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主管面试材料
首先感谢部门领导对我几年的栽培与教导，很荣兴站在今天的自荐舞台上。在日常工作中不断的去学习，随着公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢部门的工作氛围，喜欢部门的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。使自己的执行力不断的提高。 于2007年底进入灌装车间，先后从事13.6的生产、大钢瓶的灌装工作，后被调到小罐车间带班倒班生产小罐4个月，得到领导和同事的肯定。于2008年2月被调到外场进行物料的接收循环、分子筛干燥器的再生工作、不合格钢瓶的处理以及HFC-134a及HFC-125集装箱的灌装工作，由于表现出色2008年5月被任命外场班组长，主要进行了R22灌装工艺的改进，经过改造后灌装速度提高3倍，提高工作效率。同时班组完成集装箱安全阀及遮阳板改造共19个，建立完善部门集装箱出入库的管理制度，罐箱附属配件丢失从每季度3000元降到目前100元内，在一年运行中追回经济损失约10000元。
在此期间也通过特种设备叉车、行吊、电动葫芦等相关操作证书，在日常工作中没有发生安全事故。几年工作中一直担任兼职安全员，在2009.4月通过公司级义务消防员证书，在领导的信任下负责部门的安全管理工作，全面学习公司质量体系与公司HSE的方针与内涵，建立部门安全检查制度，每周进行一次部门周安全检查，并制定整改措施进行有效的验证，也按时完成公司级安全整改措施的验证，使部门的安全工作形成闭环。在一年的运行中没有出现公司级安全事故。
同时也负责部门的日常生产设备日常的保养与维护，编制部门设备年度保养计划，建立完善部门的三级责任制及班组点检表，负责部门日常TPM推进工作，建立设备平台设备履历表及设备运行时间的统计，于10月份完成部门新的设备作业指导书的编写与培训教材的编写工作。进行TPM知识培训及设备理论知识培训3次。将班组及部门的各项工作顺利的完成。 所以成绩的取得于各位领导的支持与教导是分不开的，当然我们不能安于现状，我们要不断的改变工作思路，改进工作方法， 将部门的各项工作能不断的推进与提高。我谈谈我对本职务的认识与部门的改进措施：
一、目前部门报表的种类比较多，准确性不高，库房的管理不到位等问题？
1、改变思路，协助部门经理建立起部门的报表复盘小组，对每月底的报表进行现场的核对与检查，这样就能避免报表的错误了。将各类报表进行统一，与财务一致，这样对能减少工作量，避免报表的误差。
2、协助部门经理做好库房的各项管理工作，对部门物资进行分类，划分ABC三类，将根据物资的周转次数进行相对应的盘点。同时制定对盘点周期进行细化： A类物资：每周盘点2次。部门主管进行抽查一次。 B类物资：每半月盘点一次，部门主管进行抽查。
C类物资：每月进行一次盘点，有复审小组进行核对与检查。 小盘点——每月底一次，主要检查账务卡是否相符，账目的管理 中盘点——每半年一次，对各库房进行一次账务核查，并计算成本 大盘点——每年一次，与相关财务人员对部门的各库房进行一次彻底的
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盘 存。
3、完善部门物资领用及发放制度的。应建立库房的防潮、防静电、防高温、 防火、防盗、防腐蚀、防锈等各项制度，完善各库房的管理，做好库房的防火、防盗、防潮、防静电措施。
4、做好日常报表的及时性、准确性、追溯性。
5、做好库房物资巡检记录表，完善库房物资库存周转率。编写物资短缺管理 作业指导书。 6、加强库房管理员相关化学物品性质的培训、掌握消防器材的操作使用和维护保养方法。
二、现场的质量管理
在工作中学习了公司质量体系管理，明确公司的质量方针及目标，同时也明确部门及公司的各项质量控制指标。目前公司不断提高产品的品质，对于现场主管来说要不断的加强现场人员的培训及指导工作。
1、首先要对现场操作人员培养质量意识，明确质量事故的严重性，于2011.1月进行一次现场质量培训。
2、要对生产现场不定期的进行抽查，包括各生产班组及装卸班组的日常行为的一种检查，对现场发现的质量问题的现场要进行通报与整改。并将整改措施行成闭环。
3、制定现场操作的标准化，减少人为违章操作造成的质量事故。 4、对库房及生产现场的标识进行抽查，确保发生因标识不清引起的质量事故。 5、每季度进行一次现场质量危险源的辨识，写出方案及整改措施，通过PDCA循环措施，将现场的产品质量不断提高。 三、部门的安全的工作改进
1、2010年底部门的安全责任书需重新进行签订，包括劳务工的安全责任书，覆盖率100%。
2、完善部门的特种设备各种操作规程，对现场实际操作进行严查。 3、每月对特种设备进行一次专项检查，包括维护保养记录及维护项目。 4、2011.6月开展一次部门的特种设备技能比赛，提高操作水平，丰富业余文化。 5、2011.2月对岗位劳保护具不全的进行一次班组排查，排除由于劳保护具引起的人身伤害。
6、年底完成部门2011年部门应急演练计划的编写与实施。
7、按期完成公司及部门的每月安全检查问题的整改与验证，对整改情况按时跟踪，形成闭环，并部门留存。
8、完善安全检查制度，并按时进行检查，同时对整改项目进行部门张贴并按期验证，对没有按期完成的应进行扣分。
9、做好节日期间的防火、防盗检查，夏季做好防晒工作
四、部门TPM的工作改进
通过几年的设备知识的学习，随着公司TPM推进计划的实施，本年度完善部门的设备履历及设备运行时间的统计，完成部门的传动设备的培训资料的编写工作，2010年进行2次设备TPM知识的相关培训。但是有些地方需要不断的改善，2011年需要完善的工作： 1、，对保养内容及方法进行详细制定，并做具体时间要求。 2、，并规定班组进行投稿，内容可以涉及日常维护、原因分析、设备经验的相关
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知识，来提高部门员工对TPM自主保全的认识。
3、2011.7前完成部门设备操作标准化及考核方案，并将日常的考核纳入班组的绩效考核中来，改善目前的设备管理水平。
4、部门提案活动的推进，鼓励员工在工作中的各种改善措施，给予一定的鼓励或加分，来调动员工在工作中动脑的主动性，
5、对部门设备通过MTBF分析方法，按时进行统计，分析事故的原因，并将维修情况写出总结，部门留存，并做培训，来提高设备操作人员的知识水平。
6、2011.9月前完成部门的设备检修计划，并落实责任人，同时对检修记录进行保存，写出本次检修计划完成报告一份，部门留存。
7、各班组应建立班前设备OPL分析会议，通过十几分钟的交流， 五、个人综合能力的提升与学习
1、加强自己的业务知识的学习，每二个季度学习一本书，可以与班组进行讨论与分享。其实加强各方面的学习，不管是专业的，经营的、管理等各方的学习都是一种进步，因为未来人与人之间的竞争，不是过去怎样，现在怎样，而是你的学习怎样，这将成为未来竞争的根本。所以我会不断的学习新的理论知识，来提高自己的业务能力。
2、加强各班组的协调与沟通，协助经理将各班组打造成狮子团队。有人说绵羊可以领导一群狮子轻松打败狮子领导的一群绵羊，所以说我们应不断提高执行力，把团队打造成一头雄狮。
3、与相关部门做好工作交流，主动去帮助相关部门解决问题，为我们的客户提供一流的服务，一流的品质。 4、做好现场各班组之间工作的协调，每年进行2次相关业务部门的满意度调查，这样不断的提高部门的整体工作。 5、加强自己专业知识的学习，来提高部门设备的完好率及操作工艺的不断优化。
如果我能获得此次机会，我将肩负重担，用自己的责任与能力来完成部门交于我的各项任务，我会不断的学习，提高自己的综合能力，协助部门各位经理把部门的各项工作不断的推进，为部门的不断发展贡献自己的一份力量。
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