对平煤二矿战略管理行为的研究

Ｉ　科技２００７年第９期　科学管理　对平煤二矿战略管理行为的研究　李少军①　李小伟②　（①平顶山平煤集团二矿②平顶山平煤集团运销公司）　摘要分析了在煤炭市场竞争日益激烈环境下，一些国有小煤矿和老煤矿如何摆脱束缚企业的各种枷锁，在科学的战略管　理行为下，使衰老矿井有所新的发展。　关键词战略管理行为研究平煤二矿　在世界经济一体化和科学技术飞速发展、市场竞争日益激烈的　战略，二矿既建立了有效的战略ｉｔ－￣ｆ！系统，又善于鼓励战略的白发　产生，改变了一些企业身上存在的不利于企业实施战略形成的要　点，为战略制定工作提供—个平台，发挥了战略决策者和其他人的　大趋势下，企业经营环境变得动荡不安，战略管理能力的高低及其　行为表现成为企业能否生存并不断取得成功的关键。战略管理行为　与人的思维特点、认知模式、文化传统、行为习惯和时代背景密切　相关。　１　平煤二矿发展概况　作用。战略创新是企业提高竞争力的重要手段，为了解决企业普遍　存在的战略缺乏创新问题，二矿坚持科学的发展现，始终把安全放　在第一位，走安全高效矿井之路，ＪＪｕ大安全投入，强化职工的安全　行为。针对矿井装备落后的实际，从２０００年开始，二矿就在“一通　平煤二矿是我国１９５５年自行勘探、设计的矿井，是中原地区最　早的矿井。原产能力２１万吨，经多届矿领导班子努力，于２０００年已　能生产５Ｉ）万吨。２０（Ｘ）年年底，平煤集团公司公开选拔了二矿领导班　子。新班子组建后，牢牢把握住煤炭市场好转的历史机遇，继承和　发扬二矿的优良传统，针对矿井存在的诸多问题，整章建制，大胆　改革，严细管理，调整结构，整合资源，通过实施企业战略管理行　为研究，明确了“两加强、两提高、两改善”的工作措施。在　２ｏｏｏ￣以后的儿年时间里，矿井原煤产量、经济效益一年一个台　阶，实现了跨越式发展。２００１年，二矿生产原煤７３．６万吨，同比提　高２ｏ．４万吨：２００２年生产原煤８７万吨；２００３年原煤产量突破百万吨　大关，达到１１３．６万吨；２ｏｏ４一一２０ｏ６年二矿的原煤产量又创新　高，达￣１Ｊ１２６万吨。进入２００７年，原煤产量、商品煤销售、单产单　进、采掘机械化水平、人均工资等３Ｏ多项指标多次创出历史新水　平。在岗职工人均收入以每年１０％的速度递增，经济运行质量显著　提高，结束了长期以来的亏损局面。２ｌｘ眸利润６（ＸＸ）万元，２（Ｘ）６年　三防”、供电排水、机电运输、井下人行车改造等大型安全设施和　设备的升级改造上下功夫，使大批安全隐患得到整改，矿井的抗灾　能力明显增强。这就表明企业既需要提高对战略制定过程的科学认　识，培养创造性思维能力，也需要实施创新激励，并采取支持冒险　和宽容失败等措施，消除压抑创新的制度因素和国人的反创新性格　对战略创新的制约。　（３）战略实施中最关键的问题是如何实现战略目标和短期经　营目标、组织目标和个人目标的一致。面对战略资源无形化的挑　战，在生产上，二矿针对己二采区资源濒ＩＩ　枯竭、采掘接替失凋的　实际，以战略的眼光，投入巨资，调整生产布局，恢复庚组煤的生　产，优化采掘工作面设计。在掘进上，引进综掘机，填补了二矿没　有综采综掘设备的空白，创出了单产单进的最高水平。二矿先后创　出了月产２Ｏ万吨，单产单进分别比历史最高提高了１　１０％和１３５％。　在搞好生产的同时，二矿还着眼于矿井的后续建设，加快了三水平　的施工进度和东翼探煤工程的规划设计，为矿井的可持续发展增添　了后劲。　３结语　利润突破Ｉ（ＸＸＸ）万元。短短六年，二矿发生了翻天覆地的变化，矿　井的综合实力和抵御市场风险的能力大大增强，走出了一条亏损企　业振兴发展的新路子。　２　实施战略管理取得显著成效　我们解读二矿由—个集团公司最小的矿井向大型现代化矿井转　变的全过程，不难发现取得显著成效的重要原因在于：二矿领导班　子对企业战略管理行为研究较为系统的分析，他们把研究重点放在　由于企业自身的原因和社会大环境的影响和制约，目前在不少　企业中也出现了一种不利于企业战略实施的文化定势，管理制度和　战略制定、实施和更新过程中人和组织的行为方面．建立适合企业　战略管理的有效组织活动过程，切实研究企业存在的关于企业发展　战略管理行为、战略制定行为、战略实施和控制行为、战略更新行　为。　运行机制链全和优化的缺憾，不良文化的影响，要求我们企业的战　略更新要从渐进式更新和式更新两种形式为切入点，在新战略　明确的情况下，选择新战略提供的净收益、旧战略提供的净收益、　更新成本，在快速变革的环境中，明确发展目标和战略方案，从战　略更新型学习和战略强化型学习着手，逐步提高企业竞争力。　煤炭行业应该对战略管理进行研究，或者’兑对战略管理行为进　行研究，探ｉ－，ｔ￣建立适合煤炭企业战略管理的有效组织活动过程，　（１）领导是企业的灵魂和统帅，是企业战略管理的核心主　体。企业战略管理方面存在的许多问题都与“一把手”的行为有　关，　“一把手”作用发挥的好坏直接决定企业的兴衰　“一把手”　战略行为缺陷的原因，除了自身战略管理思想缺乏和能力不足外，　更重要的是我国还存在着一些制约“一把手”正确发挥战略管理作　有助于解决我国企业存在的问题，有助于找到提高战略管理水平的　方法和途径，有助于提高我国企业的国际竞争力。因此，选择战略　管理行为问题进行研究，具有重要的现实目的和理论价值。　参考文献　【１Ｊ李文忠编著．成功管理．黄河出版社．２００４　【２Ｊ李玉刚著．战略管理行为．中国物价出版社，２００６　【３】何绍华著．现代组织战略与行为管理．武汉大学出版社，２（Ｘ）５　（收稿！Ｅｌ期：２００７・０５・３Ｏ）　用的制度、机制和社会文化因素。从二矿近五十年的发展我们不难　看出为了促进“一把手”战略管理行为的改善，需要提高“一把　手”素质和深化改革双管齐下。二矿正是从解决战略管理激励不足　的问题入手，对企业产权制度、治理结构、激励机制、约束机制等　进行科学设计和不断创新，有利于企业成长和发挥作用的环境。　（２）战略制定是战略管理关键的第一步。为了制定出科学的　（接３页）广的世界眼光和深刻的战略思维观察当代世界和当代中　国发展问题，实现了马克思主义与中国实际的进一步结合，生动而　开辟了马克思主义在当代中国发展的新境界。　作者简介张丽娟（１９７７一），女，吕粱高等专科学校汾阳师范分　（收稿！Ｅｌ期：２００７・０５・２３）　具体地坚持和发展了马克思主义，为我们党的理论创新增添了富有　时代精神和现实品格的崭新内容，赋予马克思主义新的鲜活力量，　校中文与社会系助理讲师。