碧桂园财务共享服务现状
服务中心的职能受限。由于传统财务管理理念在人们心中深深地扎下了根，其管理职能过于强大，以至于当前企业财务共享服务中心只是一个摆设，并没有发挥出应有的效能。例如：有的企业财务部门的牌号只加了“服务”二字，内部工作职能按以前的模式进行，导致“财务共享服务中心”徒有虚名。如此一来，子公司财务部门错误地以为服务中心就是“财务管理部门”，甚至有的企业干脆将财务管理部门与财务共享服务中心合并在一起，工作形式和以前一样。除此以外，由于财务共享服务中心和信息部门之间的职责界定模糊，目前大部分企业并没有制定出统一的标准，以至于共享中心工作人员不知道自己该负责什么，做事情一盘散沙，也不够认真，难以提升工作效率。
针对财务共享服务中心的建立，基本上是对企业原有财务管理结构的一种大调整，但是不同企业的财务工作流程不可能一模一样，重组过程相当复杂。面对新的财务管理模式，许多企业财务管理者只是抱着尝试新事物的心态，缺乏经验指导，不管在中心工作框架，还是财务共享服务业务流程方面，都只是按照自己的意愿进行安排，难以做到科学、合理，组织架构和规章制度的执行也不严格。例如：在有的企业，即使构建了财务共享服务中心，但是其部门职能与业务流程混为一体，工作没有标准，部门与部门之间的协调共享机制流于形式，达不到财务共享服务中心的运作标准。
当今社会，企业迎来了财务共享服务中心的管理模式，在提高会计工作效率方面确实起着不可低估的重要作用。然而，这种管理模式呈现出业务、人员集中的现象，既提升了工作效率，也削减了大量的人力，节约大量人力、财力，为企业降低了人工成本，其优越性显而易见。不过，万事万物皆有利有弊，财务共享服务中心也带来了一些负面效应，就是原有的财务岗位减少，一部分财务人员不得不转岗，另一方面财务人员直接走向失业。不仅如此，由于财务共享服务中心对于财务人员的要求较低，以至于被调到此岗位的工作
人员遭遇降薪的风险，待遇直线下降，日常生活得不到保障。这些于直接引发员工的积极性不高，跳槽频繁，对企业人力资源管理造成巨大冲击。
