内部调岗制度1
关于下发《公司内部员工调职管理规定》（试行）的通知 为配合公司业务发展、组织变革及员工职业生涯规划需要，为员工职业发展创造充分实施才华的平台机制，进一步规范公司的劳动用工及调职管理，指导相关人员遵守调职管理流程和制度，提高人力资源管理的效率，人力资源部再结合国家劳动法规及公司现行操作需要，充分征询相关部门意见的基础上制订了《公司内部员工调职管理规定》（试行），现予公布，从公布之日起实施。
附件：《公司内部员工调职管理规定》（试行） 京信通信北京区域人力资源部 经理：左磷石先生（兼任） 二〇一〇年四月十日
公司内部员工调职管理规定（试行） 1 目的：
为进一步加强公司的员工调职管理和规范用工，指导相关人员按规定办理相关调职手续，规范人力资源调职管理的流程，结合公司实际情况，特制定本规定。
2 适用范围：
本规定适用于京信北京区域全体员工。
3 定义：
本规定所指的调职是指公司内各一级部门之间、或一级部门内部的工作岗位异动。不包括职务晋升的调职，涉及职务晋升（发文任命的）的调职按职务晋升流程处理，具体办法参照相关规定执行。
4 调职的分类：
按调职形式分类，分为调岗、不能胜任调职、借调三种。 调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动。
不能胜任调职：员工经考核或确认无法胜任目前岗位，由公司安排的岗位调整或待岗培训。
借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动。
5 调职管理规定
5.1 个人申请调岗的基本条件
在原岗位工作满一年；且年度绩效考核B级及以上； 原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审批同意； 跨一级部门的调岗须经人力资源部、区域总监审批。 5.2调职的基本规定
公司基于业务发展及员工职业发展需要，会适时调配岗位及人力资源，员工应遵循“公司利益高于个人利益，局部利益服从大局利益”的原则，服从公司的合理安排。
调岗要符合人岗匹配原理，最大限度发挥人力资源配置的作用，确保岗位与员工的意识、素质、能力和经验相匹配；公司允许员工在各一级部门内部和一级部门之间合理流动，但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通，严禁在公司内部相互挖角。
跨一级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理，一级部门内部的调岗由一级部门负责人管控，需报人力资源部审批，任何人不得不经审批程序直接进行岗位调整异动，违者追究执行调岗当事人及主管领导责任，根据情节给予口头或书面警告处理，情节严重的，予以严重违纪处理；
无论是调岗或借调，员工到新岗位均需接受适当的考察期，考察期员工应及时提交工作总结给部门，及时向部门负责人汇报调岗后思想工作情况。调入部门应根据其工作态度、行为、业绩、潜质做出该员工能否胜任新岗位的评定。考察期如不能胜任新岗位，公司有权予以调回原岗位、重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理；
员工调职应服从部门的合理工作安排，不服从工作安排着，按《京信通信奖惩管理办法》规定处理；属于不能胜任调岗的，可直接进入待岗培训流程或按《京信通信奖惩管理办法》规定处理。
在公司内的调动（已正式发文为准），公司工龄累计计算，
岗位调动通知未予明确变更的地方及与调动不相冲突的地方，原劳动合同继续有效。
6 调职程序： 6.1 调岗的程序
分为跨一级部门的调岗和一级部门内部的调岗。 6.1.1 跨一级部门的调岗： 分为公司提出、个人提出两种 ◆公司提出的调岗程序：
调入部门提出调岗申请------与人力资源部、调出部门及员工本人协商一致-----人力资源部审核------区域总监审批------人力资源部发调岗通知---员工按调岗流程交接报到；
◆员工提出的调岗程序：
员工个人提出调岗申请------调出部门审核------调入部门审核------人力资源部负责人审核------区域总监审批------人力资源部发调岗通知------
员工按调岗流程交接报到； 6.1.2 一级部门内部的调岗
一级部门负责人审批后报人力资源部审批备案做变更登记。 6.2 不能胜任岗位调整的程序
用人部门提出申请（书面形式，附不胜任岗位的考核结果、工作表现资料，要求有员工本人、部门负责人及一级部门负责人的签字意见）------ 人力资源部审核情况------人力资源部与用人部门共同协调新岗位安排（一周协调未果，安排待岗培训）------员工交接并到新岗位报到（或待岗培训）。
6.3 借调程序
用人部门提出用人申请------人力资源部与用人部门、调出部门及员工本人协商------人力资源部发借调通知------员工按借调流产呢个交接报到。6.4 其它
主管级、关键核心岗位或特殊人员的调职需经区域总监审批；
各部门内部之间的审批具体流程由各部门内部报相应主管领导确定，确定
后的内部审批流程报人力资源部备案；如流程及审批人变化需知会人力资源部。
7 基本职责 7.1 员工职责：
经协调同意调岗后，在调岗通知上确认或签署劳动合同变更协议；
在接到调岗通知后，要按规定日期进行交接和报到； 到新岗位后，要服从部门工作安排，接受考察期的考察；
员工个人提出调岗的，要书面提出申请理由。 7.2 调入部门职责：
负责审核调岗人员资料及面试；
由调入部门提出的调岗和借调，负责与调出部门协商取得一致；
指导调入员工办理调入手续；
负责调入人员的岗位培训、工作安排等；
负责内部调职的管控并将内部调职资料交人力资源部备案。 7.3 调出部门职责：
负责审核条岗人员资料及资格；
负责与调入部门协商，配合调入部门按规定做好资料审核及信息提供工作；
负责办理调出人员办理工作转移及交接手续； 负责及时与人力资源部沟通信息。 7.4 人力资源部职责：
负责统筹、监督、管理公司调职管理工作，合理配置公司人力资源； 负责审核调岗人员资料及调岗信息，审核调岗资格、程序的符合性； 负责与用人部门、调出部门及本人协商，确认调职员工的岗位、薪酬、考察期限等；
内部网络管理制度1
内部网络管理制度 一、总则： 1、目的：
一个公司的网络管理是不容忽视的。网络管理我们不单单是防止外部黑客以及病毒的侵袭，还要做到“安内”——管理好公司内部人员的越权操作，所谓是“无规矩不成方圆”。为加强公司内部网络的管理工作，确保公司内部网络安全高效运行，特制定本制度。
2、适用范围：
本公司内部计算机网络事宜均适用本制度。 3、网络管理员职责
公司网络管理设网络管理员和网络主管（由工程部经理兼任）。
网络主管的职责是：
考核网络管理员，做好网络建设和网络更新的组织工作和技术支持，制定和修订网络管理规章制度并监督执行。
网络管理员的职责如下：
A、协助网络主管制定网络建设及网络发展规划，确定网络安全及资源共享策略。
B、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、防火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理。
C、负责服务器和系统软件的安装、维护、调整及更新。 D、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全。 E、监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通。
F、负责系统备份和网络数据备份；负责各部门电子数据资料的整理和归档。
G、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。
H、每年对本公司网络的效能和各电脑性能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。
二、网络管理制度 1、安全管理制度
A、未经网管批准，任何人不得改变网络拓扑结构，网络设备布置，服务器、路由器配置和网络参数。不准攻击内部或者外部的任何机器。
B、任何人不得进入未经许可的计算机系统更改系统信息和用户数据。
C、公司局域网上任何人不得利用计算机技术侵占用户合法利益，不得制作、复制和传播妨害公司稳定的有关信息。不准通过公司内部网络发布和工作无关的信息；不准通过电子邮件、BBS、Chat等方式发布不健康的、反动的、或者和工作无关的信息。
D、各部门定期对本部门计算机系统和相关业务数据进行备份以防发生故障时进行恢复。
2、帐号管理制度
A、网络账号采用分组管理。并详细登记：用户姓名、部门名称、相应软件账号名及口令、存取权限、开通时间、网络资源分配情况等。申请表要经部门领导签字后交网络管理员办理，注销帐号时要通知管理员。
B、网络管理员为用户设置明码口令，用户可以根据自己的保密情况进行修改口令，用户应对工作站设置开机密码和屏保密码。
C、用户帐号下的数据属于用户私有数据，当事人具有全部存取权限，管理员具有管理理和备份存取权限。
D、网络管理员根据公司制度的帐号管理规则对用户帐号执行管理，并对用户帐号及数据的安全和保密负责。
E、网络管理员必须严守职业道德和职业纪律，不得将任何
用户的密码、帐号等保密信息、个人隐私等露出去。
3、公司电脑操作人员培训制度
A、公司中所有操作电脑的人员，都要经过电脑的上岗培训，只有培训合格证的人员，才可以有操作电脑的权限，并且自己的机器都设有屏保密码，避免别人的不合理侵入；
B、公司购买新的软件产品或自己开发的软件产品，安装使用前一定要生产厂家的专家技术人员来厂进行培训，只有经过培训合格者，方能取得此软件的操作权限。
4、病毒的防治管理制度
A、任何人不得在公司的局域网上制造传播任何计算机病毒，不得故意引入病毒。
B、网络使用者发现病毒应立即向网络管理员报告以便获得及时处理。
C、网络服务器的病毒防治由网络管理员负责，各部门的电脑病毒的防治由各部门指定专人负责，网络管理员可以进行指导和协助。
D、各部门应定期查毒，（周期为一周或者10天）管理员应及时升级病毒库，并提示各部门对杀毒软件进行在线升级。
三、本制度自颁布之日起生效。 单位名称：
（盖章） 网络主管：
