一）部门组织架构及人员配置
部门组织架构
部门人员配置
岗位名称：人事专员编制：1人
岗位名称：行政专员兼前台编制：1人
岗位名称：IT专员编制：1人
二）部门及各岗位职责、职能说明书
部门职责职能
各岗位职能职责说明书
部门工作核心目标
KPI考核
三）部门重点工作实施计划
重点工作一：行政管制制度的拟定与执行，完善相关流程，落实并监管。
实施计划：计划以《员工手册》、《考勤制度》、《加班制度》、《出差制度》等的形式传达致每一位员工，20__年度制度不够完善，执行力度差；20__年度行政部将加强制度执行力，发现问题及时改善，制定相应奖惩规定，严格执行。
计划进度：
1、20__年1月配合总经办进行相关管理制度的的修订与撰写；
2、20__年2月起开始实施。
风险预案：
重点工作二：完善组织架构和各部门各岗位职责，完善人员招聘与配置的流程与方式。实施计划：按照组织架构和各职位来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前正处在快速发展阶段，对人事招聘与配置工作会做到二点：满足需求、因岗设人。
1、招聘方式及渠道：以网络为主，现场招聘会、内部推荐、内部提拔等。网络招聘：考虑与全面知名的招聘网站合作，如智联、前程无忧等；现场招聘会：宇、诚信专场招聘；内部推荐，鼓励员工推荐人才能的人员；内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和调用优秀员工。
2、加强人员管理：与各部门领导加强员工沟通和企业文化的灌输，控制员工离职率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。
计划进度：
1、20__年2月根据各招聘网站报价及效果对比，增加新的招聘渠道。
风险预案：各部门应有20__年本部门人力需求预测，以便办公室合理安排招聘时间。重点工作三：在现有绩效考核制度基础上，完善绩效考评办法，并保证与薪资挂钩。
实施计划：通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现结果导向的根本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工的工作计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
计划进度：
1、20__年1月配合总经办进行绩效考核方案的修订与撰写；
2、20__年2月配合各职能部门收集岗位说明书，部门职责及绩效指标的制订；风险预案：
重点工作四：协助推行薪酬福利管理，完善薪资结构，福利体系，实行激励合理的制度。实施计划：协助推行“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，实行激励合理的薪酬福利制度。薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。
员工激励是福利的延伸与补充，其物质激励落实到具体上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
1、计划设立福利项目：节日礼金、员工聚餐会、体检、旅游等。
2、计划制订激励：季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖等。
计划进度：
1、20__年1月开始试运行新的薪酬制度。
2、20__年2月完善并确定《薪酬福利管理制度》。
3、20__年3月完善福利项目与激励的具订
风险预案：四）管理策略说明
1、根据公司总体规划、管理理念拟定部门工作计划。。
2、组织制定及执行公司行政人事制度、流程，在落实过程中及时向公司领导和其他部门反馈信息，不断整改完善。
3、做好员工、各部门及上级之间的沟通工作，改善各部门工作的配合度与满意度。
五）部门费用预算
20__年度行政人事部费用明细表
单位：元
六）部门重点工作实施计划跟进表
