公司职能部门人员月度综合考核表

姓名： 职位： 部门： 考核月份： 项目 考核 内容 A、严格遵守工作制度。 7 2 7 6 5 4 3 考 核 要 点 权重 65分 优 评分标准 良 中 可 差 得分 备注 1、工作B、工作积极性、主动性强。 态度 （20分） C、工作配合意识强，协作效果好。 2 1.5 1 0.5 0 3 3 2.5 2 1.5 5 1.5 2 1.5 1 0.5 1 0.5 1 0.5 1 0.5 1 0.5 1 0.5 1 D、有效利用工作时间。 2、能力 A、准确理解和把握职责范围内的素质 工作内容。 8 3 8 7 6 2 4 1 3 2.5 （6分） B、及时、合理地改进工作方法，有效避免偏差和失误。 3、基本A、工作量大、小情况。 工作 （8分） B、认真、按时完成本职工作。 3 3 2.5 1 2 2 1.5 0 2 2 1.5 0 C、临时交办任务完成好。 2 2 1.5 0 D、积极、主动地做好部门、岗位之间的衔接工作。 4、工作A、工作思路清晰、速度快，不误效率 工期。 2 2 1.5 0 2 2 1.5 0 ( 6分) B、工作方法合理，时间和经费使用十分有效。 2 2 1.5 0 C、工作有始有终，没有不了了之和造成不良现象。 5、工作A、工作业绩达到预期目的或计划业绩 要求。 2 2 1.5 1 0.5 9 7 0 13 13 11 5 （25分） B、善于总结和积累经验，为以后工作创造条件。 C、工作总结和汇报及时、准确、真实。 D、工作熟练程度和技能提高较快。 综合得分： 应得职务奖： 4 4 3 2 1 0 4 4 3 2 1 0 4 4 3 2 1 0 应得效益奖： 全勤奖： 特 殊 贡 献 1、在维护公司形象，提高公司信誉上有特殊表现。 奖 2、及时、有效地处理突发事件，避免了损失。 考 核 要 3、有效节约成本或在某一方面表现特别突出。 点 说明：1、所有栏目都由考核人填写。 3、“上报栏”中要概括地填写完成情况或程度。 2、只要达到特殊贡献奖中的一项考核要点即可上报该奖。 4、如有特殊情况请在“备注”栏说明。 考核者签字： 被考核人签字： 考核日期： 年 月 日 审核者签字： 审核日期： 年 月 日