊林。当我们千⾟万苦，好不容易清除完这⼀⽚灌⽊林，直起腰来，准备享受⼀下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的⼀⽚灌⽊林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌⽊林的⼯⼈，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并⾮是那⽚丛林。当我们沉迷于寻找使企业发展、企业做⼤的时候，⼀定不要忘记回过头来，看⼀看我们是否已经迷失了⽅向。

　　我国企业失败的原因很多，但重要的⼀条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚⾄很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导⼈不注重战略管理，或由于战略管理班⼦⾃⾝存在问题，影响了整个企业的战略管理⽔平，但企业永远做不⼤也做不强。战略是确定企业长远发展⽬标，并指出实现长远⽬标的策略和途径。战略确定的⽬标，必须与企业的宗旨和使命相吻合。从企业经营管理的⾓度看，企业发展战略并不神秘，战略是⼀种思想、⼀种思维⽅法，也是⼀种分析⼯具和⼀种较长远和整体的计划规划，企业必须进⾏战略规划！　　⼆、市场运作的关键在于提升核⼼竞争⼒

　　所谓核⼼竞争能⼒，是⼀个企业赖以⽣存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资⾦以及研发能⼒。⼀个企业不可能拥有所有这些能⼒，但它必须发展⼀种不同寻常的能⼒，才能成为⼀个拥有核⼼竞争能⼒的企业；核⼼竞争能⼒是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核⼼产品上，获取⾼于竞争对⼿的质量⽔平，并能移植到各分⽀机构中。

　　市场，是⼀个企业发展的命脉所在，占领多⼤的市场份额，开拓多⼤的领域，从⼀定程度上说，证实着⼀个企业发展的实⼒。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。机械制造企业具有⾏业性的显着特点，开拓市场也必须依据⾏业特点逐步实施。因此，必须不断提升企业的核⼼竞争能⼒，和提升企业的市场营销能⼒。培养核⼼竞争⼒是企业的⽣存之本。具有核⼼竞争⼒的企业才能在市场经济的环境中⽣存。针对我们机械制造企业内部市场越来越⼩的⽣存环境，必须加⼤外部市场的开拓⼒度，采⽤多种⽅式扩⼤市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业市场拓展能⼒。切究并制定企业发展战略，加快产业发展步伐。建⽴和推⾏现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动⾯向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展⽅向，⽤市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。建⽴与市场合拍的核⼼竞争能⼒，企业才能在激烈竞争中占得⾃⼰的⼀席之地。　　三、只有变⾰创新企业才有出路和活⼒

　　归根到底，改⾰就是创新，改⾰是⼀个国家发展的.不竭动⼒。综合国⼒⼤幅跃升，⼈民⽣活明显改善，国际地位显著提⾼，取得了举世瞩⽬的成就，这是最成功的让国⼈⾃豪的改⾰典范。国际⾦融危机发⽣以来，世界各国都寄希望通过改⾰调整经济社会发展战略，⾛出低⾕，⾛出困境，抢占新⼀轮发展的制⾼点。对于企业的发展来说，改⾰同样是化解⽭盾的武器、破解难题的⼯具、求新突破的⼿段。

　　所谓创新，指形成⼀种创造性思想并将其转换为有⽤的产品、服务或⼯作⽅法的过程。也即，创新能够为组织更有效地满⾜客户需要“增值”，包括提供更有价值的产品和服务，或降低成本以优惠客户和增加企业利润。创新从哪些⽅⾯做起？⼀般⽽⾔，创新内容可分为三个种类：结构、技术和⼈员。结构创新和变⾰包括创新管理模式、协调沟通机制、职权关系、⼯作专业化、流程再设计及其它结构变量；技术变⾰包括⼯作开展的⽅式，所使⽤的⼯作⽅法和设备等⽅⾯的变⾰与创新；⼈员变⾰创新是指员⼯⼯作态度、期望、价值观和⾏为等的改变。以上任何⼀⽅⾯的变⾰创新都很重要且相互联系。

　　企业是⼀个整体，变⾰⼈⼈有责。创新是全员的职责，但不同的⼈员在其中扮演的⾓⾊是不⼀样的，有变⾰创新的倡导者，有变⾰过程的推动者和管理者，也有变⾰的具体实践者。企业⾼层管理者是整个组织变⾰的倡导者，中层和基层管理者是企业具体领域的变⾰管理者，⼴⼤员⼯是具体变⾰⾏为的实践者，当然，每⼀个⼈并不当然只扮演其中⼀个⾓⾊，⼀个变⾰过程的管理者有可能会是某个变⾰项⽬的具体实践者。我们所要研究的是，每⼀个⾓⾊中的⼈应当如何发挥好其在变⾰过程中的作⽤，这也是我们衡量⼀个⼈在组织中是否称职和优秀的⼀个⾓度。

　　变⾰创新的关键，看企业领导者的决策。⼀个企业领导者，如果他能够不断的倡导变⾰创新的理念，且重视过程中出现的优秀的⼈才和⽅法，在变⾰推进的⾓度⽽⾔，这是⼀个成功的企业领导者。当然如果变⾰并不成功，那就可以继续追究变⾰的推动者和管理者的责任，或者是企业的执⾏⼒系统⽆法⽀撑企业的战略，或者变⾰的时机已经错过，进⼊了⼀个严峻的市场环境之中。整个变⾰创新过程，要追求⼴泛领域⽆拘束的变⾰创新思想和⾏为实践，同时也要追求在现实环境下的效果和可实施性，这是创新的“效率”和“效果”分析。效率，能体现组织创新意识的深⼊程度，通常与企业变⾰创新⽂化的倡导和推⼴有关；效果，则直接关系到组织变⾰的结果和未来竞争⼒，它通常较依赖于组织⼈员的素质和组织绩效激励机制的科学性。　　四、筑牢风险防范的⼤堤

　　任何企业进⼊市场竞争，都存在潜在经营风险。风险存在于⼀个企业的外部和内部，可以说⽆所不在、⽆处不在，需要时时刻刻的防范，把防范措施融化于企业管理包括技术管理的每⼀个环节之中。曾⼏何时，企业的风险管理是相对简单的流程，属于较低管理层的职责范围。这是因为此种风险管理具有预防性、防御性和被动性的特点。随着我们国家市场经济不断成熟与完善，不少企业都认识到了风险管理战略的必要性，并且通常制定了这类战略，以便确保管控的透明度，防范陷⼊经营低⾕，加强资本市场上投资者和公众的信任。

　　从某种意义上讲，正因为企业活动都包含着⼀定程度的风险，⽽风险往往同机遇并存，没有风险就没有机遇和成功。　　⽽企业的风险管理，重在全⾯采取加强措施。全⾯风险管理是由企业董事会、管理层和所有员⼯所共同参与的，⽬的就是

要把风险控制在风险容量之内，并增进企业价值的过程，也就是要将风险意识转化为全体员⼯的共同认识和⾃觉⾏动。在此同时需有风险管理的专业⼈才实施专业化的管理，以⼀套系统的、规范的⽅法，来确保所有的风险都得到识别，让资源能够被有效地利⽤于急迫风险的管理。在⾯对风险时，若可能发⽣或可能不发⽣，则要设法降低风险发⽣的可能，当风险损失不可避免的时候，就要尽量将损失最⼩化，当风险预⽰着机会时，则要让风险转化为增进企业价值的机会。

　　全⾯风险管理的流程可以细分为四个阶段，即风险识别、风险评价、风险控制和化解、风险回顾。风险识别是企业由⾃⾝情况结合外部环境，就战略、市场、运营、法律、财务五个分⾯，逐⼀辨认⾃⾝可能存在的风险。风险评价则是以数学模型为基础，透过加权计分算出企业的风险评分，判断其风险程度，在此基础上，可针对重⼤风险紧密结合企业⾃⾝风险管理现状、风险偏好、风险控制⽬标，提出可能的风险解决措施建议。再来便是风险的控制与化解，企业可聘请相关中介机构，结合⾃⾝企业特点和风险评价中所提出的⽅案进⾏评估，找出最佳⽅案付诸实⾏。最后是风险回顾，在遭遇每⼀次的风险问题后，企业应当对其风险管理⼯作进⾏总结、评估，累积经验，以利于下⼀次的风险管理⼯作。

　　其实，风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当⼀回事。⼀个优质的企业不仅仅是要让⼤众知道⾃⼰的优点，更要深刻了解企业⾃⼰本⾝的弱点，可能遭受到的风险，并由此培育出良好的风险管理⽂化，建⽴健全的全⾯风险管理和防范体系。以未⾬绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜⾬的风险危机，才能科学发展！　　五、强化精益管理保持企业持续发展

　　什么是精益管理，精益管理活动强调的最主要两⽅⾯⾸先是地、物的明朗化：即是以客⼈的眼光或新进员⼯的眼光来看我们的职场，是否能看的清清楚楚、明明⽩⽩，其次强调的是⼈的规范化，即每个员⼯做事⾮常⽤⼼、⾮常严谨，各项⼯作都能做的很到位。因此，在强化精益管理中，既要重视管理层⼈员的管理，也要重视普通员⼯的管理，同时还要重视物的管理。　　⾸先，要抓班⼦建设，特别是技术班底和管理班底建设，因为员⼯的素质，尤其是管理⼲部的素质，是企业活动效率的决定因素。美国钢铁⼤王卡内基曾经宣称：“你可以剥夺我的⼀切：包括资本、⼚房、设备。但只要留下我的组织和⼈员，四年以后，我⼜是⼀个钢铁⼤王。”⼈才对企业的成功之重要，由此可见⼀般。因此，公司对⼈⼒资源也应像对其他物⼒和财务资源⼀样，有意识的进⾏“盘点”，例出“清单”并加以培训和引导，以配合企业的发展需要和⽣产⼒的全⾯提⾼，并将逐步通过企业⽂化和教育培训来引导各级⼈员及时地调整思路、求实创新，在理念上追求数⼀数⼆、并在⾏动上建⽴管理流程、设计管理表单、严格遵守內部控制程序、健全产品质量标准和⽣产作业标准，以制度来规范管理。其次，要抓员⼯的管理，从⼯作制度、奖惩机制、培训制度和⽣产经营管理制度等⽅⾯约束⼤家，同时还要通过通过⼤家的执⾏⼒和凝聚⼒，调动⼤家⾃觉执⾏制度的积极性和创造性。

　　着重抓现场管理，重点抓有效产出，抓各⽣产作业环节的依存关系和有效成品流量，并以此为契机，同时抓品质管理、计划管理和物流控制的宣导以及帮、带、教⼯作，以促进其管理的流程化、表单化和⽇常化的形成。

　　德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调⽆味，没有任何激动⼈⼼的事件。那是因为凡是可能发⽣的危机早已被预见，并已将它们转化为例⾏作业了。”企业进步，总是在从⽆序到有序，从粗放到精细，从⼈治到法治的进程中，⼀步⼀步向上成长的。精益化管理，应该是⼀种⽬标，⼀种追求，⼀种过程。对于⼀个有⽣命⼒的企业，标准总是在变，我们只有更好，⽽不可能有最好。

　　六、坚持坚强团队领导形成⼯作合⼒

　　⽕车跑得快，全凭车头带。领导对于整个团队的运⾏和⼯作进度必须有全局的⼤概把握，对于未来的⽅向具有⾃⼰的确定的看法。即使⾃⼰尚未建⽴⾜够的信⼼，也决不能把这种情绪传递给团队成员。好的领导需要具备的性格是：公正、热情、⾃信、勇敢、宽容、⾃律、果断；好的领导需要具备的才能是：理解⼒、洞察⼒、表达⼒、⾏动迅速、细⼼、快速处理杂乱事件的能⼒、协调能⼒。即是内蓄外放，坚毅果敢的儒者，具有儒将风度。

　　领导要以⾝作则影响团队成员，在整个团队内形成开明、直接的作风。需要时常检查⼯作的进度情况，需要督促和帮助团队成员推进⼯作。形成快速的⼯作作风。领导最好不具有任何⼯作之外的特殊⾝份，不能将⼯作内的⾏政关系带到⼯作之外。领导的主要⽬的是协调团队实现团队⽬标⽽不是增强个⼈对团队的控制⼒。领导要重视反对意见，并且警惕没有反对意见的现象。领导需要能够调动团队成员发表意见，并且能够将不同意见统⼀，最后形成可执⾏的⽅案。领导必须尊重团队成员个⼈及其⽣活。

　　⼀个卓越的企业必然有⼀个卓越的团队，⼀个卓越的团队必然有⼀个卓越的企业⽂化，⼀个卓越的企业⽂化必然包括⼀个卓越的企业精神。通过我这次培训学习，深刻认识到，在团队领导中，⾃⼰的各个⽅⾯要发挥率先垂范的作⽤，在学习上，要树⽴终⾝学习的理念，活到⽼学到⽼。学中⼲，⼲中学，理论与实践相结合。在⼯作中，带头遵章守纪，合规经营，安全⽣产。同时，要永远以科学的⽅法、⼈性化的眼光和强烈的责任⼼和事业感去对待⾃⼰的属下，与⼤家同⽢共苦，努⼒打造出⼀⽀能征善战的团队。

　　中层⼲部培训学习⼼得体会4

　　截⽌到⽬前，⾃⼰成为⼀名中层⼲部已有近x⽉的时间。在这段时间⾥，在局班⼦和各位科长、主任⽆微不⾄的关怀和精⼼指导下，学做⼈、学办事、学管理，跌跌撞撞地完成了⼀名中层⼲部的承担的职责和⼯作任务。下⾯就如何当好中层⼲部，特别是如何当好副科长谈谈⾃已粗浅的体会。

　　⼀、我⼼⽬当中中层⼲部的概念

　　俗话讲，只有知道⾃⼰是⼲啥的，才能明⽩⾃⼰应该怎样⼲。所以说，找不准位⼦，进⼊不了⾓⾊，永远也⼲不好⼯作或者⼲⼯作永远被动、挨打。经过⼏年的体会，我个⼈认为中层⼲部就是局班⼦的参谋和助⼿，本科室⼀般⼲部的榜样和旗⼿。即是局班⼦的⼀名战⽃员，⼜是⼀名指挥员。即要⾃⼰会⼲⼯作，还要会带领导同志们⼲⼯作。　　⼆、如何当好中层⼲部，发挥排头兵作⽤

　　当好中层⼲部是我们在座各位的能否⼲好本科室⼯作的⼀项⾸要任务。在当好中层⼲部过程中，应注意以下⼏个环节。⼀要服从领导听指挥。“下级服从上级”是党的组织原则之⼀。从局内部来讲，中层⼲部是服务局班⼦，是不折不扣的执⾏局班⼦决策部署的⼀⽀⾻⼲队伍。就我们办公室来讲，服从领导听指挥更为重要。⼆要能当助⼿会参谋。⼀能够为局班⼦和、分管出谋划策，特别是在⼀些困难⼯作和不好办的⼯作⾯前，要拿出初步解决的问题的对策，向领导进⾏汇报，请求指⽰，决不能单纯的把⼯作上缴，推给领导，⾃⼰座等执⾏现成的研究结果。更不能因⼯作给领导增⿇烦。三要会⼲⼯作懂业务。中层⼲部就是⼲具体⼯作、具体⼲事的⼲部。如果不会⼲⼯作，不懂业务，即便是你的⼈缘再好，同志们也不会服你，即使当⾯服你，背地也不会服你。因此，我们中层⼲部必须要熟悉⼯作，即懂得法规，⼜要对本科室的每⼀项⼯作都能独⽴完成;要会抓⼯作，对每⼀项⼯作从头到尾要有⼀个清晰的思路，不能哪⿊哪宿，要打有算，计划周详;要会总结⼯作，⼀项⼯作完成，不仅要能够⽤⽂字准备的表达出来，还要有能够总结经验，查找不⾜，以便今后加以完善。四要作风扎实作表率。什么领导带什么兵。在科室内部，其它同志都在看着我们⼲⼯作。我们的⼀⾔⼀⾏、⼀举⼀动，以及处理的每⼀件⼩事都在影响着科⾥的⼀般同志。只有充分发挥出埋头苦⼲、讲究奉献、吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出我们的⾮权⼒影响⼒。五要协调关系善配合。在科室内部，要会协调本科室同志之间的⼯作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防⽌出现⼀边有⼈⼲，⼀边有⼈看的不良现象;对待其它科室的业务，特别是⼀些职能相近，需要共同完成的⼯作，要主动上前，勤于沟通，全⼒配合，尽快完成。六要合理分⼯会⽤⼈。尺有所长，⼨有所短。要针对科室⼈员各⾃特长，合理安排⼯作岗位和明确相关职责，使他们都充分发挥各⾃的聪明才智，全⾯调动本科室⼈员的⼯作积极性。　　三、如何处理好与科长的关系，当好副科长

　　我是⼀名副科长，如何处理好与科长的关系⾮常重要。所以要时刻注意四个字。⼀是牢记⼀个“副”字。时刻要体现出⾃⼰是副职。树⽴在科室内部以科长为核的意识，注意⾃⼰是配⾓，⽢当绿叶。该科长讲的话，⾃已不要讲，该科长表的态，⾃⼰不要表，总之要不讲过头话，不办过头事，更不能与科长争座位、抢镜头。⼆是把握⼀个“度”字。在不揽功、不越权的前提下，积极主动的抓好本职⼯作。坚持“到位不越位”的原则，针对⾃⼰的分管的⼯作，围绕科长的总体⼯作思路，要⼤胆的放⼿去⼲，敢于唱主⾓。特别是在各种疑难险重的⼯作⾯前，要积极为科长排忧解难，勇于引⽕烧⾝，冲锋陷阵，充当主⾓，把绿叶作的更绿，使花更显红。三要维护⼀个“和”字。搞好团结。与科长坦诚相处，即不能两⾯三⼑、疑神疑⿁、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散科室⼯作合⼒。四是注意⼀个“补”字。也就是说要拾遗补缺。“⼈⽆完⼈，⾦⽆⾜⾚”。要补台不折台，在科长的⼯作思路有漏洞、有偏差时，要处以公⼼，及时的提出来，不能在⼀旁看笑话，“喝倒彩”，，更不能向外说三道四、拔弄是⾮、“拉倒车”。确保各项⼯作完成的严丝合缝、滴⽔不漏、万⽆⼀失。另外，科长不在或外出时，要积极主动把本科室的⼯作承担起来，尽可能地把⼀些能处理的事情，帮助科长处理完毕，尽量少让科长在回来后处理以往的简单⼯作。

　　中层⼲部培训学习⼼得体会5

　　20xx年5⽉1⽇5⽇，我有幸参加了由岳池县教育局主办，进修校协办的全县中⼩学中层⼲部集中培训，在短短的⼏天时间⾥，不仅让我学到了作为学校中层⼲部应有的知识⽔平和管理技能，更让我深刻感受到作为当前的中层⼲部的责任感，我们不仅要树⽴终⾝学习的习惯，更要在实践中不断的总结，只有这样我们才能胜任学校的中层⼲部的⼯作。现就这段时间的学习做⼀简单总结，不⾜之处，尽请谅解。　　⼀、中层⼲部必须具备的知识和技能

　　通过岳池⼀中的何主任和南街⼩学的付主任深情并茂的讲解，让我深刻体会到作为学校的中层⼲部任重⽽道远，我们中层⼲部必须具备以下各⽅⾯的能⼒：

　　（⼀）有扎实过硬的教学能⼒和认真踏实的教学态度。

　　作为学校中层⼲部，我们⾸先必须是教育教学的⼀把好⼿，只有具备过硬的教学能⼒和认真踏实的教学态度，我们才能让教师⼼悦诚服，说话、做事才有说服⼒，才能让教师有所⽐较和效仿，也才有资格去指导和管理全校教职员⼯。　　（⼆）有吃苦耐劳的⼯作态度和乐于奉献的敬业精神。

　　作为学校中层⼲部，我们必须要吃苦在前，要给师⽣做好榜样、起好师范，同时要把教育教学当作毕⽣追求的光荣使命。从真正意义上体现中“坚”⼒量。

　　（三）有⼀颗平常⼼和宽容⼤度的胸怀。

　　作为学校的中层⼲部，我们⼀定要学会“容”⼈，也要学习“容”事，因为我们⾯对的有学校校长、学校教师，还有学⽣和家长，很多事和⼈，我们必须要学会容忍和谦让，很多事也要有宽⼴的胸怀去悦纳。在领导⾯前，我们必须当好⾼参，为领导献良策，同时⽢当配⾓不冒失。在教师⾯前，我们要以情感⼈、以诚待⼈、公平对⼈、平易近⼈，处理和协调好⽅⽅⾯⾯⾯的关

系。

　　（四）要有不断创新的⼯作意识和⼀定的语⾔修养。

　　我们的⼯作繁⽽杂，⼩到学籍管理，⼤到学校管理，如果单凭简单陈旧的⼯作⽅法，可能事倍功半，所以我们必须不断更新⼯作思路、创新⼯作⽅法，让各项各种有序开展。同时作为学校中层⼲部，我们必须要有⼀定的语⾔修养，语⾔艺术。该说的才说，不该说的绝对不说，我们⼀定要管好⾃⼰的⼝。同时要注意我们说话的语⾔技巧。

　　（五）在“⽤”、“勤”、“严”、“实”、“谋”五字上下功夫。⾃觉学习，在“⽤”字上下功夫，深⼊⼀线，在“勤”字上下功夫，强化制度的执⾏⼒，在“严”字上下功夫，转变⼯作作风，在“实”字上下功夫，开拓创新，在“谋”字上下功夫，我们必须是⼀⾯旗帜，要全⾯发展，只有这样，我们才不会愧对学校的中层⼲部的职业。　　⼆、中层⼲部要有推进课改的责任和义务

　　作为学校的中层⼲部，除具备必要的各⽅⾯素质和能⼒外，还必须为教改做出必要的贡献。

　　⾸先我们必须要深刻理解新课改的总体要求、新课改的核⼼任务、新课改成功的主要标志以及新课改必须抢占的“制⾼点”。因为只有这样，我们才会知道“改”什么，怎么“改”…

　　（⼀）课程功能的转变。要知道，我们课程⽆论怎么改，其⽬的就是实现三维⼀体的课程⽬标，就是促进⼈的可持续科学发展。其关注的重⼼就是学⽣，关注范围就是⼤众，关注内容就是学⽣的发展，终⾝学习思想。

　　（⼆）课程结构的改⾰。课程结构的调整要求教师必须进⾏⾓⾊转变，要把教师的教转化为学⽣的⾃主合作学习。要把课堂还给学⽣，让学⽣成为学习的主⼈。赛龙初中的课堂教学就很好的实⾏了师⽣⾓⾊的良好转化。只有这样，我们的三维⼀体⽬标才能得以实现。

　　（三）课程实施的改⾰。我们以往的课程实施具有被动型、接受性和封闭性的特点，很不利于学⽣的可持续发展，我们必须因地制宜的采取“⾃主、合作、探究”的学习⽅式，只有这样，我们才会加快课改前进的步伐。

　　（四）课程评价的改⾰。新课程倡导的是发展性课程评价体系，必须坚持发展性、多元化、形成性、主体性评价原则，彻底拼弃以“⼀考定终⾝”的单⼀评价标尺。只有这样，我们才能正确的、科学的对学⽣进⾏综合评价......

　　通过这次系统的学习，不仅让我明⽩了中层⼲部应该怎么当、怎么做、怎么发展，更让我明⽩了新课程改⾰的⽅法与策略，让我更加坚定了以后的⼯作思路和⼯作重点，我们也将把赛龙初中先进的课改经验进⾏因地⾃宜推⼴，以全⾯实施素质教育、全⾯提⾼教育质量贡献微薄⼒量！

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