监理人员技术交底制度
1、加强监理技术交底及技术培训工作，杜绝重大监理责任质量事故，不发生因监理服务质量问题导致的重大顾客投诉。
2、对规章制度、设计图纸、现场管理、过程控制进行技术交底，使工程质量达到国家验收规范合格标准。
3、要求监理服务始终以“质量、安全”为中心，以过程控制和管理为重点，及时发现、消除、解决出现的问题、不断增加业主满意度。
4、对进场监理人员全员进行质量、技术、行为意识岗前培训。
5、监理部根据施工进度和现场检查发现的质量问题进行不定期技术交底和质量培训。
1）分部、子分部工程开工前监理部对驻地监理小组进行技术交底，对各分项工程质量控制要点、控制措施、设计图纸和相关规范要求进行培训和交底。
2）总监和各监理部专业监理对日常巡检和专项检查以及建设方、部门质量检查发现的质量问题进行培训教育和交底。
3）每月、季度对各驻地监理小组进行质量情况进行分析评价，总监召集监理部各专业监理和各监理小组长参加质量情况通报会，再由监理小组长传达贯彻到现场监理人员，及时消除质量隐患。
