时间：20__年_月_日下午
地点：重庆统景
参会人员：赵_、古经理、惠_、郭_、游_、李_、王X、王X、杨_
会议内容：关于民心佳园一期景观工程结束的工作总结会
__市公共租赁住房民心佳园一期景观工程总面积约13万平方米。由我分部完成施工面积约占8万平方米（其余由二分部完成），其中铺装面积约为1.5万平方米，围墙长度约8米，绿化面积约占4万平方米，栽植乔木约40株。
由于民心佳园一期工程整体工期紧任务重，各个分部抢工严重；我部于20__年_月进场做样板房景观完成后，直至20__年年底才将部分场地陆续移交给我部，导致景观工程工期被大大缩减；且在施工过程中，参观接待任务多，样板房及周边参观流线上，景观改造提升次数多，大大的增加了我部的施工难度，严重影响了施工的进度；同时多家单位交叉施工，绿化工程被破坏部位多且严重；但是我部克服了各种困难，在我部管理人员及各个班组的共同努力下，加班加点，在建设单位及总部规定的时间内地完成了任务，顺利通过验收，达到了预期目标，使业主单位，监理单位及总部感到非常满意。在施工过程中，我项目部不厌其烦，经过对多家材料供应商的评比，在控制材料质量的同时，选择价格相对较低的单位供应，使得我
部在工程中所使用的材料及苗木的单价都相对较低，大大地为公司节约了成本。
我部在施工的同时也对分部的质量及进度进行了全面的监管，在分部施工过程中遇到困难时，我部出面解决协调；在分部人员不足的情况下，我部为其组织劳动力，帮助分部按时完成任务。同时，我部对分部的资金流向也进行了强有力的监管，控制其使用资金决不能超过进度款回收资金，保证其进度款使用在该工程上。
但是由于我部刚刚组建完成，在该工程施工的过程中，逐渐显现了某些不足，比如资料的跟进不及时，在施工过程中发生的签证内容没有第一时间上报给监理、业主单位或者总部，导致做后期资料时无头绪；上报给公司的内部资料也不完善，台帐的管理、周报、月报、计量统计等的资料需要进行系统的归纳归档。在材料的管理上我部也尚未形成完整的管理体系，整个工程中材料损耗严重，在对各个班组使用材料的时候没有严格的管理；因此我部拟在以后的班组合同中加大对材料管理的限定，对各种材料界定一个固定的损耗率，通过合同的形式来约束班组节约材料。同时由于园林的工作面广，材料的转运问题多，因此我部需重新界定转运范围，调整转运费计算距离，分阶段的把运费价格定下来。关于机械设备，我部要准备一至两套临时的租赁合同，根据工程的需要，能够及时保证机械设备的供应。
由于我部是一个年轻的项目部，人员配备还需不断完善，预计需要招聘材料员、绿化、土建施工员、资料员及预算员来扩大项目部的核心，提高项目部的专业技能水平；同时强化项目部管理模式，形成
标准的管理体系，提升我部的团队凝聚力，努力成为公司赖以依靠的“铁军”。
民心佳园一期景观工程已接近尾声，但是我部并没有松懈，依然紧锣密鼓地对各个部位进行收边收口，中期签证单正在补齐，竣工图及后期资料也同步跟进。我部相信通过该工程的锻炼，年轻的我们会变得越来越成熟，专业技能水平会越来越高，管理制度体系会越来越完善，为公司创造的财富价值必定会越来越多。20__年在公司领导下，园林工程项目部团结、带领本工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以济南奥体中XX旅游路破损山体整治绿化工程如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、园林项目部概况
（一）、园林项目部组成
园林项目部成立20__年_月初。在项目经理耿_带领下，项目副经理刘洪庭，资料员任_，技术员刘_保质保量的完成了工程的各项指标。
（二）、目前完成工程
济南奥体中XX旅游路南侧破损山体整治一标段绿化工程和济南奥体中XXB地块3、4小班绿化工程
（三）、项目情况
第一个工程项目：济南奥体中XX旅游路南侧破损山体整治一标段绿化工程。
1、工程合同价
_______.79元（肆佰贰拾陆万柒仟柒佰伍拾元柒角玖分）。
2、施工难点
（1）上山道路陡，施工难度大。
（2）原始地形为采石场，绝大部分土方需外运。
（3）土方工程量大，渣土、种植土运输量近7方。
（4）1号坑路陡山高，并且路面较窄，一边是悬崖，一边是断崖，地形复杂。
（5）取水困难。
3、项目进展情况
20__年_月_日，项目部正式进入施工阶段，20__年_月_日施工结束。
20__年_月_日，通过城投、项目管理、监理、审计四方对工地、资料的验收。顺利进入养护期。
20__年_月底，完成工程量签证单认定工作，顺利收到第二次进度款支付。
五月施工结束。
第二个工程项目：济南奥体中心B地块3、4小班绿化工程。
1、工程合同价
4375.40元（肆拾叁万柒仟陆佰肆拾伍元肆角）。
2、施工难点
（1）5月_日开工，6月_日结束，夏季施工，苗木反季节栽植，施工难度大。
（2）取水困难。
（3）养护期遭遇干旱。
3、项目进展情况
20__年_月_日，正式进入施工阶段，20__年_月_日施工结束。
20__年_月_日，通过城投、项目管理、监理、审计四方对工地、资料的验收。顺利进入养护期。
20__年_月底，完成工程量签证单认定工作，顺利收到第二次进度款支付。
二、现存不足
1、机械、人力等资源调度与施工需要配合不十分严密。如：一标紫叶李栽植时，用水与消防站相冲突，加之其他因素，导致紫叶李苗木死亡率偏高。
2、苗木供应商资源较少，可选择性较小。苗木的价格差异较大，多方寻价，才能使苗木采购达到，物美价廉。
三、未来发展
随__市自然环境日益恶化__市自然生态平衡的维护，已经成__市建设迫在眉睫的工作内容__市绿化工程，也将伴__市建设发展变的越来越多，社会各界__市绿化工程的要求也将日渐提高。我公司园林工程部门，在未来的发展中，希望能够抓住济__市建设的有利契机，依托公司的综合平台，做出更多__市绿化精品，也为山东环城的发展，做出自己独特的贡献，成为山东环城重要的有机组成部分。
四、20__年展望
20__年_月份预祝公司顺利注册三级园林资质，这对我园林项目部的成长起到重要推进作用。我们将把握这一契机，为我部门的发展作出努力。
