营运中心项目点绩效考核方
案之阿布丰王创作
一、考核目的：
1、 提升人员士气，依照多劳多得的原则对人员绩效作一综合认
定；
2、 提升项目点营业绩效，扭转整体亏损局面。
二 、绩效目标：
依照整体项目点净利润坚持8%为总目标，分解到各个项目点：
项目点 中国银行 中国电信 罗湖 本斯大厦 翠园中学 福田医院 创意园 家乐店 深总装 会展中心 宝安中学 新安学院 酷派 龙岗低碳城 1月份纯利润目标% 1月份营业额目标 1月份纯利润目标 备注：净利润=当月主营业务收入-门店业务成本-营业费用 三、考核法子：
1、 各项目点超出目标利润率即可分享绩效奖金；
2、 绩效奖金=（当月实际净利润%-净利润目标%）×当月营业额×
团队分享率
3、 1）人事稽核及格分数为
60分，达标者计1分，未达为0
分；
2）营运稽核及格分数为80分，达标者计1分，未达为0分；
3）质检稽核及格分数为80分，达标者计1分；未达为0分 4）每月以上三者的总分则为综合评分，依照项目点在当月综合评分，给予相应等级的分享比率：
综合评分 0 0.1-0.99 1-1.99 2-2.99 3 团队分享率 0% 20% 30% 40% 50% 4、管理团队内分配方案：
区域经理 项目经理（店长） 厨师长 50% 30% 20% 项目主管 无项目经理的项目点 区域经理 60% 40% 四、说明：
1、 管理人员入职时间不满一个月，或当月调动的，依照实际在该
项目点出勤天数计算；
2、 管理人员事假/病假时间超出
10天，则不计当月的绩效奖金，
相应份额退回公司；
3、 若项目点出现重大生产平安事故，处理金额超出
500元，或出
现2人(含2人)以上食
品平安事故，取消项目点的考核资格；
4、 若项目点连续
3个月未达到净利润目标，则对项目负责人进行
降职调动处理；
5、 项目点新开未满一个月，当月不计绩效。 6、 每月颁布应得绩效奖金总额的
80%，余下20%金额累计随每季
度最后一个月工资一次性发放。
