店长每日工作流程检查表
A：上班时间：7：30——12：00 15：00——18：00B：上班时间：7：30——12：00 19：00——22：30时段项目具体内容检查结果解决方案责任人完成时限AB：7:30-7:40列队训练，呼喊口号，当日分店重组织要工作安排，前日重要事项及问题分店早会总结提出解决意见。AB：7:40-8:10昨日关店情况检查，商品缺货、陈组织主管列、标价、通道卫生、员工仪容仪（组长）表、纪律、当日促销工作计划安排巡场情况。AB：8:10-11:30公司要求处理的工作；各部门要求日常营运及配合工作；分店工作计划安排的工作处理工作；高峰期现场检查；AB：11:30-2:00现场检查生鲜销售情况现场检查并分析，生鲜排面维护状况（卫生、货量、卖相维护、喷水、削刀口、烂果挑选），有积压及时处理，因订货缺货督促加量；A：15:00-17:00B：19::00-21:00巡场促销气氛、重点工作进展情况、人员状况、陈列状况、卫生状况、通道状况、商品缺货情况检讨当日促销等重点工作情况，制订明日工作计划：明日促销计划落实，明日基础管理工作（陈列、卫生、人员、商品缺货、高库存、滞销淘汰临近期）处理，生鲜经营问题、现存问题解决处理计划。并下达，需准备的要提前通知。对准备下班主管的工作进行验收。A：17:00-18:00B： 21:00-22:30当日工作总结，制订明日工作计划并下达；
