2023年医院创建二甲医院工作实施方案范本

二甲医院创建工作实施方案 一、前言

二甲医院是指卫生行政部门依据国家卫生和计划生育委员会相关规定批准的二级甲等医院。为了提高医疗服务质量、满足医疗需求，我院决定提升为二甲级医院。为此，特制定工作实施方案，以确保顺利完成二甲医院创建任务。

二、创建目标

1. 提升医院级别：将医院升级为国家卫生和计划生育委员会认定的二级甲等医院。

2. 提高综合服务能力：加强医疗、科研、教学和管理等各方面能力，提供更高质量的医疗服务。

3. 提升患者满意度：通过提升服务质量和管理水平，增强患者信任和满意度。

三、创建工作内容 1. 加强医疗技术力量

a. 增加高级专家：通过引进、培养和选拔优秀医疗人才，增加高级专家数量，提升医疗技术水平。

b. 推进学科建设：加大对专科学科的培训和培养力度，增强学科发展实力。

c. 强化技术培训：定期组织医护人员进行技术培训，提高临床操作技术和诊断水平。

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d. 定期开展综合医疗技术考核，推动医疗技术水平的提升。 2. 加强科研能力

a. 建立科研管理体系：完善科研管理规范和流程，确保科研工作有序开展。

b. 加强科研团队建设：落实科研激励，优化科研机构和人才队伍，提升科研能力。

c. 组织科研项目：开展科研项目申报，争取更多的科研经费，提高科研项目的数量和质量。

d. 加强科研成果转化：通过科研成果转化，改善医疗技术设备和服务质量。

3. 加强教学工作

a. 建立教学管理体系：完善教学管理制度，确保教学质量和效果。

b. 强化师资培养：加大对教学科研骨干的培训和培养力度，提高他们的教学水平。

c. 拓展教学资源：与高等医学院校合作，争取增加临床教学资源，提高教学质量。

d. 加强临床技能培训：加大对住院医师和实习生的临床技能培训力度，提高其临床操作能力。

4. 强化管理与服务水平

a. 完善管理制度体系：建立健全医院管理制度，推进科学化、规范化的管理体系。

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b. 加强人才队伍建设：培养和选拔管理人才，提高管理水平和能力。

c. 推进信息化建设：加大信息化建设投入，提高信息化水平，提升医疗服务效率。

d. 提升服务质量：加强对患者服务意识的培养，推行文明用语、礼貌待客等，提高服务质量。

四、创建工作流程

1. 组织创建工作筹备小组，明确工作目标、任务和时间节点。

2. 制定创建工作计划，明确各项工作的具体内容和责任人。 3. 加强内部管理研修，提升管理水平和能力。

4. 加强与相关卫生行政部门和医疗机构的沟通合作，争取、技术和资金支持。

5. 在组织机构、医疗设备、人员编制等方面进行合理布局和调整。

6. 加强宣传力度，提高医院知名度和美誉度。

7. 定期组织工作评估和验收，及时发现问题并进行整改优化。

五、创建工作保障

1. 加强各级领导班子的组织领导和督导，确保创建工作落到实处。

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2. 加强人力资源管理，合理配置人员，保证创建工作顺利进行。

3. 动员全体职工积极参与创建工作，营造良好创建氛围。 4. 加强工作宣传和推广，鼓励患者选择就诊和就医。 5. 加强与地方和社会各界的合作，争取资金和技术支持。

6. 做好相关文件的归档和整理工作，确保创建工作的可追溯性和可管理性。

六、第一阶段工作计划 1. 前期准备阶段（1个月） a. 组织成立创建工作筹备小组； b. 制定创建工作计划； c. 加强内部管理研修；

d. 与相关卫生行政部门和医疗机构进行沟通合作。 2. 布局调整阶段（3个月）

a. 进行组织机构、医疗设备、人员编制等方面的合理布局和调整；

b. 推进信息化建设。

3. 提升专业能力阶段（6个月） a. 增加高级专家数量； b. 推进学科建设； c. 强化技术培训。

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4. 加强管理与服务阶段（6个月） a. 完善管理制度体系； b. 强化人才队伍建设； c. 提升服务质量。 七、总结

通过以上的工作方案，我们将努力提升医院级别、提高综合服务能力，为患者提供更高质量的医疗服务。在创建工作中，要注重团结一致、科学管理、积极创新，力争以优异的成绩通过国家卫生和计划生育委员会的验收，成功创建二甲医院。

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