研发变更、需求调整、技术难点等情况； 《产品技术任务书》中规定工作产生偏差的状况和导致偏差的原因分析；
解决问题的措施和所需的资源支持； 产品研发计划调整意见。
项目津贴：在项目立项约定的时间段内，给予项目组成员一定的项目津贴，项目结案，津贴结束发放。项目津贴根据项目的不同难易程度、所承担角色责任，确定不同的项目津贴（见表三）。
表三：项目难度等级与项目津贴对应表
项目难度等级 特级 Ⅰ级 Ⅱ级 Ⅲ级 Ⅳ级 项目津贴 10000元/月 8000元/月 6000元/月 3000元/月 2000元/月 项目津贴发放核算到项目小组，项目小组成员根据个人能力的不同、承担角色的不同，对应不同的项目津贴系数。（见表四）
表四：
项目中所承担的角色责任 主要责任 辅助责任 参与配合 2、项目利润分享：
项目研发和前期试产期间，项目组成员享受项目津贴。项目产品研发试制完成批量生产后实现预定的销售目标，当年该项目经营利益率达到10%以上（含10%）时，项目组成员享受该项目利润分红。在年底核算，具体分配比例如下表： 利润分配比例： 企业留存 50% 股东分红 项目组核心人员 25% 62% 项目组辅助人员 项目组参与配合人员 26% 12% 利润分红 25% 津贴系数 A= B= C= 备注 已实施了利润分享的项目，不再实施新产品开发激励或老产品优化完善激励。 3、项目开发失败处罚
因项目组织管理、参与人员不作为等人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、市场机遇损失和信誉损失的，视造成损失的轻重，以已发放项目津贴额为基数，对项目组责任人处以20%～50%，项目小组成员10%～30%的扣款。并取消该项目组责任人后续担任项目组责任人的资格。该项目组全员自动丧失下一年度的职称薪级调整和职称晋升资格。
因技术水平达不到、开发方向决策错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败，视具体情况酌情处理，原则上不予处罚。
（二）新产品开发及老产品优化完善激励机制 1、新产品开发激励
新产品定义：指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面与老产品有本质的不同或显着的差异。作为新产品，应具有新的原理、构思和设计，新的材料和零件，新的性能和特点，新的用途和市场等。
新产品立项：详见《新产品开发立项书》。 新产品提成：
提成率 产品毛利率 ≥25% 备注： 1、 提成额=提成期内产品毛利额*提成率； 2、 对应产品月销售额低于1万元时不予计提； 3、新开发产品合格率低于85%时，即使达到毛利水平，也不予计算提成； 毛利定义
毛利=销售额-成本
其中，成本包含下列项目：材料费、辅助材料费、损耗、直接人工费、管理费等。 不包含营销费用、税金。 2、老产品优化完善激励
老产品优化完善定义：在现有产品的基础上做适当的优化改善，优化改善后产品可靠性提高，生产成本更低。
老产品通过立项优化完善结案后，按节约金额进行提成激励。见下表老产品优化完善提成率：
第一年 2% 第二年 1% 第三年 % 第四年 0% 第一年 提成率 备注： 5% 第二年 % 第三年 2% 第四年 0% 1、提成额=当期改良节约金额*提成率； 2、对应产品月销售额低于1万元时不予计提； 3、老产品优化完善后产品合格率低于85%时，不予计算提成。 老产品优化完善项目未体现在节约金额上，而是体现在诸如市场占有率的提升、质量与工艺的改善、客户满意度提高等方面，结案后当期产品毛利率达到25%以上、销售额不低于1万元时，可实施一次性奖励，具体奖励方式如奖金额度、发放条件等可以优化改善立项书中提前明确。
奖金设定原则范围为100-2000元，具体确定时由立项评审组审定。特别重大贡献可参照《公司奖励制度》申请奖励。 3、研发团队重大贡献奖励
对于研发团队研发的新产品，对公司销售额及经营利益产生重大贡献，按等级给予研发团队及相关参与配合成员一次性奖励。
研发等级 一档 奖励金额 （万元） 15-30 技术等级 销售贡献(按立项项目分别统计) 年销售额1000万元（含1000万元）以上，经营利益率35%以上 年销售额800万元（含800万元）以上，经营利益率25%以上 国内外均未上市新品 二档 10-15 国外上市、国内未上市新品 三档 5-10 市场已有产品，经技术改年销售额500万元（含500万元）以进、优化后新产品 上，经营利益率25%以上 四档 1-5 现有产品较重大技术改进、年销售额100万元（含100万元）以工艺优化 上，经营利益率20%以上 该项奖励与项目利益分享、新产品提成不冲突，达到条件时即可启动。
第三章 附则
第七条 相关文件
1、《**公司内部职称评审管理办法》 2、管理绩效考核表
研发项目名称： 评审因素 项目非常重要，直接公司的战略选择和品牌形象 1.项目重要性 项目比较重要，对公司的决策和品牌形象产生比（30分） 较大的影响 项目对公司的决策和品牌形象产生一定的影响 技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需攻关，创新点比较多 2.技术难度和创新性 （20分） 技术难度中等，有一般难度或多个技术难题需攻关，有一定的创新 技术难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需攻关，创新成分不大 利用原有成形技术 质量要求较高，或者有特别质量要求 3.质量要求 （20分） 质量要求一般 质量要求较低 ≥300万 4.目标成本金额（20分） 100－300万 50－100万 ≤50万 时间非常紧张，需经常加班方能完成 5.项目紧迫性 （20分） 时间比较紧张，偶尔需要加班 正常工作时间可完成 6个月以上 6.项目周期 （20分） 3-6个月 1-3个月 一个月之内 7.项目潜在效益 （20分） 5000万元以上 2000万-5000万元 2000万以下 合计 参考分数 20－30 10－20 10 20－30 专家评分 说明 15－20 10－15 10 15－20 10－15 10 15－20 10－15 5－10 5 20－30 10－20 10 15－20 10－15 5－10 5 20－30 10－20 10 备注：评审因素与参考分数每年由技术委员会组织调整修订一次。 附表2：研发项目评级汇总表
项目 专家一 专家二 专家三 专家四 专家五 项目平均分 项目评定级别 项目系数＝平均分/100 评分结果 部管理绩效考核表
被考核人：
序号 类别/ 权重（%） 对象名称 目标 权重（%） 考核标准
达成情况 自评分 考核时间： 得分 主管评分 终评得分 1 2 研发项目 3 （70%） 4 1 岗位重点2 3 工作（30%） 得分 绩效考核面谈记录 考核面谈时间 被考核人签字： 绩效考核 面谈纪要 A、面谈效果很好，完全达到预期目的 B、面谈效果较好，基本达到预期目的 C、面谈效果一般，部分达到预期目的 D、面谈效果差，基本没有达到预期目的
面谈结果
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