劳务外包流程

一、劳务外包的定义

劳务外包是指企业将一部分或全部员工用工关系转移给具有相应资质的劳务派遣公司，由劳务派遣公司为客户公司提供相关的人力资源服务。客户公司在与劳务派遣公司签订劳务外包合同后，不再与员工签订劳动合同，而是与劳务派遣公司签订员工服务合同，由劳务派遣公司负责员工的招聘、培训、管理和发薪酬等工作，并按客户公司的要求为其提供相应的员工服务。 二、劳务外包的流程

劳务外包的流程主要包括需求确定、供应商选择、合同签订、服务交付、绩效评估等环节。 1. 需求确定

首先，客户公司需要确定自己的需要，包括需要外包哪些业务、需要外包的员工数量、需要外包的服务期限等。在确定需求的基础上，客户公司还需要明确外包的目的和预期效果，为后续的供应商选择和合同签订提供依据。 2. 供应商选择

客户公司需要根据自身的需求和实际情况，选择适合自己的劳务外包供应商。首先，客户公司可以通过公开招标、委托招商或者自行筛选等方式来选定潜在的供应商。其次，客户公司还需要对潜在的供应商进行初步的评估和筛选，包括查看供应商的资质、业绩、信誉、管理水平等方面的情况，以此来决定最终的供应商选择。 3. 合同签订

当客户公司确定了合作的劳务外包供应商后，双方将进行合同谈判，并最终签订劳务外包合同。合同签订的内容包括服务内容、服务期限、服务范围、服务方式、服务价格、服务质量、风险和责任分担等方面的内容。在签订合同前，客户公司需要对合同内容进行仔细的审查，以确保合同的有效性和可操作性。 4. 服务交付

一旦合同签订生效，劳务外包供应商将按合同约定的内容和标准，为客户公司提供相应的员工服务。客户公司需要对供应商提供的服务进行实时监控和管理，确保服务的及时、高效和安全。同时，客户公司还需要与供应商保持密切的沟通和协调，及时解决服务过程中的各种问题和风险。 5. 绩效评估

客户公司在与劳务外包供应商合作的过程中，需要对供应商的服务进行评估和考核。客户公司可以通过定期的绩效评估会议、客户满意度调查、服务质量监测等方式来评估供应商

的绩效，以确保合作的持续性和良好性。在评估的基础上，客户公司可以对供应商进行奖惩措施，包括奖金激励、合同终止等。

以上就是劳务外包的流程，客户公司需要在每一个环节中都进行严格的管理和控制，以确保合作的顺利进行。同时，劳务外包供应商也需要在服务交付的过程中，全力以赴，为客户公司提供优质的员工服务。通过双方的共同努力，劳务外包的流程才能顺利的进行，为客户公司的发展提供更多的动力。