监理公司年终工作总结范本5

过去的一年是公司开展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是 我们也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的缺乏，如：网站更新不及时、 工程改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素质仍需提升、专业监理人员缺 乏、工程履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地认识到自身的缺乏, 我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续开展。

推测20—年的监理工作形势,针对自身存在的缺乏,我们在新的一年里主 要做好以下工作：

（一）稳定经济目标

根据20—年公路建设市场的形势，并结合公司的实际情况，20—年的经 济计划任务为 万元。

为了实现这一目标，需要公司各部门、各工程的通力配合，一是各工程努力 做好监理工作，赢得业主的认可，树立公司的良好形象，进一步巩固和开拓监理 市场;二是公司各部门加强与各工程的沟通配合，收集各类信息，及时反响、妥 善处理，切实做到为工程服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象;三是公 司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。

（二）深化工程改革

虽然工程管理改革已经稳步推行，但仍存在一些问题，如：工程费用先申请 后实施不能及时解决问题，延误了工作;个别工程仍存在挪用、侵占生活费，生 活质量差的

问题;个别工程后勤管理人员有名无实，对费用没有控制权，造成费 用被挪用，甚至侵占;借用身份证办理工资卡，冒领工资的现象仍有发生;个别项 目负责人过多算计自身得失，而对工作不作为，与业主沟通不畅，内部管理混乱， 监理人员之间不团结，工作失误多等，针对这些问题，公司将深化工程管理的改 革，具体如下：

1、购买日常办公用品、车辆

公司网站是公司对外宣传的窗口，对内交流的平台，办公室必须切实建好公 司网站，发挥其应用的作用。

①及时更新对公司重大活动、相关重大事件、重要节日，网站要及时做时 反映，突出网站的时效性。

②加强审核对那些不健康、无聊的帖子及时屏蔽或删除;对个别屡禁不止、 屡教不改的追查人员，取消其注册资格。

③活跃交流密切监理人员感兴趣的话题，引导监理人员开展讨论;对好 的帖子进行置顶推荐，以活跃交流，发挥网站的作用和影响。

2、激励提升监理素质

虽然公司监理人员的整体素质有了极大的提高，但仍然难以满足工程的需要 和业主的要求，而且公司的开展壮大也需要更多、更好的人才，所以必须继续采 取优惠措施，激励监理人员努力取得更高的学历和资质：

①对由公司负责报考取得指定专业资格的，公司负责报销其报名费、考试期 间的差旅费。

②对自行取得公司所需专业资格的，如注册到公司，公司根据行情按年度给 予报酬，造价工程师 元/年，建设部监理工程师 元/年……

③对自修、自学更高学历的，考试期间仍然享受工资待遇。

3、严格奖励惩办措施

在工程监理工作中，我们涌现了一大批优秀的监理人员，他们获得了业主奖 励的各种证书，也为公司赢得了荣誉，但也有少局部人工作极不负责，出现重大 失误，影响了工程工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已 有完善的规章制度，在新的一年里，将按规章制度严格执行奖励惩办，激励监理 人员的工作积极性和责任心，促进工程监理工作的顺利进行。

4、塑造公司良好形象

公司将定制一批印有公司名称和微标的工作服、安全帽、工作日记、信纸等， 免费发放或以本钱价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。

（三）拓宽业务范围

公司已经取得了交通部公路工程甲级监理资质、交通部特殊隧道专项监 理资质、交通部特殊大桥专项监理资质、交通部公路工程综合乙级试验室资 质、

£09001 : 2000质量管理体系认证等资质认证，这些是公司生存、开展的 基础和保障，

但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，因为，虽然目前公 路建设仍处于高速开展时间，但可以预测：在不久的将来，公路建设的规模将呈 下降趋势，我们的员工要生存，公司要开展，届时我们又何以为计?只有早存忧 患意识、超前规划、提前安排，方可应对市场的变化。公司已有向市政工程和咨 询服务方面开展的计划，但要实现计

划，我们还有人才储藏、硬件建设、资质申 报等等很多艰巨的工作要做，所以20—年我们就得着手进行前期准备工作， 争取尽早实现计划目标。

（四）、结束语

20—年，我们有更艰巨的任务，也有更美好的希望，我相信：在公司董事 会的领

导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们一定能实现预期目标好！

20—年12月22日

!我们 一定能做得更