组织架构调整优化方案：
1、组织管理
（1）集团的分权经营、分级管理模式为总裁负责制；
（2）副总裁分管各自职责范围的事务（各业务事业部），并向集团总裁负责，通过总裁进行横向协调。
2、主要职位级别
★董事长
★总裁1名
★监事会1名
★执行副总裁5名：战略发展部、煤炭事业部、地产发展事业部、金融投资管理事业部、综合发展事业部
★财务总监、审计总监、行政人事执行总监各1名
★总经理（各分子公司总经理各1名）
★集团经理7名：监察部、审计部、办公室、人力资源部、企管部、资金管理部、会计管理部
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※战略发展事业部：信息收集分析、战略规划、战略实施。
※行政人事执行总监：制定行政管理制度、监督制度的执行、制定执行绩效考核体系、制定人力资源、集团企业文化建设、制定员工培训体系（构建集团与所属各分子公司的公用管理平台）
3、组织管控模式：
（1）投资集权：各所属实体所有投资计划必须报集团批准，且无权自行和他人合作投资；
（2）人事集权：集团所属公司的管理干部均由集团派任，并遵守集团人事管理制度。如有特殊情况必须向集团提出申请，经批准后方可执行；
（3）财务集权：集团及所属实体之间的资金往来、资金筹措、成本核算、预算考核均由集团统一管理，必须遵守集团统一的财务制度。
原组织架构：附表1
组织架构调整方案：
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