企业财务管理与财务管理风险控制探讨 ■程劲秋摘江西省公路桥梁工程有限公司 要：企业是以营利为目的的一种组织机构，因此，对于企业来说进行财务管理至关重要。同时财务管理水平的高低直接关系 到企业发展的好坏。随着企业财务管理工作的逐渐深入化发展，财务管理的风险控制也日益凸显出来。文章从目前企业财务管理现 状出发，论述了财务管理风险控制的相关举措，希望能够对企业的管理人员有所帮助。 关键词：企业财务；财务风险；风险控制；企业经营；财会 一、我国企业财务管理以及风险控制状况研讨 １．企业财务管理存在问题 （１）管理不够完善 企业的财务管理工作比较复杂，需要多个部门的沟通与合作，而 目前的企业财务管理不够健全，组织结构不合理，部门之间缺乏 必要的沟通与协作。例如，企业的财务会计在进行企业的财务管理风 险评估的过程中，采购部门的信息数据不能够及时传送过来，或者传 送的数据与财务管理工作的数据要求存在差异，给财务工作带来了 难度。这种长久以来的问题如果得不到解决和处理，企业的财务 管理工作以及财务管理风险控制也就无从着手。 （２）财务会计人员的财务管理思想不科学 财务管理工作关系到企业的生死存亡，而财务管理的理念和方 法手段等，需要根据市场的变化进行必要的调整，而一些企业的财务 管理人员没有结合市场动态，也没有进行相应的业务培训，因此用老 旧的管理思想来指导当今的财务工作，不仅给企业带来了亏损，同时 也提高了企业的投资风险。例如，如果财务管理人员不对合作企业进 行综合性的评估就给予盲目的赊贷优惠，那么很可能在进行资金回 笼的时候，出现一大批坏账和死帐，这对于企业来说是致命的。 （３）财务信息化运用效率不高 在企业财务管理中信息是不可缺少的，而财务信息量的庞大同 时也给财务管理带来了很大挑战，虽然如今大部分企业都利用会计 电算化来进行财务管理，但是在信息利用方面也仅存在于少部分，并 没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安 全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财 务信息化运用效率达不到想要的结果。 ２．财务管理风险控制的现状 （１）财务风险处理机制不够完善 财务的风险控制核心在于实事求是。就目前国内的企业来说，母 公司独掌企业的财务管理和决策大权，一些子公司要么不具备财务 决策的权利，要么财务决策的权利名存实亡。这种过度依赖母公司的 财务风险处理机制既给母公司的管理带来了巨大的压力，同时也不 利于子公司的发展。从企业的长远发展来看，二者都应该有适当的管 理权限和范围，这种机制上的不完善急需要进行处理和解决。 （２）缺乏财务风险防范能力 所谓的财务风险，很大程度上来说，是因为企业没有对自身的经 济投入和产出进行科学的预测和评估而造成的。例如一些企业的外 部赊账情况比较严重，在企业进行追涨的过程中，很大一部分资金难 以回笼，这就会影响企业下一个项目的开发，使得企业的发展陷入僵 局。这种风险究其根本，主要是因为作为企业的财务管理部门，并没 有进行充分的市场调研和财务风险预测。 （３）财务风险内部管理制度不完善 我国企业财务管理风险控制由于内部管理制度不完善，因此在 风险控制上就达不到预期的效果。如今很多企业财务风险内部管理 制度都出现了比较杂乱的状况，就如在利益分配、权责制、资金管理 使用等方面都规定不明确，这就让企业财务风险不能及时进行控制， 从而给企业带来巨大的财务损失。 二、改进意见 １．企业财务管理促进措施 （１）完善企业财务组织机构 首先，要给予财务管理部门一定的权利和空间，并要求相关的部 门进行积极的配合，确保财务管理部门的工作能够顺利开展下去；其 次，对于财务管理工作的各个流程要细化，例如财务的预算评估部 门、财务的核算部门；融资部门、信贷部门等每个部门要有明确的工 作任务和工作范围。由于财务工作比较敏感，同时关乎到企业的生死 存亡，因此，各个部门的财务数据和报表要进行反复的核对与校正， 同时，所有的财务数据都要进行详细的记录，以便于企业内部自查或 者是国家有关部门的审查。 （２）提高财务风险的防范意识 企业的经营管理与市场的动态、国际国内的经济形势等都是相 互影响和依存的，因此，无论是何种企业，只要是参与了市场的竞 争，就必然会存在风险，而且风险是贯穿于企业的发展全过程的。对 此，企业要对可能存在和发生的风险进行防范预案，一旦出现了资 金融资困难或者是财产损失，能够第一时间的进行资金管理，并最 大限度的降低企业的经济损失，确保企业能够渡过难关，取得长足 发展。这种防范意识应该是一直存在的，无论企业发展是否处于顺 逆境中。 ２．全面提高财务管理风险控制水平的有效性建议 （１）全面提高管理人员的基本认识 作为一个企业的管理者，应该不断的从其他企业中学习有效的 管理理念和方法手段，必须适应市场经济的发展变化，全面提高对于 财务管理风险控制工作的认识，在意识到这一工作的重要性的基础 上，进行相关的宣传教育，尤其是对于财务管理者而言，更要定期对 他们进行业务培训和能力培养，并定期进行业务考核，全面提高他们 对于财务管理风险控制工作的认识，并将这种思想意识带到工作中去。 （２）建立完善的财务风险控制体系 意识到财务风险控制工作重要性，并不能保证该项工作保质保 量的完成，还需要企业的管理人员结合自身企业的经营模式以及企 业的核心文化，并联系当今市场的发展变化，建立其完善而具有特色 的财务风险控制体系，使得广大财务工作人员能够按照规章制度办事。 三、结语 － 总之，从上文的全年分析中，我们可以得出结论，目前国内企业 的财务管理工作以及财务管理风险控制工作都存在很大的不足和漏 洞，这种不足既来源于等客观因素，同时也与企业财务工作者的 业务能力这些主观因素相关联，对此，各个企业要加强认识，完善体 制、培养人才，争取在最短的时间内实现企业财务管理工作的质的飞 跃，只有这样，企业的发展才能又好又快。 参考文献： ［１］胡桂香．我国中小企业内部控制初探Ｕ】．企业家天地，２０１０（６）：３７—３８． 【２Ｊ陈斯霓企业存货核算与库存管理技巧ｐ棚．北京：经济科学出版社， ２００９． ［３】李绮玉企业存货的内部风险控制分析Ｄ】．现代商业，２ＯＬＯ（１８）：
