战略发展部
战略发展部经理岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下级 战略发展部经理 主管副总经理 企管专员、计划管理专员 所在部门 岗位定员 所辖人数 战略发展部 1 2 二、工作描述：全面负责公司战略规划管理、经营计划管理及投资规划管理、制度流程管理 （1）主要职责与工作任务 职责表述：负责组织制定公司战略发展规划，并组织实施 组织收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势 职 责 一 了解公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况 工作 组织拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以任务 及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报批准 负责组织实施经批准的发展战略 组织跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导 职责表述：负责组织公司的年、季度经营计划制订工作 负责组织收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据 职 责 二 明确公司年度经营目标 工作 组织制订公司年度经营计划草案，并上报批准 任务 负责组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总，上报批准 负责下达经批准的经营计划，并监督各部门及分公司执行情况 职责表述：负责建立公司的目标责任体系 职 责 三 负责审核各部门及分公司的目标责任书 工作 负责组织目标责任书的签订工作 任务 负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况 职责表述：负责制定网点布局规划 职 责 四 负责制定网点建设规划原则 工作 负责分析审核网点布局规划方案 任务 负责制定网点布局规划 职责表述：负责投资管理 职 责 五 负责对投资项目进行调研，并提出可行性分析报告，报上级审批 工作 组织实施经批准的投资项目 任务 组织跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导 职责表述：组织制定公司管理制度和工作流程，并组织实施 职 责 六 组织制定公司管理制度和工作流程 工作 组织实施管理制度和工作流程 任务 组织开展相关制度、工作流程的修订和完善工作 职责表述：负责公司制度流程管理工作 职 责 七 负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作 工作 组织制度、流程的执行及优化工作 任务 检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况 职责表述：负责本部门员工的内部组织管理工作 制定部门工作计划，并组织实施和总结 职 责 八 工作 任务 根据公司的绩效管理制度，参与制定本部门员工的绩效评估指标，并负责本部门员工的绩效考评 负责对本部门员工提供必要的工作指导，制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气 拟定本部门财务预算计划，控制实际费用支出 职 责 职责表述：战略发展部作为公司战略发展委员会的日常办事机构，组织完成战略发展委员会的日九 常事务性工作 职 责 职责表述：完成领导交办的其他工作 十 战略发展部
企管专员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下级 企管专员 战略发展部经理 无 所在部门 岗位定员 所辖人数 战略发展部 1 0 二、工作描述：协助部门经理制定战略规划、网点布局规划，协助开展投资管理工作 （1）主要职责与工作任务 职 职责表述：协助制定公司战略发展规划，并组织实施 责 一 负责收集和整理制定公司战略发展规划所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势 负责收集公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况 工作 拟订公司发展战略，制定中、长期发展规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公任务 司资源整合方案，定期提交报告，并上报审批 协助部门经理组织实施经批准的发展战略 负责跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导 职责表述： 协助部门经理制定网点布局规划 职 责 二 负责收集网点建设相关资料信息，包括、人文、经济、社会资源、环境等信息 工作 根据相关信息分析筛选拟定网点 任务 拟定网点布局规划方案，包括确定网点规模筹建时间地点负责人等信息 职责表述： 协助部门经理负责投资分析及管理 协助部门经理对投资项目进行调研，并负责收集资料 职 责 三 协助部门经理提出投资可行性报告供领导决策 工作 任务 协助部门经理组织实施批准的投资项目 协助部门经理跟踪、监督投资项目的实施情况，掌握执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导 职 责 职责表述：完成领导交办的其他工作 四 计划管理专员岗位说明书 一、基本资料 岗位名称 直接上级 直接下级 计划管理专员 战略发展部经理 无 所在部门 岗位定员 所辖人数 战略发展部 1 0 二、工作描述：协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作 （1）主要职责与工作任务 职责表述：协助部门经理组织集团的年、季度经营计划制订工作 职 责 一 负责收集公司年、季度经营计划制定相关的材料和数据 工作 制订公司年度经营计划草案，并上报批准 任务 协助组织各部门及分公司制订年度计划，分解到季度工作计划，并对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总、上报 职 职责表述：协助部门经理建立公司的目标责任体系 责 三 负责收集各部门及分公司的目标责任书，并上报审批 工作 协助部门经理组织目标责任书的签订工作 任务 负责考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况 职责表述：协助部门经理考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况 职 责 三 定期收集各部门工作计划完成情况，及各分公司业绩经营数据 工作 负责分析各分公司经营数据，掌握计划执行过程中出现的问题 任务 协助部门经理考核各部门及各分公司目标完成情况，并提出奖惩建议 根据计划完成情况，对各部门及分公司提出有针对性的改进措施和调整意见 职责表述：负责公司制度流程管理工作 职 责 七 负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作 工作 组织制度、流程的执行及优化工作 任务 检查和监督制度、业务流程管理体系执行情况 职责表述：协助部门经理负责公司制度流程管理 职 责 四 协助部门经理建立健全公司制度、流程管理体系 工作 负责制度和流程的上报审批，审批后进行编码管理 任务 协助部门经理组织制度和流程的实施工作 负责掌握制度和流程在执行过程中出现的问题，负责制度和流程的修订和完善工作 职 责 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 五
