A10
编号：04
监 理 月 报
工程名称： 武汉恒大龙城四期
监理单位： 广州市恒合工程监理有限公司
建设单位： 武汉市三江航天盘龙城房地产开发有限公司 承包单位： 江苏省苏中建设集团有限公司
第 4 期
2018 年 1月 1 日至 2018 年 1 月 31 日
项目监理机构（盖章） 总监理工程师（签字）
报告日期 2017年 12月 31 日
1、形象进度 1、95#五层结构完成100%，96#十层结构完成100%；94#楼砂石换填完成；97#一、二单元七层结构完成100%。 （一）工程进展一、工程进度控制 （二）本期工程进度控制方面的主要问题分析及处理情况 二、工程质量控制 （一）工程质量情况 情况 2、南、北大土堆土方开挖完成100%； 3、规划调整后地勘已完成80%。 4、94#楼北侧边坡喷锚完成。 2、实际进度与计划进度的比较 1、主体结构施工进度滞后；2、土方开挖符合要求；3、地勘符合要求。 1、本月雨雪天气较多，影响现场施工进度。已及时要求总包单位做好冬季施工。 2、主体施工队伍加班抢工意识低下，多次夜间未按要求加班，且施工极其懈怠，影响现场施工进度。已及时沟通总包，要求加强对施工班组的管理，建议总包更换施工班组； 1、分项分部工程验收情况 95-97#楼标准层模板、钢筋验收合格。 2、材料、构配件、设备进场检验情况 1、95#/96#/97#楼苏中建设进场钢筋、商品混凝土，经检查合格； 2、地勘设备进场，经检查合格； 3、主要施工试验情况 94#楼级配砂石密实度检测，实验结果合格； 1、木工模板支设不到位，局部墙模漏浆、错台严重，分析原因是木工班组质量意（二）本期工程质量控制方面的主要问题分析及处理情况 三、安全生产管理的监理工作 四、文明施工管理的监理工作 （一）本期施工安全评述 （二）施工单位安全生产管理方面的主要问题及处理情况 （一）本期文明施工情况 （二）文明施工管理方面的主要问题分析及处理情况 （一）本期投资完成情况 （二）已完工程五、工程造价量与已支付工程款的统计及说明 无 工程款支付方面的主要问题及处理情况 （一）本期合同六、合同及其他事项 及其他事项的管理工作情况 （二）合同及其他事项管理方面的主要问题及分析处理情况 七、本月序号 本年度 项目名称 单位 本月 累计 开工以来总计 已按照合同约定完成相应节点工期内工程量； 本期现场工程进度基本满足要求； 无 本期投资完成情况正常； 现场施工未做到工完场清，垃圾遍地，已要求施工单位按要求整改完成； 1、局部临边及洞口防护未搭设，存在安全隐患。处理情况：下发监理通知单，要求施工单位按要求及时整改，并组织复查； 2、临水临电使用不到位，多次发现私拉乱接、一闸多机的行为。处理情况：下发监理通知单，要求施工单位全面排查整改，并组织复查； 本月文明施工基本受控； 识低下，模板施工时未提前交底，总包质量管理不到位。处理情况：下发监理通知单，要求总包单位加强质量管理，做好交底和质量过程控制，并加大质量控制力度； 2、局部钢筋排距不均匀、局部钢筋保护层厚度偏小、部分钢筋锚固长度不足、部分钢筋接头未按要求错开等。处理情况：已要求施工单位整改并重新验收； 本月安全生产基本受控，未出现人员伤亡等事故； 控制 （三）工程量与监理工作统计 1 监理会议 审批施工组织设计（方案） 次 次 条 次 家 件 件 件 次 次 次 次 次 次 4 0 0 3 0 18 0 0 0 18 18 0 0 0 8 2 4 11 0 22 0 1 0 18 30 0 0 0 2 提出建议和意见 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 下达监理工程师通知单（不含第） 审定分包单位 原材料审批 构配件审批 设备审批 发出工程暂停令 监理抽查、复试 监理见证取样 考察施工单位试验室 考察生产厂家 监理报告 工程计量支付签证 1、进度方面：每日统计总包单位劳动力安排，分析进度滞后原因，要求总包增加木工，加强砼工管理，八、本期监理工作合理安排施工顺序，在进度滞后的情况下务必每晚加班。 2、质量方面：要求施工单位落实“三检”制度，加强过程控制；重点关注冬季施工各项措施，混凝土浇筑过程全程旁站；对进场材料全数检查后方可进场。 3、安全文明方面：检查总包单位各工种安全交底，加强巡视临时用电、临边洞口防护设置、安全教4、本月发送监理联系函4份，监理工程师通知单3份，对现场存在问题要求立即整改。 九、下月工作重点及建议 注、本表一式二份，项目监理机构、建设单位各一份。
1、下月工作重点检查冬季施工各项安全质量措施。避免出现安全质量事故。 2、督促总包单位做好施工组织和抢工措施，及时增加人、机、料，保证现场主体结构的施工进度。 3、建议尽快完成施工道路布置及三期板房拆除工作，为节后施工提供有利条件。 4、督促总包单位务必做好春节前维稳工作。 小结 育、工完场清，要求发现问题立即整改。
