提升基层生产班组岗位技术练兵工作水平之思考
摘要：在全国宏观经济的下行压力和新控烟履约深入开展的新形势下，烟草行业面临严重的产量与销量双下滑的严重局面，在该形式下，能否建设一支技术过硬的生产队伍，事关企业的长远发展，但是目前工厂所开展的岗位技术练兵活动收效甚微，本文就如何提升岗位技术练兵工作水平展开探讨。
关键字：技术练兵；员工；企业发展；
一、 引言
基层班组员工是企业生产经营的直接承担者，基层班组员工工作成效直接关系企业生产效益的提高，能否建设一支技术过硬的生产队伍，事关企业的长远发展。
二、 实行岗位技术练兵的重要意义
1. 对于推动企业生产具有重要作用
企业在社会主义市场经济当中主要讲生产放在第一位，才能够在市场竞争当中博得地位，为企业谋得发展，而随着科学技术的不断进步，企业当中的生产设备也是越来越先进，越来越高级和智能化，而新设备的正常顺利运行就需要有技术操作非常熟练，并且能够快速掌握新技术知识的员工队伍，这样才能够让新设备在企业生产当中发挥出相应的作用来。因而需要企业相关部门抽出时间来对员工进行技术方面的培训，但这无疑会影响生产进度。但通过开展岗位练兵和技术比武，在生产过程中对员工技能进行培训，不断提升整个企业员工的技术水平，这也是未来企业发展的方向。
2. 有利于稳定员工队伍
企业和企业员工之间的关系稳定是企业发展的前提，而企业要维持员工队伍稳定，除了稳定的待遇和企业文化建设之外，还需要开展各种各样的岗位练兵、技术比武活动，让员工能够不断提升自我效能感，通过岗位练兵、技术比武活动，不断提升自身的工作能力，激发员工的工作热情，让员工感受到企业的活力和发展前途，只有员工能力不断提高了，员工和企业之间的关系稳定了，才能够实现企业生产的长久、稳定增长，企业才会有良好效益，才能够支撑企业不断向前发展，企业员工的收入才能够不断增加，才能够实现企业和人才的和谐。
三、 目前岗位技术练兵所面临的问题
目前，基层生产班组每年进行一次岗位技术练兵活动，多采用集中授课培训，集中考试的方式，存在如下问题：1）、形式单一且内容枯燥乏味，练兵活动往往流于形式，走过场较为常见；2）、培训内容浮与书面内容，要求员工死记硬背理论知识，青年员工和老员工相同对待，同时培训没有区分岗位，没有针对特定岗位的实质性内容；3）、考核过于死板，只注重书面成绩而忽略平时表现；4）、奖励平均化，优胜奖与普通奖励区别不大，甚至没有区别，影响参与员工的积极性。由于上述问题的存在，多数基层生产班组员工对岗位技术练兵活动不够重视，甚至敷衍了事，这就使得岗位技术练兵活动失去了应有的作用。
四、 如何提高岗位技术练兵的成效
1. 明确开展岗位技术练兵的原则
开展岗位技术练兵活动，要本着“干什么，练什么，缺什么，补什么”和“学以致用，
以用促学”的原则进行。
（1） 要本着提高员工劳动积极性的原则
班组开展岗位技术练兵的活动的目的，就是要提高班组全体员工的工作热情，调动他们的学技术、学业务的主动性和积极性，从而不断提高工作效率，以适应企业发展的需求。
（2） 要本着提高企业经济效益的原则
班组开展岗位技术练兵活动，要明确以提高企业经济效益为最终目标的原则，不能以应对上级检查为目的，同时要让每一个参与活动的员工了解到，只有企业经济效益提高了，个人的经济收入才能得到保障与提高。
2. 明确开展岗位技术练兵活动的方案
（1） 要确定活动的实施步骤
岗位技术练兵活动的实施步骤可分为三个阶段：首先是宣传动员、组织准备阶段。通过公告栏、悬挂条幅、标语、并利用新型媒体手段，如：微信群消息、朋友圈等多种形式进行广泛宣传，做好员工思想工作，统一认识，使所有员工认识到活动的意义，大力营造“人人参与练兵比武，个个争当技术尖子”的良好氛围。其次是岗位练兵、技能比武阶段。班组不但可开展个人形式的以比产量、比质量、比技术的岗位技术练兵活动，同时也可开展以生产线为单位的团队形式的比武，提高活动形式的多样性。最后是检查考核、总结表彰阶段。班组要加强活动的过程管理，落实活动考核制度，对练兵活动各环节开展情况进行检查，确保活动的有效性和扎实性，并召开总结表彰大会。
（2） 要确定活动的范围和参赛对象
要确定参与技术练兵活动的岗位和参赛对象，岗位不同，练兵内容不同，另外参与员工的年龄不同，比武内容也不同。新进员工以理论知识为主，操作为辅，而老员工要以隐患排查、技术比拼为主，理论考试为辅。
（3） 要确定活动的项目和比赛方法
可根据不同岗位的要求，确立练兵的项目。传统练兵活动分为理论和技能两类，重视员工理论和技能两方面同时提高，再确立好练兵活动的规程和评分标准，以及有关练兵项目和裁判员，各岗位根据练兵项目和要求，从理论和实际操作两个方面组织员工参加活动。另外，在传统理论、技能两大类之外，还可增加诸如手指口述、隐患排查、闻香识香精等趣味竞赛的加分项目，尽可能丰富练兵活动的形式与内容。同时，还可将员工平时在岗工作完成情况加入到成绩考核评定中去，不要将练兵活动局限在一个小时、一个地点，要将练兵活动开展到生产活动的方方面面中去。比如，检修班组中，车间可以围绕具体的检修工作来开展队伍大练兵活动，经过练兵活动开展，队伍自身的技术水平得到了明显提升，而且在练兵期间还能够完成大修和抢修任务，从而有效保证了生产车间当中的设备稳定运行，也为企业长周期的生产提供了坚实后盾。在新设备投入的车间当中，对相应的员工进行分阶段的理论培训工作，然后将员工派到车间当中进行操作方面的培训，在理论和操作培训都完成之后，让技术人员们利用自己所学到的技能对每台设备进行检查，并且在一起讨论，设备检查当中出现的问题，对问题进行汇总和分析，并且现场进行整改，这就是技术比武的过程，而通过这样的安排能够有效解决生产过程中出现的问题，保证活动不会流于形式，而是能够真正为企业竞争力的增长做出贡献。
（4） 要确保练兵比武前的培训效果
可根据不同岗位的要求，设置不同的授课内容，针对新进员工以理论知识为主，针对老员工以案例分析等解决实际问题的内容为主。另外，还可以组织生产岗位员工与其他班组同岗员工进行技术操作交流，或者与机械、电气修理等其他保障岗位员工开展交流，从不同角度查找自身存在的问题，学习其他班组优秀的操作经验，发现本岗位的质量隐患。
（5） 要确定活动的奖励激励制度
对练兵活动的优胜者，要颁发荣誉证书并给予一定的资金或物质奖励，对于突出者，可授予“技术能手”、“生产标兵”等荣誉称号，对于成绩突出的生产线可授予“明星生产线”称号，从根本上调动全体员工的集体荣誉感和参与活动的积极性，激励员工在日常的工作中积极发现自身的不足并改进。
（6） 要做好活动的总结工作
只有不断的总结，积累经验，对活动中的优秀人才进行表彰，才能不断调动员工练兵的积极性，因此，必须做好练兵活动的总结工作。对于每一次岗位技术练兵活动取得的进步要给予充分的肯定，对于活动中存在问题，也应该予以纠正和改进。员工岗位技术练兵是一项综合性、系统性、长期性的基础工作，班组一定要加强对员工的思想引导，努力提高员工的操作技能水平
五、 结语
在基层生产班组当中开展岗位练兵、技术比武，让班组从根本上认识到岗位技术练兵活动对于企业的重要意义，不断提升班组员工的素质和生产效率，才能推动企业的生产技术发展，实现企业发展和员工发展的双赢，让员工能够在岗位练兵当中不断提升自身的素
质，让企业能够在练兵当中不断提升生产效率，这也是实行岗位练兵和技术比武的初衷，不断增强整个企业的竞争力，为企业在市场当中的发展赢得一席之地。
