技术改进与合理化建议
管理制度
依据ISO/TS16949:2002标准编制
文件编号：
ZC6。2.2—77
编制: 日期： 审核： 日期： 批准: 日期：
2007—02—01发布 2007—02—15 实施
聊城市人和轴承有限公司发布
聊城市人和轴承有限公司 质量管理体系支持性文件 技术改进与合理化建议 管理制度 文件编号 ZC6.2。2-77 修改码 A/0 页码 1/2 1、目的：通过实施技术改进与合理化建议，推进企业管理创新、降低成本、提高产品质量、提高劳动生
产率、增加经济效益，激励员工实现质量目标，开展持续改进活动。
2、范围:适用于人和轴承有限公司 3、职责：
3.1综合部负责企业激励工作评定小组的日常工作。 3。2技检部负责技改项目的审批与效果验证工作。 3。3综合部负责管理方面项目的审批与效果验证工作。
3.3各部门负责技改和合理化建议经审批后的项目实施、过程记录、并参与评定等工作。 4、管理办法
4.1技术改进与合理化建议分类
4。1。1 A类：创造发明新技术、新工艺、新材料、新结构,对提高产品质量、改善产品性能、开发新品、
节约原材料等方面的改进；
4.1.2 B类：推广应用和消化吸收并革新长期未解决的技术关键和质量关键等；
4.1.3 C类：对设备、工艺过程、操作技术、工夹量具、试验方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运
输及储藏等方面的改进或建议； 4。1.4 D类：对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的改进或建议。 4.2成立组织
4.2.1设立企业激励工作评定小组，组长：总经理，成员由:企管团队主管、人事团队主管、技术团队主管、
设备团队主管、质保团队主管、生产部经理、生产团队主管代表2名、物资团队主管、后勤团队主管等人组成
4。2.2评定小组为兼职机构,设常务秘书1人，由企管团队主管担任，负责安排组织日常活动 4.3活动流程 4.3。1 立项
4。3.1。1公司根据企业发展需要，每年末制定下年度技改项目计划 4。3。1。2小组秘书随时收集全体员工合理化建议，并分类整理
4。3。1.3每月末，小组秘书根据收集整理的合理化建议或项目自荐书，报相关部门审核总经理批准后立
项作为年度计划的补充 4.3。2实施
4。3.2.1各部门主管根据立项计划，认真分析，落实责任人,制定实施计划
4。3。2.2跨部门项目，由小组秘书组织相关人员，成立项目小组，推选项目小组组长，由组长落实分解
实施计划和责任、进度等要求
4。3.2。3依据合理化建议立项的，建议人一般应参与项目小组中 小组秘书依据实施计划，协调检查各阶段进展情况
4。3.2。4项目无论成功或失败,在计划完成时间点,须由项目组长写出书面总结交小组秘书,确定该项目是
否继续或终止等 4。3.3评价
4.3.3。1 A\\B类每年度评价一次，C\\D类每半年评价一次
4.3.3.2年末或半年末的月上旬,各项目实施小组将项目实施情况汇总总结资料交评定小组秘书，逾期作自
动弃权处理
4。3.3。3年末或半年末的月中旬，评定小组秘书根据汇总资料,组织评定小组相关成员对项目实施结果进
聊城市人和轴承有限公司 质量管理体系支持性文件 技术改进与合理化建议 管理制度 文件编号 ZC6.2。2-77 修改码 A/0 页码 2/2 行验证,鉴定材料应包含以下内容：
1）能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作. 2）能否进行推广应用与交流。
3）详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。 并将资料汇总交总经理审阅
4.3。3。4年末或半年末的月下旬，召开项目评定小组会议，依据评奖标准进行评论，实施评定 4。3。3。5项目小组提交资料内容如下：
（1）A/B/C类，经过试验和应用，有完整的原始记录，图纸资料和技术总结、经济效益等 （2）凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等必须要有相应的生产、质保、设备、技术和使用单位等签署的效果证明.
（3）促进公司管理方法、手段、创新的合理化建议，要有具体实施方案。 4。3.4奖励
获奖人员将由公司总经理在年度总结会上公开表彰，将评定的物质或精神奖励颁发于获奖人；人事主管在公司宣传栏上公布. 4.4评奖标准
4。4.1。凡成功而投产（或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续十二个
月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：
年节约价值=（改进前成本－改进后成本）×年产量－（一次性投资费用+报废损失费用+间接费用) 4。4。2能计算出经济效益的项目奖励如下: 奖励等级 一 二 三 四 五 六 奖励等级 三 四 临时性技术、管理攻关项目 五 0.05－0.1万元 年节约或创造价值 100万元以上 50万～100万元 10～50万元 2~10万元 0.5～2万元 0.5万元以下 内 容 长期未解决的技术、管理攻关项目 奖金额 2－3万元 1－2万元 0.5－1万元 0。2－0.5万元 0。1－0。2万元 0。01－0.05万元 奖金额 0.5－1万元 0。1－0。5万元 总经理 荣誉奖或其他 荣誉证书 荣誉证书 荣誉证书 荣誉奖或其他 荣誉证书 审批权限 总裁 总裁 总裁 总经理 总经理 总经理 审批权限 总裁 4.4.3不能计算出经济效果的项目： 临时性技术、管理革新项目 总经理 4。4.4为崇尚创新，允许失败，对终止项目的小组参与人员给予鼓励奖（50元/人）
4。4。5对提出合理化建议被立项的人员，每次给予20～50元奖励，月度由小组秘书报总经理审批执行
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