移动互联生活服务领域持续发展
本地生活服务是一个和大众衣食住行息息相关的领域，线下每年流水过千亿，在如此庞大的市场规模下，即便只切到千分之一的市场份额，都足以支撑一家上市公司。在巨大利益诱惑下，互联网企业、线下商家、创业者都绞尽脑汁进行各种尝试以期分享此盛筵。
基于互联网的生活服务模式，如信息类（58同城）、团购类（美团）、点评类（大众点评），模式相对成熟且竞争格局基本确定。随着移动互联网大潮的来临，移动设备占用了大众越来越多的时间，人们消费行为也发生转变，越来越多的通过移动设备完成。移动生活服务领域还处于早期发展阶段，然而市场巨大，是兵家必争之地。
BAT具有互联网基因的玩家表现的更为积极，首当其冲的必须是BAT。巨头的嗅觉和眼光是不用质疑的，手法无非是能自己做的就自己做，搞不定的或自己做不划算的就买，因为是土豪，所以可以花钱买时间、买流量，买资源，想买啥买啥。
看似完美，但实际上百度在PC端的流量优势并没有延续到移动端，移动互联网生活服务相关的产品都有强劲的对手，可谓困难重重。也就百度手机地图强势些，但也处在与高德的状态。未来移动搜索+商家轻应用的模式有一定的想象空间，但目前的影响力暂未表现出来。
阿里的基因是电商，在PC端优势明显，移动端虽然延续了PC端一定的优势，但是随着竞争者的崛起，也面临威胁。所以，阿里移动端的战略，一方面是加强移动电商的竞争力，另一方面是拓展线下，也就是生活服务领域或称O2O。
腾讯凭借微信这个移动互联网超级入口，逐步搭建起移动生活服务闭环：微信作为大
入口，中间环节整合了大众点评，滴滴打车、高朋网、e家洁、58同城。后端有搜狗地图、四维图新、微信支付做支撑保证闭环的实现。
总的来看，BAT都在布局O2O，且已上升到战略高度，百度在竞争过程中动作稍慢，唯有百度地图这一重要入口，处于弱势。阿里腾讯可谓势均力敌，各有优势和不足。但通过巨头大手笔购买动作可以看出，流量入口和线下资源是争夺的主要方面，同时也反映出巨头此方面的欠缺。
