人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
生产部机修主管月度绩效评价表 姓 名 所在部门 考核项目 生产部 职 务 评价区间 评分依据和标准 根据生产车间及公司其他部门所报维修、检修任务完成情况进行评价。评分标准：1.非客观原因造成不能及时完成维修任务从面影响正常生产的每次扣3分；2.因生产设备维修不及时原因造成末能按计划发货的扣5分。 平时特别注重教育下属维修人员注意防火和机器操作安全，安全第一，防患于未然。评分标准：1.每发生一人轻伤扣2分，发生一人重伤事故本项得分为0；2.发生火灾险情得分为0。 机器维修完后清理场地，把维修产生的废弃物清理走，修理间各类用具零件要分类整齐堆放，保持清洁。严格执行生产现场5S管理要求。评分标准：依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。 本项考核机修主管对生产设备日常维护保养情况。评分标准：如有报告因设备保养不善造成设备的损坏不能使用影响生产的每次扣5分。 本部门下属人员有违规被通报处罚的，负领导责任。评分标准：1.本部门有人员被处罚的每次扣1分；2.本部门有人员被奖励的每次加1分；3.车间不按公司要求开例会的每次扣1分。 评 价 人 年 月 分值 35 本栏 得分 备注 1.维修、检修任务完成情况 25 2.维修安全 10 3.维修现场及修理间管理 4.设备管理 10 5.对本部门及下 属人员管理 10 6.出勤情况和纪律 出勤包括公司级别要求召开的会议、培训课出勤和上下班考勤出勤。10 评分标准：1.对会议、培训课每迟到3－5分钟以内每次扣1分，迟到5-15分钟每次扣2分，无故缺席一次扣3分，会议过程手机铃响一次扣1分；2. 迟到、早退5－10分钟内一次扣0.5分，迟到、早退10-30分钟扣1分，迟到早迟30分钟以上每次扣2分，旷工一次扣5分。 7.奖励及领导 奖罚分 总 得 分 评价等级 考核结果说明 在日常生产经营活动中公司生产经理级别以上直属领导有权对维修主管进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。 □优．95分以上 □甲．85∽95分 □乙．70∽85分 □丙．55∽70 □丁．55分以下 总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资，每月应得绩效工资＝绩效工资×（绩效分/100）。 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受
益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，性和处理问题的能力都比较强。
人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
行政经理签名 财务经理签名 总经理签名 只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自信，性和处理问题的能力都比较强。
