工程质量管理办法

质量管理办法

第一章 总 则

１、为了强化项目部的质量管理工作，提高工程质量水平，减少和防止质量事故的发生，实现工程全管段、大面积整体创优，特制定本办法。

2、项目部全体职工必须遵守本办法和其它有关质量管理的法律、法规，加强质量管理，建立健全质量管理体系，开创快速、有序、优质、高效的质量管理新局面，保证工程质量，实现对顾客的承诺。

3、工程质量管理坚持“百年大计，质量第一”的思想。 4、工程质量实行全员、全过程及全方位控制。

5、依靠科技进步和质量管理推动工程创优，对工作成绩显著者，给予奖励。

第二章 质量方针和目标

1、质量方针：满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。 2、质量目标：确保全部工程达到国家和铁道部有关工程施工质量验收标准，满足设计速度开通要求，单位工程一次合格率达到100%，实现工程质量零缺陷，全面满足运营需要，杜绝设计、施工重大事故，确保工程质量达部优，争创国家级优质工程，满足全线创优规划要求。顾客满意率达100%。

第三章 质量管理机构职责及责任制

一、成立项目部质量管理组织领导机构及其执行机构安全质量管理部 成立新广州站陈村特大桥项目经理部质量管理领导机构如下 ： 1、质量管理组织领导机构 组长：项目经理张连录

副组长：项目总工李保明、副经理田玉群、冯秀生

组员：安质王方平、工程部副贾优秀、计划陈华海、物资严裕汉、设

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备王培成、试验室主任肖阳军、办公室主任张怀江、测量队长叶士新、调度室主任张华

2、安全质量管理部

：王方平（质量总负责） 副：肖双良（安全总负责）

成员：田玉群（质检）、丁晓军（质检）、谭永前（质检）、王炳祥（安全）、王洪房（安全）

二、建立项目部各级领导人责任制和工程质量终身负责制制度。具体如下：

1、建立项目经理责任制。项目经理要对工程质量负全面和直接责任。项目经理必须具备响应的政治、业务素质和组织能力，具备项目管理的实际经验。

2、建立项目总工程师责任制。总工程师对工程质量负全面的技术责任。

3、建立工程质量终身责任制和项目责任人档案制。参加施工的各级管理人员都要按各自的职责对其经手的工程质量负终身责任。如发生重大工程质量事故，不管调到哪里，担任什么职务都要追究相应的行政和法律责任。

三、项目经理是企业的法人的委托人，对本项目工程质量负全面责任和直接责任，本项目工程项目经理是张连录，其职责是：

1、认真贯彻落实上级质量方针和目标，负责本项目质量管理体系的有效运行。对上级管理评审意见负有在本部贯彻、执行、落实和检查的责任。

2、组织编制项目施工组织设计/质量计划，建立并落实本项目质量管理责任制，明确质量目标和规划。听取质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态，主持质量工作会议，组织工程质量评定。

3、负责领导所承担的《质量计划》的编制和全面实施，对本项目全体职工的质量教育和培训工作负领导责任。

4、受企业第一管理者的委托对本工程最终达到符合设计要求，满足合同规定标准，符合验标评定标准和本项目的质量目标负全责。

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5、认真执行公司《质量手册》、《程序文件》、《管理规定》，科学合理配备足够的人力、物力、资源、保证整个工程项目的质量符合要求。

6、积极支持质监人员工作，坚决制止一切不重视质量的活动。

7、负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当、决策失误、盲目抢进度而造成的质量事故负全面责任和直接责任。

8、对本项目外部劳务、材料、设备等采购、使用、管理负领导责任。

9、组织和领导项目信誉评价各项工作的开展和落实工作。对本项目的信誉评价成绩好坏负领导责任。

四、项目总工程师对项目工程质量负全面技术责任，本项目部总工程师是李保明，其职责是： 1、贯彻落实质量方针和目标，负责施工技术规范、质量验收评定标准及ISO9000族标准有效实施。

2、主持编制施工组织设计/质量计划、关键工序作业指导书，并监督检查贯彻落实，积极推广、应用“四新” 科技成果和工艺，并责成有关人员限期改正。

3、负责项目的技术、质量、科技工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格的工程或违反操作规程的施工有权令其停工或返工。

4、组织制定质量保证措施，除正常的质量检查外，每月组织职能部门对所施工项目进行检查评比，签发检查通报，实行优质优价。

5、对施工中存在的质量问题，组织质量检查和评定，制定整改措施和处理方案选择QC小组活动课题，组织QC小组成员开展QC小组活动，评选优秀成果参加公司发表会。

7、对因技术交底、测量、试验、质量监督、施工方法不当造成质量事故负领导责任。有权制止不重视质量的行为、对不合格工程有权责令施工单位停工或返工，对本工程的技术管理、“四新”成果应用，技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

8、负责不合格产品的控制及处理审订，负责纠正和预防措施审核。

9、负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。负责图纸复印审批、组织图纸审核和

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变更设计申报工作。

10、协助项目经理搞好信誉评价有关技术、质量方面的工作。

五、项目部副经理、副总工对分区工程质量负全面技术责任，目前责任人有：冯秀生、王方平，田在龙（代）其职责是：

1、协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，确保质量体系有效运行，贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并监督检查，保证质量。

2、对上级技术、质检等各级检查人员指出的问题认真组织整改，对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

3、对因组织指挥不力，方法不当，甚至违章施工造成的质量事故承担直接责任。

4、负责项目质量计划的监督，检查计划执行情况，对分管工作或项目的质量负领导责任。 5、及时制止分管工作或项目中的一切忽视质量的作法，对不符合质量计划和质量标准的工作有权令其返工或停工整顿。

6、对分管段施工现场的安全、文明施工及环保负有组织领导和检查责任，对保证每天现场的安全、文明施工及环保达标负总责。

7、协助项目经理搞好信誉评价有关现场安全、文明施工及环保工作。 六、项目经理部有关职能部门及人员的质量工作职责：

（一）项目质量部门、安质、副对本项目工程质量监督检查负责，责任人：王方平、肖双良（副），本其主要职责是：

1、在项目总工的领导下，做好本项目部质量管理工作。对因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。

2、负责本项目安全质量管理办法及质量规章制度和其他质量控制制度的编制，指定本项目质量目标，明确创优等级及保证措施，并上报公司质量管理部门。

3、组织定期和不定期的工程质量检查和评比，下发检查通报，并对现场存在问题下发整改通知和监督整改落实和闭合情况。制定奖罚标准。

4、对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量签证。参加对工程质量事故的处理。

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5、组织开展QC小组攻关活动，做好本项目部成果的评选，推荐上报优秀QC成果材料参加公司成果发表会。

6、对项目部贯彻执行《程序文件》《质量手册》《施工组织设计/质量计划》《关键工序作业指导书》《规范》《验标》等情况进行检查，协调各职能部门做好贯标工作，内、外审时严禁出现不合格项。

7、每月25日前向公司质量管理部门上报工程质量报表和本月工程质量小结；6月25日、12月20日前上报工程质量报表二和半年、全年工程质量工作总结。

8、负责本项目质量记录的汇总和管理，负责信誉评价各项工作的组织和监督检查落实工作。 9、工程竣工后，负责上报公司、集团公司优质工程材料。包括工程施工过程照片、申报表、验收评定资料等。

（二）工程管理部、工程质量工作职责，责任人有：贾优秀

1、认真贯彻国家有关的施工规范、质量验收评定标准、负责施工生产要素配置，负责施工过程标识记录的指导检查，正确处理进度与质量的关系。

2、项目工程的技术交底、编制施工组织设计和审核质量计划。参与工程竣工验收，组织工程的竣工工程回访，联系解决保修和后期服务。

3、工程质量大检查和质量事故的调查处理以及优质工程的评选。对工程质量事故提出加固、补强及其他技术措施。

4、项目工程施工的准备工作，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。 5、提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。 （二）、计划部门、计划质量工作职责，责任人：陈华海。

1、项目的合同签约与评审、协助处理合同执行中出现的问题，组织项目合同修订与评审，组织相关科室对分包方进行评价并确定分包方证件的真实性。

2、协助有关部门搞好物资、设备采购。

3、不合格工程或未经质量监察、检查人员的签证，不得验工计价。

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4、负责编制项目部月、季、年施工生产计划以及计划完成情况的统计，收集整理，进行分析，提出下步工作措施。编制下达年、季、月施工生产计划时，应列入工程质量的指标和措施要求。

6、负责本项目的成本核算，并及时提出成本计划和控制成本的措施。 7、负责劳务施工队评价及劳务使用管理程序，并监督贯彻实施。

8、参与质量计划编制及内部质量审核，做好本部门文件和资料及质量记录的控制，对本部门出现的内审不合格项负责制定纠正预防措施。

（三）、设备部门、设备质量工作职责，责任人：王培成。

1、统一组织、协调项目部范围内的采购、搬运、保存、防护、使用和管理工作，负责施工机械和设备的采购工作，并对采购设备的质量负责，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。

2、认真贯彻上级设备管理规章制度、操作规程、技术规范、技术标准、经济技术定额等。

3、负责《公司内部设备模拟租赁办法》在本项目的实行，确保设备保值、增值目标的实现。 4、负责办理本项目设备调入、调出手续。

5、协助项目经理抓好本项目设备的管理与使用，提高设备利用率。

6、负责制定本项目设备安全管理制度和管理措施，检查督促设备安全管理工作的落实情况，及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。

7、督促落实设备操作人员安全保护条例及上级有关规定，搞好司机的劳保福利和安全预防工作。

8、负责制定本项目设备使用计划，严格按ISO-9003标准管理使用设备，按规定对设备进行各级维护、保养，并做好记录。

9、加强设备修理，合理储备设备配件，做好本项目设备修理及配件管理工作。

10、建立健全项目设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，检查督促司机认真填好司机手册，负责项目部统计报表工作。

11、制定本项目设备管理标准及奖惩办法，调动司勤人员的积极性。 （四）、物资部门、物资及采购员质量工作职责，责任人：严欲汉

1、在项目经理领导下负责本项目物资管理工作，负责编制本项目部物资及采购管理办法，负责材料采购招标合同编写，参与质量计划编制、合同评审及内部质量审核，做好本部门的文件和质量记录的控制，协助施工技术科做好施工过程控制，协助试验室做好进场材料检验和试验，并负责对材料进行标识正确，协助质检工程师做好不合格品控制程序的运行，对本部门内审的不合格项制定纠正和预防措施。

2、负责项目部物资采购工作，根据工程设计和施工技术要求，提供合格的原材料和构配件，

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对采购的原材料、构配件的数量和质量负责，并提交所供产品的合格证和技术资料。

3、妥善储存和保管各种原材料、构配件和化工材料。对使用超期的水泥等产品，应及时请有关部门进行鉴定。严禁提供不合格材料。

4、对因采购不合格产品而造成的质量事故负直接责任。 （五）、试验室、试验室主任质量工作职责：

1、严格按有关施工规则要求进行检查试验，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映，作出记录报上级试验室。

2、承担所用原材料的常规检验项目的试验鉴定及混凝土、砂浆的配合比选定与试验，对不能试验的原材料及时取样送检。

3、根据配合比选定单换算混凝土的施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施用，并视环境和灌注情况变化及时调整施工配合比。

4、按规定制作检查试件，进行标养和送检。

5、对运到工地的主要工程材料，协助工地做好质量验收，分堆保管及时使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。

6、做好砼掺用外加剂和外掺料等新技术的推广应用工作。 7、及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

8、负责指定项目的检验、试验、交验、核验和不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工全过程实施监督、检查。负责检验和试验设备的采购，保证其质量并定期进行效验。对检验、试验的结果和试验的可靠性和精确性负责。

9、参加工程质量检查和质量事故的调查处理以及优质工程的评选。 （六）、财务部职责，责任人：刘志强

1、贯彻执行国家有关财务、法规、编制年度财务计划和成本管理计划。

2、负责本项目资金开支、评价、观察及审定工作，并依据本项目成本制定本项目资金使用管理办法。

3、参与本项目管理评审、对质量体系的运行根据本项目成本给予资金保证，做好本部门的文件资料和质量记录的控制。

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4、负责编制本项目的成本管理办法，并监督实施。 （七）、办公室职责，责任人：钟培祥

1、参与项目生产、经营、成本和管理方面的调查研究，收集整理上报有关信息，为领导决策提供依据。

2、组织制订和实施企业改革方案、措施和方法。

3、负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结以及项目领导授意的其它文稿的拟写工作。 4、做好本部门的文件资料控制和质量记录；参与内部质量审核和质量计划编制程序；负责制定本部门内审不合格项的纠正和预防措施，并贯彻执行。

5、负责接收、整理、保管文书等档案，对项目部下发文件资料质量负责。

6、负责以标准化为主要内容的企业管理工作以及现代化管理方法的总结、推广和应用工作。 7、负责项目部对内、对外宣传报道工作，做好工地宣传内容及活动。 8、统一文件的管理标准，加强对文件有效性的控制工作。 9、负责本项目部产生的文件管理、复印、标识、发放。

（八）、项目质检工程师的职责，责任人：肖双良、贾优秀、丁晓军、檀永前

1、宣传贯彻上级质量管理工作的方针、，落实集团公司质量目标和措施，检查督促施工单位抓好现场质量管理工作和对各项规章制度的落实。

2、认真贯彻执行招标文件，贯彻执行业主、监理和公司及项目部发布的各项技术规程施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

3、协助负责人制定、审查、修订本单位的质量管理制度和措施，并督促有关人员严格执行。 4、对工程质量实施监督检查，参与验工计价并负责质量签证。参加工程质量事故的处理。 5、参加工程质量检验，评定质量等级，竣工预检及验收交接工作。

6、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间交接检查。督促检查“三检制”落实情况，加强对相关部门的检查指导，发现无填写及填写不及时，罚相关部门负责人及相关人员200元/次。

7、对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的单位有权提请奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，遇有严重影响质量的情况，有权令其停工整顿，并报领导处理；有权越级向上反映工程质量情况，参加样板工程鉴定。

8、因不坚持原则、工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任，对弄虚作假、隐瞒事故的行为追究其责任。

9、负责做工程项目质量统计报表工作。按规定报送质量报表及总结分析报告，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知和监理联络单台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐及其它台

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帐。

10、总结施工质量及质量管理工作的经验。 11、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。 12、参加工程设计图纸会审及设计交底。

13、保证项目工程质量评定的真实性、准确性、及时性。

（九）、工点技术干部、试验员对所管工程质量责任，责任人主要有：技术有无吴青、申亮、唐波、孟晓亮等；试验主要有陈彦刚、孙成铭、刘志兵、冯江等

1、严格遵守各项质量管理规章制度，自觉学习质量标准，操作规程，对本岗位的工序质量负责。

2、认真领会设计意图及设计技术标准，坚持按质量标准及操作规程施工，负责所管项目的质量记录的填写和归档。

3、负责所管项目的技术交底、测量结果复核，对因技术指导失误的造成的质量事故负直接责任。

4、对地基基础、主体结构、隐蔽工程等关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。 5、服从上级领导、技术和质检人员的指挥、指导和检查，做好交的质量交接检查，严格控制工序质量。

6、对因违章施工、盲目蛮干甚至偷工减料造成的质量问题或事故负直接责任。

7、试验员要做到业务熟练，在现场要坚持岗位，严把现场材料试验检测关，认真做好出厂砼塌落度、含气量等指标的测试工作，对因材料或砼等质量原因造成质量事故负直接责任。

（十）工程队长

工程队长对工程质量负有直接责任，其主要职责是：

1、对本队所承担工程的质量负责。深入进行质量教育，使每个员工都明白本工程质量的要求。 2、全面负责质量计划的落实，在实际操作中若遇冲突及时反馈，不得私自更改。

3、贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。

4、积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。组织均衡生产、文明施工。

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5、主持工班、工序交接检查，取全、取准检查样品，为质量评定和分析提供准确依据，并针对存在的质量通病，组织质量攻关。

6、支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好施工过程中的检验和“质量记录”工作，把好质量关。

7、对上级技术、质检人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。

8、施工过程中发现、发生质量问题，应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。 9、对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责任。 （十一）、生产工队、班组长质量岗位责任制

1.对本班组人员经常进行质量教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。认真贯彻项目质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

2.领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。

3.严把材料使用关，混凝土、砂浆施工配合比关。拒绝和制止使用不合格材料。对不合格的分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受质检人员、技术人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。

4.组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据的真实可靠。分析工程质量存在的问题，实行对策管理。

5.对本班组人员操作的不合格工序，应主动组织返修返工，直到合格为止。

6.支持并及时申请有关检验、试验人员和技术人员做好施工过程中的检验和“质量记录”工作，把好质量关。

7.组织好自检、互检、交接检；取全、取准检查样品，为质量评定和分析提供准确依据。 8.发现、发生质量问题、安全问题应立即报告，并及时按规定要求实施纠正。 （十二）、操作工人质量岗位责任

1.做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。

2.爱护工程材料。正确合理使用各种工具、量具，做到精心维护，使其经常保持良好状态。 3.自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。 4.爱护和保护工程施工成品。

（十三）、岗位（要素）质量控制责任人员除上述领导和主要部门已列的职责外，以下程序和

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各要素具体工作的负责人见表1

控制程序和要素具体负责人表

表1

序号 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21

控 制 程 序 和 要 素 技术文件和资料的控制 材料采购质量的控制 工程安装设备采购质量的控制 材料采购进货检验控制 设备采购进货检验控制 业主提供材料质量的控制 原材料（水泥、钢材）产品标识 分包方评价控制 材料采购质量控制 测量的质量控制 计量的质量控制 施工过程检验、试验控制 测量设备质量状态控制 计量设备质量状态控制 检验和试验的设备质量控制 施工进度计划安排及控制 特殊工序施工过程质量控制 不合格品的控制和处理 质量教育 质量记录 统计技术 负 责 人 张玲、吕晓茹 严欲汉 王培成 肖阳军 肖阳军 肖阳军 严欲汉 陈华海 严欲汉 叶士新 肖阳军 陈彦刚 叶士新 肖阳军 肖阳军 陈华海 李保明 李保明 王方平 肖双良 贾优秀 第四章 工程质量检查评定及验工签证

一、 工程质量检查是施工过程中必不可少的工作，各项检查制度如下：

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1、开工检查制度及内容： ①开工报告必须经监理批复。

②设计文件、施工图纸能满足开工需要。 ③坚持施工前进行工地调查、测量复测制度。

④开工前编制施工组织设计/质量计划及关键工序作业指导书制度。 ⑤施工所需的人员、设备、材料、资金等按工程所需进场。 2、竣工检查制度及内容

①结构的各部尺寸、强度必须符合设计要求，质量达到验标规定。 ②内业资料全部达到标准，同工程同步交付。

③复查质量评定记录，核定质量评定等级。如发现问题，应列项处理，限期完成。 3、隐蔽工程检查签证制度

①隐蔽工程经项目质检工程师自检合格后，邀请监理工程师检查，签认合格后进行下道工序施工。影响安全的基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危机安全。

②隐蔽工程未经监理工程师签证合格而自行覆盖者，应揭盖补验，由此产生的施工损失由同意覆盖者承担。

③施工中发现地质与设计不符，监理工程师无法处理的，应及时上报建设单位，必要时邀请设计单位共同研究处理。

4、关键工序旁站制度

严格施工过程控制，对关键部位、重点工序技术人员必须旁站，并记录于工程日志中。 5、定期工程质量检查制度

项目部每月25号组织工程质量综合检查评比，并将检查情况进行通报，同时将检查结果作为施工计价依据，实行优质优价。

6、不定期质量检查制度

项目部不定期对施工队进行工程质量检查和抽查，发现问题立即记录，分析原因，提出整改措

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施并整改合格。 7、工程质量预控制度

工程开工前，由项目总工程师负责根据以往施工经验，结合工程实际，制定本项目预防措施并严格遵照执行，防止发生不合格项。

二、分项、分部、单位工程质量检查验收制度

1、各级主管领导、施工技术人员和质量检查人员均应熟悉和掌握有关工程检验评定标准。 2、对已完工的分项、分部、单位工程的施工质量，项目部组织检验评定，确定质量登记。 3、凡经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程质量检验表，并作为验工计价和优质优价的依据；检验不合格的工程，按未完工处理。

三、验工签证制度

验工签证是控制工程质量的重要手段，由项目质检部门负责检查签证，未经质量检查、监理人员签证的工程和数量，不得予以计价和拨款。有下列情形之一者，不予验工签证。

1、质量不合格须返工或待处理者；

2、砼未按规定进行试验或试验报告不能判定其质量状态者； 3、返工工程未按规定填报质量事故报告者； 4、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量； 5、缺少应具备的隐蔽工程检查证或未经检查签证者； 6、成品、半成品或原材料未进行检验和试验者； 7、未办变更设计手续，擅自变更设计者。

第五章 工程质量管理处罚措施

一、总 则

发生工程质量事故，不论什么原因，一律实施处罚。 二、质量事故分类

工程质量事故分为一般质量事故和重大质量事故。

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1、一般工程质量事故：指质量不合要求，经整修达到合格，返工经济损失在2万元以上，10万元以下者。

2、重大工程质量事故：凡因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限及使用功能，造成人身伤亡或重大经济损失者，均属工程重大质量事故。工程重大质量事故分为四个等级：

（一）、四级重大质量事故，指由于工程质量低劣造成下列情形之一者： 1、直接经济损失10万元以上，不满30万元； 2、死亡2人以下；

3、重伤3人以上，19人以下。

（二）、三级重大质量事故，指由于工程质量低劣造成下列情形之一者： 1、直接经济损失30万元以上，不满100万元； 2、因加固处理，推迟工程完工时间； 3、死亡3人以上，9人以下； 4、重伤20人以上。

（三）、二级重大质量事故，指由于工程质量低劣造成下列情形之一者： 1、直接经济损失100万元以上，不满300万元； 2、加固处理困难，影响建设项目工期； 3、死亡10人以上，29人以下。

（四）、一级重大质量事故，指由于工程质量低劣，造成下列情形之一者： 1、直接经济损失300万元以上；

2、需重建或加固处理困难，推迟建设项目工期； 3、死亡30人以上。 三、具体措施

1、一般工程质量事故每发生一起，对责任人（指施工主要负责人、技术主管和工点技术员）各按事故损失金额的3-5%罚款。事故直接责任人不能评为先进个人。

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2、重大工程质量事故每发生一起，属四级的，对责任人（同上）各按事故损失金额的2-3%罚款；属三级的，对责任人按事故损的1.5-2%罚款；属二级的，对责任人（同上）各按事故损失金额的1-1.5%罚款；属一级的，对责任人（同上）各按事故损失金额0.5-1%罚款；触犯刑律者，移交司法机关依法追究刑事责任。

3、有下列情形之一者，按隐瞒事故论处并追业务部门和个人的责任，依照上述条款加倍处罚。 ①、事故发生后，自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，不如实上报项目部领导者； ②、有意缩小事故返工损失，降低事故等级或擅自处理者； ③、砼、砂浆检查试件强度未上报或不按规定进行试验者； ④、有其他隐瞒事故嫌疑问题者

4、质检部门的人员，对玩忽职守、粗制滥造、偷工减料和违章作业的行为或个人有权制止，并根据情节对施工负责人和技术负责人各处500元以下罚款。

5、质检部门的人员，检查发现下列情况之一者，对施工负责人和技术负责人各处100-500元罚款，并填写《工程质量问题罚款通知单》，递交财务做扣款处理；

①、应填写工程检查证的工程没填写或填写不全者； ②、工程未按《验标》检查填写质量检验评定表者；

③、原材料或成品无产品合格证或试验报告单及现场原材料不做标识或标识不全者； ④、涂改伪造试验报告单者；

⑤、检验、试验和测量设备未建台帐或未按规定进行检验者； ⑥、砼、砂浆没有按配合比施工，或没有配合比标识牌者；

⑦、砼工程表面蜂窝、麻面、孔洞、露筋、缝隙、夹渣层、缺棱掉角严重者； ⑨、立模不准，支撑不牢致使结构偏差或跑模错台者；

⑼、模板抹废机油或采用塑料薄腊、油毡等作隔离层，致使砼颜色不一致，观感质量差者； ⑩、钢筋未按图纸施工，漏放或少放；绑扎焊接不符合规定，接头位置不正确者；

6、质量检查人员如有以下失职情况之一者，将追究责任，并给予200-500元的罚款或撤消其

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质量检查资格，触犯法律者，依法追究刑事责任。

①、工作不负责，不认真履行职责，因而造成质量事故； ②、未认真进行隐蔽工程检查签证或漏检而造成质量事故者； ③、验工签证时未按规定认真进行检查者。

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