内容商品KSM卖场每日检查重点 日期： 检查人：
检查内容问题及改善措施１、促销区位检查：Ａ是否满陈列Ｂ促销区（ＰＯＰ、爆炸牌）有无缺失Ｃ促销商品每日销量跟踪 ２、是否空货架Y:A 缺货 （ ）B 未及时补货（ ）Ｃ缺货品项数（ ）D.及时给出订货建议３、货架饱满度Ｙ：饱满（ ）Ｎ：Ａ未及时补货（ ）Ｂ库存不足（ ）C：未及时从大仓调货４、价格标签检查价格牌欠缺（ ）个价格牌是否居中放置价格标签是否粘贴，有无随意挪动抽查价格标签是否有误，价格标签的领用与使用是否合理５、商品陈列检查：Ａ陈列面是否合理Ｂ陈列位置是否合理Ｃ陈列方式是否合理Ｄ配件是否齐全，包装是否完整，有无破损Ｅ货架寄仓部分是否整齐，有无掉落危险，距离灯管有否保持安全距离（３０ＣＭ）Ｆ货架及商品外包装清洁检查注：服装区域重点检查颜色、尺码是否有断码６、区域安全检查Ａ各用电设备是否有安全隐患，接电是否安全合理，有无漏电、短路危险７、区域卫生检查Ａ货架清洁检查 Ｂ天花板清洁检查 Ｃ墙、地面清洁检查 ８、仓库日常检查Ａ每日是否有整仓，仓库是否整洁有序Ｂ是否有部门商品跨区域存放Ｃ商品存放是否合理Ｄ高层存放商品有无掉落危险，距离灯管有否保持安全距离 E破损、散包商品、纸皮有无及时处理 F清洁卫生检查１、监督员工每天出勤、打卡情况，根据每天出勤情况及时进行人力调整２、是否着公司制服、佩戴ID（新进员工除外）３、仪容仪表是否整洁，得体４、营业中随时检查人员是否有串岗、空岗、离岗现象人员５、所有现场人员工作状况及效率检查６、主管工作分配是否合理７、每天对收银监督岗位进行人员调配与工作监督８、有无人员违规情况，及时要求整改并做相应处罚９、公司各项规章制度是否得到执行与落实１０、卖场保安与清洁人员的工作情况管控与监督１、是否按规定使用相应的器具，使用是否得当２、日常器具使用后是否及时回收，归位，保管费用与损耗控制３、是否按规定进行设备与电源的管理（空调、电梯及其他设施是否定期检修及维护）４、污损与破包商品是否及时整理与处理（每周处理一次）５、部门人员的防盗和安全意识是否到位（经常宣导）６、有无违规使用相关器材（未买单商品任意使用视同盗窃）７、打烊前半小时有无实行区域灯光控制，下班后有无切断所有电源
