供应链管理部绩效考核制度
（试行）
1、目的
为了进一步调动采购部门的工作积极性，激励采购员不断开发新的供应商、开发 性价比高的一手货源；不断提高采购质量和降低采购成本为目标，结合公司的现 状，特制定本绩效管理制度。 二、适用范围
泉州市双环贸易发展有限公司所属采购部全体人员。 二、 解决的问题
1. 报价时效、优质报价 2. 货期控制与物流时效
3. 供应商渠道深挖与品牌开发代理 4. 执行力度与措施
三、 考核评分
1. 设定考核系数，每个月为一个考评周期。 1.1考核系数=考核评分/100 1.2实发薪资二核发薪资*考核系数
1.3每月采购金额以当月到货结案订单的业绩统计报表为参考依据。
1.3.1到货结案指每个订单所订的产品全部到货验收结束为止这个订单才算结案。 如
部分先到货的不算结案。
1.3.2采购金额以财务部门最终审核通过公布的金额为标准。
1.4业绩提成：指与当月采购额挂钩的，对采购员的能力表现给予肯定的一种现 金奖
励措施。
1.5采购部各部门主管要在次月5号前提交当月采购业绩统计表。 1.6国外采购订单的外币折算汇率在每月的最后一天统一公布。 2. 考核评分办法
2.1报价得分=每天的报价数相加/每月的天数*10*30%
2.1.1 计分方法：同一个询价信息中相同的内容向不同供应商报价只算一个有效
计数单位，同一个询价信息中不同的内容向不同供应商报价均算有效计数单位， 不同一个询价信息向相同供应商报价均为有效计数单位。
2.1.2报价得分办法：一个报价得10分，不封顶。 2.2订单得分二个人订单数/部门总订单数*100*30% 2.2.1订单以下达的“采购下单通知”为准。
2.3交货合格率=个人到货合格订单数/个人总到货订单数*100*20% 2.3.1每单到货的产品符合业务员的请购要求交货条件的算为合格。 2.3.2货期纳入交货合格率评比，货期延误超期的该订单视为不合格。
2.3.3 货期合格评比办法：指下达采购订单开始到货物到达公司的时间（即业务 员设
定的货期），在此时间内允许延误1周。
2.4月采购目标完成率=个人月采购金额/个人月采购目标*100*20%
2.4.1 根据公司设定的采购目标，分摊到各部门，再由各部门分派到各采购员完
成。
3. 考核评分
3.1考核评分=报价得分+订单得分+交货合格率得分+月采购目标完成率得分 3.2团队考核评分=月采购目标完成率得分 4. 每月的天数为正常上班天数（即每周一到周五） 4、奖项设立
1. 为提高供应链管理部全体员工积极性，鼓励采购人员开发新的供应渠道，发现 优质
供应商，提升采购效率和质量。特制定以下奖励办法：
2. 取得品牌代理资格奖励
2.1取得公司所经营产品正式有效代理权资格：一级代理奖励
2000元；二级代理
奖励？？。并优先拥有该代理品牌产品的采购权，如采购员离职其负责的品牌全 部收回重新进行合理分配。
3. 设立采购冲锋奖
3.1参评资格：除主管外的所有采购员。
3.2奖励：采购额超出当月设定的采购目标，超出的部分 *0.5% ； 4. 优秀采购员奖
4.1参评资格：除主管外的所有采购员；当月有出现合同违约的采购员取消参评 资
格。
4.2名额：1人
4.3奖励：200元并在公司宣传栏上公告表扬
4.4评选办法：当月考核评分得分最高的为当月优秀采购员。 5. 开发新供应商与开发新品牌奖。 5.1参评资格：供应链管理部门所有人员。
5.2分设4个奖项，每项名额：1人，每项奖励100元。 5.3各奖项原则上不重复提名，但可根据实际情况另定。 5.4奖项一：第一时间签订新供应商奖。
5.4.1签定新供应商：即之前从未合作过的供应商。 5.5奖项二：新供应商合作最大金额奖。
5.6奖项三：签订新品牌奖（两个以上的，以金额最大者获得）。 5.6.1签定新品牌：即之前从未采购过的品牌。
5.7奖项四：品牌渠道更新奖（以更优的新供应商更新替换原有的合作商）。 5.8.每个月为一个评选周期。
6. 工龄奖：公司对连续工作满一年以上员工的劳动贡献，给予的奖励。
6.1奖励：连续工作满1年加100元，连续工作满2年加200元，以此类推逐年 递
增。
5、采购员及管理人员薪资结构构成与说明
（一）技能分级：
1. 新进采购员：底薪+业绩提成 1.1试用期底薪：1300元。
1.2试用期1〜2个月，不考核评分。
1.3试用期内能完成询报价工作且在组长的带领指导下完成至少
单的操作。
1单采购订
1.4 在试用期内：完成c项工作任务次月既可转正为一星采购员；无法完成的就 说
声再见吧。
2. 正式采购员：底薪+工龄奖+业绩提成+其他奖励
2.1正式采购员按星级分为5个等级（1星采购员到5星采购员）
2.1.1 一星采购员：底薪1650元，可以完成询报价工作，可完成采购订 单
的工作，考核评分达到60分以上，连续三个月考核评分达不到 60分的给予辞 退。
2.1.2二星采购员：底薪1850,可以完成询报价工作，可完成采购订单 的工
作，能开发国外供应商并执行完成国际采购工作，工龄满半年以上，且 在近半年内，平均每月采购额达到 20万以上，经考核通过，考核评分达到 70分 以上。半年
内平均每月采购额未达到 20万以上或平均考核评分达不到70分的降 1级。
2.1.3三星采购员：底薪2050,能开发国外供应商并执行完成国际采购工作， 工
龄满一年以上，且在近半年内平均每月采购额达到
40万以上，经考核通过，
考核评分达到80分以上。半年内平均每月采购额未达到 40万以上或平均考核评 分达不到80分的降1级。
2.1.4四星采购员：底薪2250,工龄满一年半以上，且在近半年内平均每月采购 额达
到60万以上，经考核通过，考核评分达到 85分以上。半年内平均每月采购 额未达到
60万以上或平均考核评分达不到85分的降1级。
2.1.5五星采购员：底薪2450,工龄满二年以上，且在近半年内平均每月采购额 达到75万以上，经考核通过，考核评分达到 90分以上。半年内平均每月采购额 未达到75万以上或平均考核评分达不到90分的降1级。
2.1.6 六星采购员：底薪2650,工龄满二年半以上，且在近半年内平均每月采购 额达
到90万以上，经考核通过，考核评分达到 90分以上。半年内平均每月采购 额未达到
90万以上或平均考核评分达不到90分的降1级。
2.1.7七星采购员：底薪2850,工龄满三年以上，且在近半年内平均每月采购额 达到100万以上，经考核通过，考核评分达到 90分以上。半年内平均每月采购 额未达到100万以上或平均考核评分达不到90分的降1级。
3. 采购组长：底薪+工龄奖+业绩提成+本团队业绩提成+其他奖励
3.1带领和指导本团队成员成长，对本团队成员的考核数据进行统计分析并上报 部门
主管。具有管理能力和积极降低采购成本的意识，协助部门主管完成日常管 理工作。
3.2三星以上采购员有机会晋升组长。 3.3实习组长：底薪2000,考核期三个月。
3.4 初级组长：底薪2300,组内成员在近半年期内平均每人采购额达到
上，经考核通过，
30万以
3.5 中级组长：底薪2500,组内成员在近半年期内平均每人采购额达到
上，经考核通过，
50万以
3.6 高级组长：底薪2700,组内成员在近半年期内平均每人采购额达到 80万以
上，经考核通过，
3.7本组团队考核评分达到80分以上，没达到的取消本团队业绩提成同时取消
项。
d
4. 部门主管：底薪+工龄奖+业绩提成+本团队业绩提成+其他奖励 4.1组长有资格晋升部门主管。 4.2部门主管底薪2650
4.3控制采购成本，确定采购方案的管理和实施。管理能力突出，能培养、引导 采购
员，管理和考核本部门日常事务，高效配合业务部门和其他综合管理部等工作。
4.4个人采购金额不得超过本部门采购金额的 25%
4.5本部门考核评分达到80分以上，没达到的取消本团队业绩提成同时取消 d项 限
制。
5. 采购部经理：底薪+工龄奖+部门总业绩提成+其他奖励。 5.1部门主管有资格晋升经理。 5.2采购部经理底薪3150
5.3具有采购战略思维，能规划引导供应链大的采购方向，并熟悉采购方案的管 理和
确定。
（二）各级业绩提成的规定：
1. 1星到5星采购员提成：当月个人月采购额（含税金额）的0.25% 2. 团队提成：当月团队采购额（含税金额）的 0.125%
六、风险防范。
1.为提高供应链管理部门采购风险防范意识，明确责任，经公司高层研究决定， 对于
采购中出现的合同违约及诈骗产生的损失责任承担方法如下：
1.1因采购过程中的过失行为造成的损失，采取连带考核的办法，负责供应链管
理部门的副总经理负主要责任，其次是部门经理，最后是业务员。
1.2产生的损失将采取公司和部门各承担 70%和30%的办法。部门承担的30%损 失，
再按照副总经理、部门经理、业务员各占
50%、30%、20%的比例分摊。
1.3对于采购员在和客户交易过程中出现私下交易、收受客户贿赂的现象，公司 采取
坚决打击、严肃处理的态度。一经发现，开除处理，并且将移送司法机关处
2. 成立采购部协调基金
2.1成立采购部协调基金的目地：1、承担消化采购风险带来的损失；2、作为年 终奖
励基金，发放各种奖励和奖金。
2.2 协调基金的来源：采购成本PK过程中低于采购预算成本的订单中节省下的 那部
份金额，按30%的比例划入采购部协调基金中。 七、采购合同
1. 采购合同以我司制定的采购合同为主体。
2. 采购员应严格按我司拟定的合同条款有效地与供应商协商沟通达成一致签定正 式采
购合同，维护合作双方的合法权益。
供应链管理部 应
天泉
2012.05.14
