监理部总控制计划

庐江县二军路(兆河路-城西大道)拓宽工程

河南正博建设监理有限公司庐江二军路（昭和路城西大道）拓宽工程监理部 1

为了促进整个工程施工行为的规范化、程序化和科学化，加强监理工作的计划性和可预见性，顺利实现工程建设既定目标，监理部根据工程实际情况和监理工作要求，制定以下监理工作计划，以指导施工监理工作。 1.工程前期监理工作计划（见表1）

表1监理前期工作计划表12345项目准备监理计划，熟悉图纸和规范，熟悉工程施工合同的施工总进度控制计划，编制监理实施细则，确定进场人员的检查内容，工程施工管理体系中的材料和设备，或要求提供纲领性文件，以指导项目监理机构全面开展工作，审查设计图纸，理解和掌握设计和规范要求，理解和掌握合同工期，质量标准、合同价格、通用条款、专用条款、勘察和选择，分包商应根据合同工期要求和现场实际情况编制，以便审查和控制施工进度，根据工程组成，制定道路排水工程监理实施细则，报总监理工程师审批，建立施工三主体相互联系、相互制约的项目管理体系，认真审查施工组织设计或施工方案，建立工程质量安全保证体系，认真检查施工人员，根据合同要求的材料和机械，使其满足合同和待开工项目的要求，监理单位应在现场介绍各自的组织、人员和分工；建设单位公布主任授权；施工单位介绍开工准备情况；承包商应介绍施工准备情况；施工单位和负责人对施工准备工作提出意见和要求；主任介绍监管规划的主要内容和监管程序的披露；确定参加现场例会各方的主要人员、例会时间、地点和议题，根据检查和合同要求认真检查开工条件，严格安排工程开工审批手续，收到图纸后，设计交底前、施工准备阶段前、专业工程开工前、工程开工前6次、第一次现场会议开工前78次、监理进场后、三方组织完善后，9.项目开工前

审批开工报告施工准备完成，领取了施工许可证2.施工进度控制工作计划： （1）. 监理部在开工前确定施工总进度控制计划，审批各施工单位申报的施工总进度计划；

（2）.每月未检查上月施工进度完成情况，并审定各施工单位申报的下月“施工进度计划”（见表2） 二

表2工程施工月、周进度控制工作计划

主要工作计划内容：从第一周开始，监督检查施工单位对上月、上周计划执行情况和本周工作计划执行情况的要求，从第二周开始落实上周计划的具体措施、完成情况和存在的问题，下周的计划安排和采取的措施，下周的月度施工进度，从第三周开始的上周计划的完成情况和存在的问题，从第四周到最后一周，下周的计划安排和采取的控制计划完成情况和存在的问题的措施。下周计划安排和措施的执行情况与第二周相同。从第五周开始，对当月计划的执行情况、存在的问题和问题的处理措施进行评估，完成月度报表和工程计量证书的审核和签署，审核下月的工作计划和保证方案及措施。注：进度控制按单位工程或分部工程分阶段进行。月、周施工进度计划（3）周例会检查上周施工任务完成情况和下周计划安排情况（表2）。 3.工程质量控制工作计划：

为使工程质量达到合同约定的质量标准，监理部通过建立健全的质量保证体系，采取跟踪检查、巡视站、计量检定等方法，对工程质量实施全过程、全方位的控制，根据项目特点、设计要求、规范和程序见证抽样和平行检验。整个过程控制在事件发生之前、期间和之后分为三个阶段（表3）。在实施动态控制的同时，突出主动控制，加强质量预测，制定预防措施。

表3工程质量控制工作计划内容计划控制措施事前控制事中控制事后控制工程质量主要控制计划内容熟悉合同文件、图纸会审，分专业编制监理细则，审批施工组织设计、施工方案，建立质保体系和制度，规定质控程序，检查测量放样成果、检查施工技术人员资格和到位情况、检查进场材料与设备，审批开工报告等加强工序质量管理及工序质量验收与评定及时处理质量问题和事故，组织竣工预验收，参加竣工验收及交付4..工程投资控制工作计划：依据建设单位委托的权限和合同价款，在工程实施过程中，监理部将严格履行职责，根据招投标文件、施工合同、设计图纸、现场施工情况、工程量清单、技术规范等，按规定程序，以科学的实事求是的工作态度，严格进行设计变更和施工方案审查，认真进行图纸内工程计量和图纸外工程量签证，并负责工程费用支付的初步审核以及工程竣工结算的初步审核工作，力求使项目在满足工作量和进度要求的前提下，投资合理合法，不超过计划投资。工程投资控制计划内容见表4所列。

表4项目投资控制计划措施和内容计划控制措施对项目投资进行事前和事中控制。主要控制内容是熟悉合同文件，分析研究设计变更等价格影响因素，根据施工图纸计算主要工程量，在质量合格的基础上审核施工预算、中标价格等指标，按程序3签署图纸中的工程量和图纸外的工程量

事后控制每月底汇总并核签工程量计量书，审核工程支付款申请表，工程竣工结算审核等5.工程合同管理工作计划：工程合同管理是控制工程质量、进度和造价的重要依据，监理部将依法对合同的签约、履行、变更等进行严格管理。监理部将为施工合同签订，向业主提出建议；合同履行过程中，在工期方面严格审查承包方提交的总、月、周施工进度计划，并对不利因素进行分析；在质量管理方面，按合同规定的规范和标准进行中间验收和隐蔽工程检查验收；在投资管理方面，严格控制工程变更和施工索赔，对计量和签证进

行认真核实，并进行工程结算的审核；工程结束后将合同文件（合同履行中的签证、会议纪要、协议、补充合同、备忘录及函件等）加以系统整理，建档保管。6．信息管理工作计划：

第四是信息和控制的基础。只有及时掌握准确、完整的信息，才能有效地完成监督任务。监理部应安排专人及时收集、存储、整理和反馈各种信息，分析差异和原因，为项目施工管理决策提供准确数据。

对来自建设单位、承包商、监理方的各种记录（包括日记、日志、气象报告、月报、指令、补充图纸、工序验收报告等），以及会议纪要等文件，进行表格化、台帐管理，及时反馈给建设单位、承包商和各有关监理工程师。 7.项目组织协调工作计划：

工程建设涉及到部门、建设单位、承包商、设计单位、材料设备供应商、专业管线部门、及周边有关单位等。监理部处于工程内部协调的中心位置。依据监理原则和监理依据，监理部将通过会议、协商、洽谈、通知和指令等方法和手段，积极主动地进行现场组织管理，并协调建设单位与承包商、总包与分包等之间的关系。 四