方案研发人员绩效考核方案 名称 一、考核实施目的 1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。 2．有效增加员工的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。 3．帮助员工改进工作方式，提高工作业绩。 二、适用范围 研发员 三、考核频率 1．月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的1～5日，遇节假日顺延。 2．季度考核，根据月度考核结果，对应季度工作业绩。 四、考核内容 1．工作业绩 2、工作态度 考核内容 新品研 说明 根据市场情况和客户需求，每个季度完成1-2项新产20 品开发，并通过客户验证。 1，原料验证及样品合成。 常规工作 2，产品物化指标及下游应用测试。 3，6S工作推进。 1，市场走访及调研。 业务部门配合工2，技术支持。 作 3，客户培训。 1，制定生产工艺流程。 生产部配合工作 2，优化生产工艺、降低制造成本。 3，生产过程异常问题处理。 针对生产、销售、品管等部门及内部成员进行专业知专业知识培训 识培训。 5 15 20 35 权重 编 号 受控状态 1，完成专利撰写及申报工作。 科技及宣传工作 2，完成创新项目申报及开展工作。 3，专业期刊论文撰写工作。 五、考核实施 1．考核实施部门 办公室、本部门、新产品市场部、生产等部门 2．考核实施程序 每月5日前对于上月工作进行总结。根据工作完成情况进行考核。 六、考核结果运用 月度考核的结果主要用于员工季度绩效工资的发放。 很满考核项目 意 满意 一般 重 式 很满意，在此项绩效基数新品研发 20 部门经理评定 +1000；满意，基数的90%； 一般，基数的70%。 很满意，在此项绩效基数+300；常规工作 35 部门经理评定 满意，基数的90%； 一般，基数的70%。 很满意，在此项绩效基数业务部门 配合工作 一般，基数的70%。 很满意，在此项绩效基数+500；生产部配 合工作 一般，基数的70%。 很满意，在此项绩效基数+200；专业知识 培训 一般，基数的70%。 5 办公室评定 满意，基数的90%； 15 生产部门评定 满意，基数的90%； 20 业务部门评定 +1000；满意，基数的90%； 权考核维度及方备注 5 很满意，在此项绩效基数+200；科技及宣 传工作 一般，基数的70%。
5 部门经理评定 满意，基数的90%；
