工作中存在的问题及建议改善
问题：
1、 工作前的准备工作不到位；
例如：（1）班前会的重要性；
（2）工装治具的摆放、防护用品佩戴的规范性及所需材料的充足准备；
建议一：我们今后的生产中，每天都需要开班前会、班后会；
班前会：（1）对人员进行考勤；
（2）总结上个班工作中常出现的异常及注意事项；
（3）安排人员岗位；
（4）声明今天的生产计划及品质要求；
建议二：要有一个规定摆放工装治具的区域且生产中所需的材料应在工作前充足准备；
例如：（1）PVD段激光二手电筒每个上料台各需准备2个，以防没电备用；
（2）无尘布、刀片、高温胶带需提前准备充足；
（3）激光二、三点检工具必须各准备：手电、万用表、显微镜；
2、生产线操作的规范性及判断的异常时无明确的判定标准；
建议：生产中要严格要求员工作业，在判定异常时要有一个明确的判定标准，且根据实际情况不定时更新标准；
3、人员管理制度：（人员安排的不合理性、纪律懒散、考勤）
建议：各岗位要按标准合理安排人员，工作岗位上要对员工考勤特别是休息时间、喝水时间、去洗手间时间；工作过程中要保证员工的工作纪律：严格要求自己不能自由散漫易导致工作出错影响品质；
4、现场6S的管理不到位，影响产品质量及人的工作心情；
5、安全管理不够重视；
建议：班长不定时对现场6S抽检，在班后会中需对现场6S点评并提出改善方法及注意事项；在生产中要做到安全第一生产第一并存：（1）设备部应不定时对机器进行抽检及时维修不良；（2）公司加强员工在生产中防范意识，加强安全知识学习；
