副负责人岗位说明书
岗位名称：副负责人 所在部门：总经办 岗位定员：1人 工资等级： 薪酬类型： 岗位编号：NNGZ-1-2（岗） 岗位类别：管理类 直接上级：股东层和负责人 直接下级：各中心总监 所辖人员：除负责人外所有部门员工 任职人签字： 日 期： 岗位表述：领导制定和实施公司总体战略，完成股东层和负责人下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 职 责 二 根据股东层和负责人下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 工作 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道 负责与股东层和负责人保持良好沟通，定期向股东层和负责人汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、机构、金融机构、媒体等部门间工作 顺畅的沟通渠道 任务 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作 职 责 五 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 工作 主持召开负责人办公会，对重大事项进行决策 任务 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向股东层和负责人汇报 职 职责表述：领导综合管理中心、业务管理中心、发展管理中心及各中心部门开展工作 职 责 三 责 六 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤管理制度 公司重大问题的决策权 向股东层和负责人提出公司经营目标的建议权 对各中心总监的人事任免建议权 除公司负责人、中心总监外的人事任免权 职 权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 股东层和负责人预算内的财务审批权 晋升方向： 负责人 工作协作关系： 内部协调关系 股东层和负责人，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、机构、客户、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 个人素质 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、车辆 工作环境 办公室，偶需出差 大学本科以上 知识产权或法律、人力资源、管理学等相关专业 接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训 5年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、法律等方面的知识 了解公司知识产权知识 熟练掌握各类办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员工作效率、重大问题出错率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力 补充： 编制： 日期
核准： 日期： 审批： 日期： 注：请认真阅读后签字确认，并认真执行，努力工作。此表随入职表一并存档。
